新经济环境下管理会计在建筑施工企业中的应用

陈清平

关键词：管理会计  施工企业  应用策略

一、前言

管理会计是将会计核算与预算编制、报表分析、资产管理等相结合的一种会计形式，具有前瞻性和指导性，管理会计的优势是可以提高会计核算的准确性，并及时发现管理中存在的问题，提供精确的数据信息，帮助企业经营者做出科学的决策，维持企业的可持续高质量发展。管理会计是将企业战略、业务流程财务管理一体化的一种管理方法，是企业经营管理决策的有力保障。

二、新经济环境下管理会计的重要性

管理会计在新经济环境下的应用空间很大，建筑施工企业的经营者如果能熟练应用管理会计手段和方法，改变传统的粗放型的管理方式，就能取得好的实施效果，在建筑行业的市场竞争中占据优势。管理会计的应用对于建筑施工企业的必要性主要有以下几个方面：第一，有助于提升建筑施工企业的财务管理水平。管理会计将财务各项目标数据应用于施工企业内部各项管理工作中，可以有效推动企业开展全面预算工作，结合各个实体工程项目，为企业提供更准确的财务数据支持，使预算、成本控制、核算等工作更加科学合理，对于提高内部财务的管理能力有很大的推动作用;第二，有利于经营者做出科学的决策和长期发展规划。管理会计结合了企业的实际业务，立足于新的经济环境之下，通过对市场经济环境加以分析，可以更准确地预测施工企业未来的发展趋势和发展动态，提供更加全面、准确的数据信息，从而为企业经营者的决策提供更多的外部参考，结合施工企业内部财务情况和行业市场环境的分析，有利于明确企业发展的方向;第三，提升企业全面管理能力，减小经营风险。管理会计中所运用的管理方法相对比较灵活，可以实行动态管理，能够提高信息加工处理的效率。在施工企业中，由于工程项目的周期长，存在许多不确定性和风险，管理会计动态管理模式可以更加灵活地对工程项目进行全面管理，根据实际状况进行调整，有效规避风险，提高整体管理水平和工作效率，从而提升企业的竞争力;第四，促进了财务信息化建设。互联网大数据和计算机信息技术的发展为企业管理带来了新的管理形式，企业在原有的财务处理的基础上增加大数据技术，利用结构化方程模式和数据库等技术来完善财务管理的模式，可以清晰地呈现出企业在某一固定时间段的财务状况，细化了财务报表的内容和流程。

三、当前企业管理会计的应用现状

目前，管理会计在建筑施工企业管理中的应用还存在一些困难。主要体现在以下两个方面：一方面管理会计的一些方法、假设和模型在实际的操作中所需要的资料成本过高或者是无法成立的，管理会计在实际应用中难度比较高，加上企业缺乏这方面的管理人才，没有足够的理论知识和技术支持，在一定程度上制约了管理会计在建筑企业管理中的运用。另一方面本量利分析、保本分析等传统的管理会计方法在建立模型和使用模型的时候，都存在一定的假设条件，假设的数据可靠性和合理性有直接的关系，而且受限于企业的经济业务。

在建筑施工企业中，经营者往往更注重与生产经营相关的管理工作，忽略了管理会计的应用工作，战略性、决策性的管理会计应用程度较低。决策性管理会计方法中涵盖了成本、生产、核算控制等方面企业内部信息，战略性管理会计不仅能提供企业内部管理数据信息，还可以收集建筑行业相关的外部市场环境信息，为施工企业的发展、决策提供有力的支持。然而经营者和相关管理层对于管理会计没有充分的了解，因此没有得到广泛的应用。

四、管理会计在建筑施工企业中的应用策略

（一）提升管理会计意识

企业经营者应当充分了解管理会计的基本内容和对企业的重要性，提高对管理会计应用的意识，利用好管理会计的工具来提升整体管理水平。经营者和管理层结合企业自身的经营发展战略制定出管理会计的目标，将目标进行层层分解到各部门和项目部中，同时建立合理的会计考核机制，对分配的目标进行严格考核，让各部门、项目部和相关员工都明确自己工作中管理会计的职责内容，对考核中表现好的工作人员给与奖励，逐渐引导员工建立起管理會计的应用意识，潜移默化树立正确的理念。

