新时期下如何强化企业会计财务管理研究

葛钦艳

摘 要：基于新时期下如何强化企业会计财务管理为核心进行研究，并以企业会计财务管理现状为依据，提出：科学设计会计财务管理实施方案、不断健全企业财务内控管理制度、构建高效的财务管理信息化平台等有效方法，进而强化企业会计财务管理。

关键词：新时期  企业  会计  财务管理

伴随我国市场经济体制的不断整改，有效提升了市场中各类企业的发展规模和发展水平，而且这一变化的出现，促使企业会计管理部门正在面临前所未有的挑战。因此，如何强化企业会计财务管理，成为了企业发展中需要高度重视的问题。尤其在新时期背景下，会计财务管理工作正在从最初的发展方向，逐渐向市场化、专业化方面发展。基于此，企业需要高度重视强化会计财务管理工作，只有保证资金顺利在周转和运用，才能推动企业实现持续发展。

一、新时期下的企业会计财务管理现状分析

基于新时期发展背景下，我国企业并没有在发展中明确财务战略定位，使得企业会计财务管理和财务战略发展受到了阻碍，其原因主要体现在以下两个方面：一方面是因为战略定位不明确。虽然新时期的到来，在一定层次上为企业发展带来了优势，但同时也加大了企业间的竞争力，使得企业正在面临资产重组的问题。此外，企业在经营扩张的过程中，企业投资和管理模式也发生了较大改变，其原因是企业注重投资、忽视管理，而在经营管理工作中，财务管理作为重要组成部分，若是会计人员对财务管理缺乏重视，就会对企业整个发展造成影响，而财务战略定位不明确，则会让会计信息内容存有不真实性，进而阻碍企业实现发展;另一方面则是因为财务战略管理思维更新力度不足。企业在新时期社会背景下发展时，没能结合企业的实际情况和市场发展方向，进行创设适合企业发展的战略规划，只是一味地模仿其他企业发展，其效果并不是很理想。此外，在财务战略管理执行的过程中，还存在很多不足之处，不仅无法创新企业会计组织结构，同时还会导致市场经济和战略管理观念相悖论，从而阻碍了财务战略管理工作的顺利开展。

二、新时期下强化企业会计财务管理的方法

（一）科学设计会计财务管理实施方案

基于新时期发展背景下，企业应设计科学完善的过程性和终结性相结合的现代企业会计财务管理实施方案。尤其针对过程性的会计财务管理实施方案而言，需要企业能注重会计财务管理的每个环节，并设计出细致化的过程性会计财务管理实施方案，其中包含：成本控制方案、利润保障方案和评价考核方案等。此外，企业也需要在注重过程性会计财务管理实施方案设计的同时，注重终结性财务管理方案设计，只有兩个方案实现有效结合，才能做好企业的会计财务管理工作。

（二）不断健全企业财务内控管理制度

企业财务内控制度是否完善，在一定层次上关系到企业会计财务管理开展的成败，因此，基于新时期背景下，企业有必要健全企业财务内控管理制度。第一，应对原有内控制度实现创新，通过缩减不符合企业发展情况的财务内控条文，确保现有内控制度符合企业实际发展，并在缩减之后补充全新的内控制度内容;第二，企业财务内控管理制度的创设，应当与企业发展目标相符合，最好做到助力于企业会计财务管理工作发展。若是从强化财务分析精准度方面展开分析的话，除了需要企业健全内控制度外，还需要细化每个会计财务管理环节的考核和评价，从而保障每个环节的会计财务管理数据的真实性和可靠性。

（三）构建高效的财务管理信息化平台

伴随信息技术的飞速发展，现代化企业财务管理，有必要借助网络技术，创设符合企业实际发展，且高效率的部门间财务管理信息传递和共享平台。而且在此平台中，不仅能实现财务数据的转换和共享等功能，同时，还能有效提高财务数据信息的分析处理速度，从而为企业管理人员做出决策提供依据。此外，还能起到降低人工成本、减少时间投入等作用，将在提高会计工作效率的基础上，提高企业会计财务管理水平。

三、结束语

总而言之，要想在企业管理工作中，落实会计财务管理工作并发挥其作用，则是需要企业能注重强化会计财务管理工作，并以企业会计财务管理现状为依据，提出：科学设计会计财务管理实施方案、不断健全企业财务内控管理制度、构建高效的财务管理信息化平台等有效方法，从而保证会计财务工作的质量，推动企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]吕正尧.新时期下企业财务管理中管理会计的应用[J].现代经济信息，2019，（21）：221.