施工企业经济管理中目标成本管理运用研究

姜玉华

关键词：施工企业  经济管理  目标成本管理  运用研究

一、施工企业经济管理中目标成本管理运用现状

目标成本管理指企业在预算指标指导下，结合单位的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本基础上，通过目标成本分解、控制分析、考核、评价等工作对成本进行事前测定、日常控制与事后考核，以实现低成本高回报的运营目标。当前施工企业经济管理中的目标成本管理应用存在不足之处，具体如下：

（一）成本管理运用不成熟

随着建筑施工行业竞争的日益白热化，多数施工企业管理层意识到目标成本管理的重要性，并在企业内部实施目标成本管理，但由于这一成本管理模式在我国的起步时间较晚，尚处于探索阶段，国内有关目标成本管理的论著及专业人才较少，多数企业仍沿用以往的目标管理模式，相应的成本管理体制缺乏完善性与有效性，无法对当前施工企业的生产经营活动提供指导，在工程施工过程中，企业领导层仍注重生产成本的降低，忽视工程收入的提升及固定资产的成本管控等，降低了工程施工质量，企业的经济效益也未得到有效提高。

（二）成本管理模式落后

单一的成本管理模式也制约了施工企业经济效益的有效提升。与传统成本管理模式不同，目标成本管理工作应贯穿工程施工的各个环节，通过全企业、全过程、全员的全方位多层次参与控制施工成本。但当前我国施工企业的成本管理模式较单一，如成本目标确定环节及预算编制环节，工作人员多忽视市场环境及企业内部管理现状，仅采用简单的编制方法及指标等确定成本管理目标，但由于工程施工的原材料、劳务成本等因素受市场环境的影响较大，其成本管理模式的波动性也较大，企业在未综合分析市场需求情况下制定工程价格，不仅会降低企业的经济效益，同时也影响其市场竞争力。

（三）成本管控体制欠缺

目标成本管理应体现在工程建设各环节，这要求施工企业具备极强的成本管理严密性。但就目前施工企业目标成本管理应用现状来看，缺乏完善的成本管控体系，企业领导层的成本管控意识也相对淡薄，忽视成本管控制度的建设及相关部门的有效执行。例如，A建设工程公司作为勘察、设计、施工于一体的施工企业，其在运营中利用目标成本模式来管控施工成本，但其成本管控体制缺乏完善性，相关考核及评价机制的可执行性较低，岗位责任制及岗位分离制落实不到位，部门间的分工合作能力较弱，且由于缺乏先進成本信息管控平台，各部门的信息交流与成本数据共享存在滞后性，财务人员无法及时掌握成本管控的落实情况，制约了施工企业成本管控质量的提升。

二、施工企业经济管理优化目标成本管理途径

（一）树立新型成本管控理念

新形势下施工企业管理层及全体员工要树立新型成本管控理念。在这一环节中，企业管理层要通过学习相关知识及概念等正确认识目标成本管理的流程及管理要求，树立正确的目标成本管控意识，并在此基础上构建科学健全的成本管控体系，包括组织机构及管理制度等。同时，领导层还需将成本管控理念与企业文化相融合，在企业内部加强相关理念的宣传，制定相应的人力资源管理政策，组织成本管控概念的学习与专业技能的培训，以提高各岗位员工的成本管控意识，并促使其积极参与目标成本管理工作，通过全员的全方位、多层次参与提升施工企业的成本管控水平。

（二）优化成本管理控制机制

新时期施工企业要科学利用目标成本管理模式管控成本，并结合国家相关财会制度、工程建设市场环境、企业管理现状等制定系统的成本管控机制，通过规范目标设定、目标分解、成本考核与评价等环节的管理机制与流程，提升企业的目标成本管控质量。

这一环节，企业需制定与市场相配套的内部价格结算体系，勘察、设计、施工等部门在提供产品及劳务时，应依据产品的市场价格统一核算，并将其设为内部转移价格，以缩小内部成本核算与市场价格差距，并明确各部门的管理职责与权限，为后期目标成本考核提供真实数据。同时企业还需结合产品战略、市场环境及长期利润规划等设定科学的成本目标，之后依据各部门的收支情况分解、细化目标，以实现目标成本的事前测定。在日常施工中，财务人员要利用信息系统对各环节的实际成本支出进行动态监督，以及时发现并纠正成本预算偏差。此外，企业还需依据业务活动需求完善组织机构，如设置财务部门、成本管控部门、预算管理部门等，并科学划定部门的责任与权限，有效落实岗位责任制，以实现对工程施工成本支出的全过程监控。在这一过程中，各部门要定期制定成本控制报告，真实反映成本实际支出情况，分析影响成本超支的差异，并制定纠正措施，以确保目标成本的达成。

例如，A建设工程公司的主营项目为岩土工程勘察、设计、施工、治理、监测、地质勘查、工程咨询等，新时期公司实施目标成本管理，并落实成本控制、成本预算、项目全过程成本管理等工作，依据相关制度指导在开工前期即确定目标成本，在施工过程中进行严格的成本控制，取得了良好的经济效益。

（三）打造成本信息管理系统

工程建设的各环节都会产生大量的成本信息，施工企业在实施目标成本管理时，需以各环节成本信息为数据支撑，互联网时代下，网络的信息共享性为目标成本管理提供便捷。在新时期，施工企业要积极引进先进的信息管理系统，打造成本信息一体化平台，加强财务系统、预算管理系统、成本管控系统的无缝对接，以实现工程建设各环节成本信息的自动收集、共享及管理能力，并借助云计算技术加强企业的信息分析能力，深挖客户需求信息、供应商数据、产品定价范围等，以提升企业的成本管理质量。

（四）培训目标成本管理人才

在目标成本管理中，施工企业还需以职业道德素养及业务水平为依据选聘员工，并结合员工的工作能力及岗位需求等构建人才培训系统，对各类人才实施针对性较强的专业目标成本管控培训，结合培训结果调配员工的岗位及福利津贴水平，并辅以系统的奖惩机制，对目标成本管理成效极佳的员工及部门进行奖励。

三、结束语

新时期我国施工企业的目标成本管理运用中存在一系列挑战，对此，企业需树立新型成本管控理念、优化成本管理控制机制、打造成本信息管理系统、培训目标成本管理人才，以提升企业的目标成本管控水平。

参考文献

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