（二）建立管理会计信息数据库

结合互联网和大数据技术，建立一个应用于项目管理的综合信息化平台，将工程项目的成本管理、财务核算管理、项目资金管理、业务管理等数据信息融合进行综合管理，建立财务、工程项目等业务一体化的人管理会计信息资源数据库。企业可以对该信息资源库中数据和信息进行分类、分析、处理和评价，为做好企业整体和工程项目的全面预算、招投标管理、成本预算管理、资金管理、项目核算、风险防控等工作提供数据支持，以期能形成一个高效率运作的管理会计体系。

（三）逐步提高战略管理会计在建筑企业中的应用范围和程度

建筑企业应重新认识战略管理会计，改变原有观念，熟悉并了解战略管理会计，并在管理过程中加以应用，战略性管理会计不仅关注施工企业内部财务的运作，还注重外部市场环境的变化，收集分析同行竞争对手的资料讯息，同时分析本企业在市场中的表现，提供更加多方位的信息。战略性管理会计突破了传统管理会计中本量利分析的局限性，引入项目全生命周期会计、全方位质量分析和客户盈利能力分析等系列分析内容。建筑施工企业应该充分利用战略管理会计的外向特性，通过战略管理会计提供的多样化信息，明确企业在行业内的竞争、威胁、自身的优劣势、在同行及市场中的地位，让企业经营者做出正确的战略目标决策，然后在战略实施阶段，通过质量成本管理、作业成本管理、全面预算管理等方法来确保企业战略目标的实现。

（四）加强管理会计人才培养

管理会计的人员应该熟练掌握管理会计学理论知识和基本的建筑施工项目知识，具备一定的互联网大数据思维、风险防范意思、成本控制管理能力等，管理层员工应当具备利用管理会计相关信息进行分析、预测、决策的能力，对经营业务进行控制、评价的能力。企业缺乏相关的人才，大多跟没有做好人力资源管理工作有直接的关系。企业应当完善管理会计人员的管理体系，首先在招聘时应该结合岗位要求进行严格选拔，对于重要管理岗位人员要求持有相关职业资格证书。其次，加强人才的培养，对企业内部管理会计人员进行定期的专业培训、对外交流学习，提高其理论知识储备。再者，建立管理会计从业人员的考核管理制度，明确个人岗位职责，使员工自觉深入学习，提升自己的业务能力。最后，除了对企业内部员工进行培养以外，企业应该积极引入管理会计人才，为公司注入新血液和创新思维，提高企业管理会计的业务水平。

（五）强化管理会计在预算管理、成本控制中的应用

在建筑施工企业中，预算管理和成本控制管理是企业实现高质量发展的重要内容，将管理会计应用于预算管理和成本控制中，对于施工企业的可持续发展十分有帮助。应用管理会计进行企业全面预算编制时，应该注意结合企业的整体规划和发展目标，与经营目标具有一致性。在建筑施工企业的预算编制中，业务预算内容主要包括投标预算、营收预算、生产预算、机械材料采购、分包成本预算、间接费用预算等。在进行工程项目预算编制过程中，应该对每个项目进行单独预算编制。在开展企业中各职能部门的预算时，应针对不同部门的特性进行分类预算编制，再将各部门的具体情况进行整体费用汇总。

管理会计在建筑施工企业成本控制中的应用中主要把控好以下几个方面：首先，合理编制生产预算，精心组织施工，优化资源配置，加快施工进度，节省项目施工时间。其次，加强人工成本控制，合理的招聘项目管理人员，结合绩效考核管理，保证企业的有效用工。最后，要加强工程项目材料、机械成本的控制，充分運用预算管控，明确成本管理目标，对于材料的采购、验收、领用等各环节进行严格的控制，提前做好阶段性计划，过程中对材料消耗的量差、价差进行分析;机械设备方面的管理，应根据现场施工的实际需求，按照成本、效率优先的原则，选择采购或者租赁，合理安排台班，提高机械的使用效率。

五、结束语

综上所述，在新时期新经济环境下，管理会计可以提高企业整体管理水平和核心竞争力，管理会计的应用是未来发展趋势。我国建筑施工企业目前对于管理会计的应用程度还比较低，管理会计在建筑企业中的应用具有很大的挖掘空间。建筑企业应该通过提高企业管理层对管理会计的意识、培养和引进管理会计人才队伍、加强对战略管理会计的应用等策略，推动管理会计在建筑施工企业的进一步应用，实现企业的可持续高质量发展。

参考文献

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