集中管控下的风电企业财务预算管理优化策略

东哲

摘 要：风电企业预算管理为电厂整体生产经营活动的一系列量化计划安排，全面预算不仅局限于财务预算，还是电厂生产、成本费用、营销、财务等全方位预算，通过业务预算、资本预算、财务预算与资金预算根据经济内容和相互关系有序排列构成的有机整体。以此，就对风电企业财务预算管理的优化策略进行分析。

关键词：集中管控  风电企业  财务预算管理

财务集中管控也为财务集中管理，指的是基于网络环境中企业集团各个成员财务信息集中化，集中管理经营活动与财务政策等信息。在我国风电发电企业规模不断的增加，企业集团对风电企业的集中管控中出现经营活动问题。所以，就要使用先进财务预算管理政策，提高风电企业财务预算管理能力。

一、创建企业财务管理分析全新理念

企业财务预算管理要通过全方面入手，实现事先预算、事中监控、事后分析等分析的方法，以此动态管理企业总部对于分支结构和子公司的整体生产经营活动，从而提高企业财务预算管理的可操作性。另外，在企业实际财务预算管理过程中，企业集团经常使用此方式集中监控分支机构子公司。在企业实施财务预算管理前，要对市场调查与企业资源可行性进行分析，对企业长期发展目标分析，将其作为各时期预算编制的基础，从而有效衔接企业各时期预算管理，对预算指标公正客观性进行明确，方便企业员工的接受。

二、企业发展战略的制定

企业要实现发展战略的制定，尤其是通过基于资源利用型的风电企业，对发展战略目标和企业财务预算管理目标进行确定。另外，要求企业树立长期发展战略与规划。因为公司还要兼顾集团公司整体的发展，基于资金使用与调动，会出现使良好经营效益弥补差的经营绩效。企业内部资源管理处于非市场化运行中，如果不在合理范围中控制，就会回收企业内部成员的放松资金，从而放缓了资金回笼的速度，增加应收账款。部分企业具备战略发展目标，一般都是部分中期、短期发展规划，所以编制预算缺乏战略性指导，普遍具备短期行为。风电企业资源使用要求企业做出长期合理化发展战略目标，以此要根据企业战略对企业财务预算管理进行制定、控制与实施。

三、加强财务管理预算管理监督

监督工作为企业主要构成部分，有效开展此工作，实现风电企业财务预算管理，提高预算管理质量，促进企业快速稳定发展。所以，在风电企业财务预算管理监督过程后总，要使监督力度得到加强。首先，企业内部控制重视程度加强，创建良好内部制度控制制度，利用内部控制制度约束监督人员，从而保证在工作过程中发挥作用，监督财务预算管理，使监督质量得到提高，避免财务预算管理过程中出现问题。其次，创建良好规章制度，不仅要展现财务预算管理人员需求，还要具备奖惩体系，通过规范评价管理人员工作情况，以评价结果对待不同人员，奖励表现良好的管理人员，对表现不好的人员要惩罚，以此进行激励，使管理人员创建价值观与责任观，发挥工作作用，使财务预算管理工作需求得到提高。

四、风电企业运营管理模式的调整

我国从20世纪90年代末期开展电力企业经营权和所有权的分离政策，充分展现了我国政府对电力企业使用成果和发展情况的重视度，风电企业是否能够持续健康发展和企业应力具有密切关系。另外，和企业投入能力与发展潜力相关。对于新时代产权制度改革政策，风电企业管理高层要针对性的调整企业运营管理模式，实现全面预算管理工作。

五、结束语

在风电企业运营过程中，财务管理为主要内容，还是企业针对未来整体性经营和规划总体安排，还是主要财务管理，其能够帮助管理人员规划与协调，预算管理备受管理人员重视，在不同类型经营管理实践中推广使用。尤其是集中管控模式背景下风电企业，要求具有严格集中管理和财务预算监管。但是，目前大部分风电企业预算管理还存在部分问题，所以就要提出针对性措施，对企业财务管理优化，提高企业经济效益。

参考文献：

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