全面风险管理在企业财务实践中的应用初探

秦湫喃　张玥

摘 要：财务风险是一种始终贯穿于企业经营生产全过程的客观存在的风险表现形式，在我国市场经济体系不断完善的背景下，提升风险管理，能够很大程度上提升经济发展的水平，在企业财务实践中，充分关注并回避财务风险。

关键词：全面风险  企业  财务

随着经济迅猛发展，市场竞争越来越激烈，企业面对风险的种类也越来越多，风险管理理论和实践始于20世纪30年代的美国保险业，海恩斯最早提出风险的概念，风险是损失的可能性。而财务风险是致使企业经营失败的主要原因之一，导致企业实际与预期的收益发生偏离的主要因素就是其不确定性。而正处于重要的战略发展时期的我国，市场经济变化巨快，企业也面临着各式各样的的风险，在企业发展过程中全面风险管理早已成为企业风险管理的核心并发挥着至关重要的作用 ，可以通过全面风险管理在财务实践中的应用对风险危机进行预警，并采用相应的对策化解或规避。

一、全面风险管理综述

风险无处不在，来自于未来的不确定性，CAS首先提出了全面风险管理（ERM），全面风险管理指的是企业围绕经营目标和经营战略，是实现风险管理目标的过程，包括完善内部控制机制，构建风险管理系统以及营造良好风险管理文化，将风险控制文化更加优化，对完善风险控制管理体系提供风险管理措施和方式。

所谓全面风险管理，就是新的管理思想，尤其自有的专业化技能，其具有风险与报酬对等、整体优化以及长远发展与当前利益相结合的原则。全面风险管理对企业具有不可忽视的意义，如：关系到企业的生存与获利;企业面临风险的不可控、复杂性决定了全面风险管理的必要性;企业运营本身的复杂性决定了全面风险管理的必要性。我国企业风险管理由于受传统思维的影响，导致了相关工作人员的风险管理意识不强;在传统风险管理模式下，风险管理体制不健全;风险管理信息系统不完善，未能建立全面的风险管理系统等是我国企业目前风险管理的现状。

二、全面风险管理在财务实践中的应用

（一）构建符合全面风险的财务管理体系

改革开放以来，尤其是市场经济取得了稳定发展后，很多公司财务管理制定的相关财务战略缺乏实际的支持，这直接关系到企业发展战略的实现。首先要把全面风险管理体系建设作为企业治理建设的重要环节，要切实重视对财务的风险管理，积极配合相关资源调配，明确财务人员职责，并且进行长期的财务风险分析和评估 。

（二）完善企业内部控制

企业内部控制体系之所以是全面风险管理体系的基础，主要是因为企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带，风险防范是全面风险管理的重要组成部分，而我们要完善企业的内部控制，首先要在内部控制中完善风险对策与风险监测;其次要加强内控管理文化建设;最后是理解各项业务的内部控制程序，定期对体系进行评估测试。

（三）加强人才选拔、构建高效团队

当代企业财务风险管理人才极度缺乏，财务风险管理是很复雜的，专业性要求极强，，企业内部控制要充分发挥员工在各方面的作用以此达将全面风险的管理完全落实，如要将财务管理团队变得更加强大就需要加强财务人员的选拔及储备，从而达到内部控制的最佳效果。

（四）加强财务部门的主导作用，降低企业财务风险

内部控制和全面风险管理都是由财务部门来执行和操控的，财务部门的主要作用是监督和服务，企业应构建和谐的企业环境，有效的发挥财务部门的主导作用，通过财务监督，可促使公司管理预算能力加强，在风险发生时作出紧急反应。

现代市场经济条件下，风险是大量存在的，全面风险管理是一项对企业发展有着相当重要的作用的工作，本文对对此进行了分析研究，认为企业对于风险危机要有清醒的认识，通过事前、事中和事后的监控，采取相应的防范措施，以保护自身利益，减少损失，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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