制造企业财务预算管理分析

殷桂华

摘 要：财务预算控制属于企业预算管理的关键过程，部分企业为了可以在激烈的市场环境下获得生存及发展，要求科学分析与管理生产运营阶段出现的各种财务信息与成本，促进企业的长远发展。从当前来说，受到国内外需求等因素的影响，制造企业的经营趋势并不乐观，许多制造企业产生了明显的产能过剩情况。此时，就更应当强化企业财务预算控制，令企业收付得以平衡，降低企业产生的各种财务风险。对此，本文重点针对制造单位的预算管理现状进行探究，并提出了科学的管理策略。

关键词：财务预算  管理策略  分析

当前，我国很多制造企业在经营发展阶段，财务预算管理都起到了重要效果。在执行各种经营项目时，在财务预算管理管理下，能够对其进行多角度预测与监管，根据预测结论进行合理控制，并根据各部门财务状况进行配置，由此保障各项生产项目的贯彻执行，为预期经营目标的实现创造条件。经过全面贯彻执行财务预算控制，能够将企业计划、管理、引导和协调等相结合，在提高企业管理质量的同时，提高企业市场竞争水平，由此实现制造公司的稳定发展。在目前市场经济全面发展环境下，财务预算控制是一种现代化模式，将之用于制造企业中，能够给企业带来显著效益，所以财务预算控制在制造企业经营发展中有重要作用。

一、制造企业实施财务预算控制的意义

（一）促使企业绩效考评机制完善

基于财务预算控制的引导，能够保证制造企业财务信息收集与整合的正常进行，使制造企业领导者及时发现企业经营现状，经过预算执行与探究，给相关管理者绩效考评工作执行带来条件，由此保障制造企业考评机制建立的完整性与优化性。

（二）有利于提高制造企业运营管理质量

经过全面执行财务预算管理活动，制造企业能够将本身战略标准实现细化，使企业全体员工都对企业经营标准有一定了解，不断提升企业员工工作热情。另外，制造企业在组织财务预算管理活动时，能够及时发现企业经营管理过程出现的问题，并把各部门的优点充分体现出来，由此不断提高企业经营管理质量。

二、新时期制造公司财务管理常见的问题

（一）制造公司对财务预算控制缺少较高重视

财务管理是制造企业中管理内容的关键构成部分，其关键性不言而喻。但是，当前很多制造企业针对财务管理缺乏重视，其工作的组织重点是由领导层作出决定，缺少实事求是、根据信息说话的精神。首先，企业缺少对财务管理专业内容及概念的准确认识，还没有了解到财务管理针对企业稳定长久发展的意义，造成财务管理通常停留在表面，组织效果并不可观，进而造成许多财务管理问题。其次，很多企业员工针对财务管理的认识仅仅停留于传统部分，即企业的财务管理仅用做财务收付方面，具体效用并不明显，但是质量方面的确是财务管理的构成部分，其内容绝不仅仅局限在此，这种简单的想法必定下降企业员工对财务管理活动的热情。

（二）财务管理体系不完善

没有规矩则不成方圆。制度体系属于财务管理规范工作行为，保证其步伐精准性的标杆，如果财务管理体系有问题，则该标杆的应用将会失效。一方面，在财务管理体系制定上，很多制度体系的建立缺少和企业方针运营战略等具体情况的有效融合，即缺少必要的实践性，未抓住制造单位的基本特征，造成制度体系实施的意义较低。另一方面，制度的实行，就算一个企业具有与企业有关决策相符的制度，但未贯彻执行也是无用的。但是，在部分企业内资金控制、账目审查、业务跟进等各个方面的问题十分常见，主要原因在于制度体系未落实，员工针对制度体系的态度不够仔细，也将存在财务管理问题，产生责任推诿的现象。

（三）财务风险预警和管理不全面

制造企业针对财务风险的认识程度决定着财务风险防控制度的好坏，所以，没有较高的员工重视度，公司财务风险防控将寸步难行。但是，对大部分企业而言，员工财务风险预警和管理工作尚待提升。首先，企业缺少一个比较健全的财务风险预警制度。通常情况下，财务风险在影响公司财务管理制度时，通常存在一段潜伏期，该潜伏期内，企业将存在很多财务信息的易变，立即发现这些信号并进行避免反应方可尽量减少财务风险的影响。财务风险预警制度就是起到这种主导意义，而企业缺少这种体系，也就不能开展后期工作。其次，虽然在现代化社会上，机械化模式已逐步深入企业，而且有替代人工的趋势，但正是如此，人才的创新培育才显得十分关键，企业财务风险管理也是如此。因此，企业针对人才培养的忽略也是公司财务风险有所缺失的重要因素。

三、制造企业加强财务预算控制的策略

（一）减少财务风险

为不断减少财务风险，制造公司应该制定一个财务预警制度。首先，企业要重视传播财务风险的相关概念，使得职工自主掌握财务风险对公司无法逆转的损坏性，在财务风险预警制度最早的运行尝试过程，专门请专业人士加以指导，以帮助企业完善其不科学的地方，并且要持续创新财务风险预防观念。随着社会的进步，财务风险模式逐渐多样化。唯有保持企业针对风险处理观念的先进性，方可保证预警制度的有效性与稳定性。其次，企业高层也应展现出针对财务风险预防预警的重视度，一般情况下，公司领导者处理一项任务的态度将影响到管理者针对该工作的关注度，所以，企业领导者要在组织会议或是日常工作中积极强调这项工作内容，由此增强对员工的培训与教育，提高员工针对财务风险的思想，在产生财务风险信号时，不会无视和手足无措。

（二）灵活组织财务预算活动

首先，财务工作者要积极自主学习有关财务预算的专业知识，了解财务预算的含义，通常情况下，财务预算应当是从编制到完成的整个过程，因此在制定或是执行时均要由谨慎的态度，注意资源的科学均衡分配。

（三）强化财务预算控制的评价考核

一方面，结合企业具体状况，制定不同的考评标准，按照考核主體，明确不同的考核指标。另一方面，制定奖惩机制，明确预算职责目标，并坚持公平、公正、公开的原则，组织评估考核工作。最后，采用过程考核与结果考核相统一的方法，实施及时奖惩与期间奖惩。

同时企业在建立预算考核机制时，应当遵守目标性原则，经过考核严格管理与规范各单位预算落实的行为，进而减少因为太过考虑本身利益而罔顾全局造成有损全球利益的现象产生。比如，在考评生产部门时，应当考评产品生产的总数、质量等，还应考评其形成的各种成本，且以销售指标与利润指标为考评工具，由此在规定时间内实现销售目标与预期的预算指标。再者，在考评销售部门时，对实现收益指标、毛利指标展开考评外，还应当对应收账目、存货等指标加以考评，依次使销售部门减少经费占用，增加投资收入率。

四、结束语

伴随制造企业的快速发展，财务预算控制越来越关键，其既可以帮助企业完成经营战略目标，还可以有效促进企业稳定持久发展。为此，制作企业在注重财务预算控制的重新审视时，需要对企业中的资源进行科学配置，建立标准化的预算体制，令财务预算管理起到应有价值。此外，企业管理层与财务工作者要提高预算管理能力，建立标准化的绩效考核制度与奖惩机制，对预算管理展开全面监督控制，促使企业得到可持续发展。

参考文献：

[1]崔云超.制造业企业财务预算的关键风险点及其控制方法分析[J].财会学习，2019（30）：91+93.

[2]吴建萍.全面预算管理在机械制造企业财务管理中的应用[J].管理观察，2019（08）：151-153.