关于优化医院财务内部控制体系的关键措施的分析

徐丽芳

摘 要：在社会发展的迅猛之下，要想进一步提升医院在市场发展中的占有率，就必须优化医院财务内部控制体系。内部控制是指企业在一定条件下对拥有的资源进行优化管理的方法，内部控制体系则是企业根据内部环境所建立的体系，是企业内部控制及发展的重要基础。本文就目前医院财务内部控制体系的现状以及优化关键措施进行探讨分析。

关键词：医院  内部控制体系  关键措施

随着社会经济的发展，居民收入水平不断提高，对医疗效果的重视程度也逐渐增重。其在给医院带来经济、社会效益的同时，也使医院财务内部控制体系的不足之处体现出来。在一定的程度上，影响了医院管理的可靠程度和有效性，因此优化医院财务内部控制体系成为了目前医院研究内容中的重要部分。

一、医院财务内部控制体系的现状

（一）财务制度落后

随着社会的发展，人民生活水平的提高，对医疗保健的需求也在逐渐增高，对医院的管理要求越来越高，医院财务内部控制体系的不足之处也逐渐体现出来。目前，很多医院仍然采用老旧落后的财务内部控制管理制度，在一定的程度上无法满足医院财务会计工作中的实际需求，从而导致医院源源不断的出现更多新的问题。

（二）缺乏监督、评价的机制，执行力低

在医院管理中，优质的监督和评价机制是一家医院工作顺利开展的重要保证。就目前大多数医院而言，在医院发展的过程中建立的相关监督评价机制不成熟，使医院整体的可靠程度和有效性降低，导致整体执行力低下，对医院的发展没有起到良好的推动作用，在一定的程度上阻碍了内部控制体系的发展。

（三）工作人员能力不足、素质低下

工作人员是一家企业发展的关键，在医院的发展中也是如此。医院以医疗保健工作为主，院领导基本都是医疗专家，大部分医院领导只重视医疗，不重视财务管理，在人员引进方面以医疗为主，出现财务人员断档，人员素质相对低下，在建立内部控制体系时，管理财务的相关工作人员不具备相关内部控制体系知识和良好的职业素养。因此，无法为内部控制体系的更完善的建设提供助力。

二、优化医院财务内部控制体系的关键措施

（一）完善各组织结构，建设良好的内控环境

医院在发展运行的过程中，要想建立完善的内部控制体系，首要的任务就是完善医院各组织架构，依照不同岗位的需求划分工作人员的岗位，并明确岗位职责，并建立健全相应的管理制度和工作流程，在落实内控体系的过程中有执行依据，有效的改变医院原有的内部环境，使医院在激烈的社会竞争中能够不断的适应新环境。

（二）加强工作人员的管理、培训，提高其素质以及能力

在内控体系建设的过程之中，高素质的优秀人才是此过程中不可缺少的重要部分。随着医院内部环境的变化和财务内控的要求，医院应该加强对财务人员的管理和培训，采取各种方式对财务人员进行培训、学习，提高专业人员的业务能力和综合素质，使工作人员在工作过程中具备良好的专业素养和职业道德。

（三）建立内部稽查制度，规范重大事件的决策和流程

在医院的管理过程中，建立有效的内部稽查制度可保证财务会计核算时能有效的自我监督，促进内控体系的建设。在医院重大事件的决策中，执行“三重一大”、重大經济事项决策和责任追究管理制度，切实考虑决策的可行性和可靠性，并进行科学论证、经济效益分析、专家论证，建立相关决策机制，使决策流程规范化。所以，在内控体系的优化过程中，根据医院的实际情况和需求，保证实施的各个环节均有保障，从而做出科学决策，在实现医院经济效益和社会效益双赢的情况下，将风险降到最低。

（四）建立良好的内审制度

在医院发展的过程中，真实可靠的内部信息在内控体系中尤为重要，所以，为了确保相关信息的可靠性、真实性，医院可建立相应的内审制度，准确、真实的内部信息将会在财务内部控制体系中起到十分重要的作用。因此，医院要重视加强内审工作，通过内审工作，切实了解财务工作中所存在的问题，进行优化和改进流程，促进内控建设更好的执行。

三、结束语

综上所述，在医院的运行过程中，内控体系的建设十分必要，虽然其能给医院带来诸多好处，但是医院也应该正视医院内部所存在的问题，不断地进行改进和完善，促进医院的日后发展。

参考文献：

[1]郑超帆.优化医院财务内部控制体系的关键措施探讨[J].财会学习，2019（23）：255.

[2]洪蕾.浅谈优化医院财务内部控制体系的关键措施讨论[J].财经界（学术版），2018（22）：102.