分析贯彻落实事业单位内部控制制度的思考

邵裕玲

摘 要：受到经济全球化的影响，我国人民生活水平在提高的同时，所处的市场环境也发生了重大变化。目前我国各个领域都在飞速发展，各行各业为顺应社会进步需要，满足时代发展要求，纷纷投身于内部控制制度改革，事业单位亦是如此。本文围绕内部控制制度的内涵和特征，思考事业单位贯彻落实内部控制制度的措施。

关键词：贯彻落实  经济全球化  事业单位  内部控制  制度  策略  措施

一、加强重视，培养意识

我国大部分事业单位的内部控制制度只针对财务部门进行控制和管理，忽视了对其他部门的管理，其他部门发挥的重要作用会被轻视了。内部控制管理水平若要提高，，就必须全面防范和降低风险，对内部进行全面控制，加强对内部控制制度创新的重视，培养事业单位领导、管理人员和一般员工的内部控制意识。事业单位将内部控制制度进行贯彻落实，要求其必须从实际出发，对国家所出台的相关法律法规进行分析和总结，再根据事业单位的实际情况，提高内部控制能力，改革内部控制制度。为提高员工的内部控制意识，事业单位可定期宣传内部控制的内容、方法和作用等知识，积极利用单位官网增设内部控制板块，让每个部门轮流派人撰写有关内部控制的文章，并按时发表在单位官网上，方便其他员工进行查阅和翻看，从而培养其他员工的内部控制意识。事业单位的领导，可定期组织员工针对内部控制主题进行开会谈论，征求员工的意见，让能力突出的员工担任学习交流会的主讲者角色，从而贯彻落实内部控制制度。

二、制度改革，注重绩效

目前，我国人民生活水平不断提高，人们将目光由“生存”转向了“生活”，对事业单位的需求越来越多，要求越来越高。为了满足社会不断增长的发展需要，事业单位必须要不断改革和创新制度，贯彻落实内部控制制度。但是截至目前，我国大部分的事业单位制度仍然较为松散，且缺乏有效的监管部门和监管制度对其进行制约和监督，导致事业单位员工的工作积极性不高，从而降低了办事效率和办事质量，长此以往，事业单位的单位形象就会遭遇损失。针对员工工作懒散和傲慢的实际问题，有关部门可采取绩效考核方式对工作人员进行薪资的计算和发放，从而规范工作人员的行为导向。我国的分配制度以按劳分配为主，主张多劳多得，设立奖惩制度和绩效制度，不仅能够提高事业单位员工的工作积极性，还能够有效落实内部控制和管理。针对懒散傲慢的工作人员，绩效考核未通过。薪资减少。这就能够鞭策这部分员工，认真对待工作，从而避免薪资的不合理分配。

三、健全体制，提高素质

于单位和企业而言，发展是首要任务，而第一生产力毋庸置疑是人才。当下，政府部门和企业单位求贤若渴，一个企业或单位能否实现长远发展，直接取决于人才的力量，任何企业和单位都离不开人才的支撑，这就说明，人才的综合素质相当重要。事业单位为贯彻落实内部控制制度，就要大量的引入人才。目前，我国教育事业飞速发展，高校毕业生的能力越老越强，事业单位就可针对自身的薄弱部分进行人才的招聘和录用，大量引进新鲜血液，提高事業单位的整体素质。除招聘人才之外，事业单位还要定期组织员工进行培训，针对老员工，可以通过培训方式让其了解到更多的新型技术，提高这部分员工的综合素质，可通过组织员工去名校进修或参与专家讲座的形式对其进行培训，既无需占用员工的工作时间，又能够帮助员工提升自身的素养和能力。除此之外，帮扶政策也能取到良好的效果，让业绩能力突出的员工去与能力相对较差的员工结对子，共生共长、一起求发展与进步。帮扶政策不仅可以在事业单位的同一部门开展，还可在不同部门开展，让员工充分发挥自己的聪明才智，将自己的兴趣爱好发挥到极致，定位自己擅长的领域，归到适合自己的部门，业余时间，向其他部门的优秀人才取经，同样，自己也能够成为其他部门同事学习的对象。这样的内部控制和管理政策，能够提高员工的整体素质，方便事业单位内部控制制度的贯彻和落实。

综上所述，事业单位为适应时代发展和社会进步的需要，必须建立一个完善的内部控制制度，提高管理能力，从而推动事业单位的可持续发展。

参考文献：

[1]唐秀荣.贯彻落实事业单位内部控制制度的思考[J].现代营销（信息版），2019（11）：130-131.

[2]赵中敏.贯彻落实事业单位内部控制制度的思考[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：141-142.