“幸存者”柳传志：惊涛骇浪35年

孙冰

《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 | 摄

没有仪式、没有发布会、没有媒体采访，主角甚至都没有露面，一封公告，75岁的柳传志完成了35年传奇生涯的最后谢幕。

2019年12月18日，联想控股（3396.HK）宣布，柳传志卸任联想控股董事长，朱立南也同时卸任公司总裁，宁旻接任董事长，李蓬出任首席执行官（CEO）。

“联想是时代的产物。是中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴，有机会成为创业者，有机会把联想从十几个‘书呆子发展成人才辈出的现代企业，并通过实践为社会切实做一点事情。”柳传志在公告中说。

成功从无坦途。太多的故事因为拥有了辉煌的结局，而被包装成为传奇，但传奇背后都是幸存者的游戏。改革开放走过40年，联想创业35年，作为中国市场经济浪潮中诞生的第一批企业家，柳传志的故事是一个“大时代”里的故事，一个在惊涛骇浪中成为一块屹立不倒礁石的故事。

柳传志曾经不止一次地表达过：自己很幸运，也很幸福，这辈子很值。确实，40岁创业，35年间，有太多次生死时刻摆在他的面前。离开体制下海创业，当时尚未明确的政策环境中进行国企改制，“贸工技”道路的艰难选择，“蛇吞象”的“消化不良”，不平坦的国际化之路，多元化和业务拆分，管理团队的代际传承和接班人体系的建立，数字化浪潮下转型……

柳传志和联想走过的每一步，都有无数同行者倒下;哪一道坎过不去，可能就没有了今天的联想和柳传志的功成身退。“幸存者”柳传志和联想蹚出了一条路。

“企业家”柳传志“家国情怀”“产业报国”

柳传志生于1944年，他常常说，“家國情怀”“产业报国”是他们这一代企业家身上最明显的时代烙印。当然，这也是他们留给后来者最宝贵的精神财富。

1984年，40岁的中科院计算所工程师柳传志和10位同事一起，在曾经作为计算所传达室的一间不足20平方米的小平房里，开始了“下海”创业之路，后来的“全球PC之王”“世界500强”联想的故事也缘起于此。

这一年，后来被称为“中国现代企业元年”和“中国企业家元年”，海尔、万科、健力宝、科龙、南德……都起步于这一年，柳传志、张瑞敏、王石、李经纬、潘宁、牟其中……成为第一批“弄潮儿”和“吃螃蟹的人”，虽然如今的结局，已大不相同。

虽然，柳传志的财富数字从未登上过任何榜单，外界冠以的“教父”之名他一直不肯笑纳，但论声望、论人缘，柳传志无疑是中国最受尊敬的企业家之一。马云称其为“自己的偶像”，王健林叫他“老大哥”，雷军把他视为“旗帜和中关村人的楷模”，冯仑视他为“最钦佩的人”……

与神秘的任正非和“出世”的张瑞敏相比，柳传志更加“透明”，他愿意将自己的经验分享给他人。他创立联想，也在“复制”联想，通过投资孵化出更多的优秀公司，他的“中国式商业哲学”至今仍然影响着年轻一代的企业家。

2018年12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，柳传志被授予了“改革先锋”的称号，颁奖词中称其为“科技产业化的先行者”。

35年惊涛骇浪  三退两出

最初的联想是以代理国外品牌电脑起步的，柳传志为联想选择了“贸工技”的发展道路。到底是“贸工技”还是“技工贸”，他与倪光南当年的“柳倪之争”曾轰动一时。这在后来曾饱受争议，有人认为柳传志不够重视技术，会导致联想之后发展受限。

柳传志也谈过此事，他认为，那是特定历史条件下的必然选择。因为当时想搞“工”也拿不到生产批文，只能先从贸易开始。那时没有风险投资，做技术需要钱，只有先做贸易才能养活工和技。“贸既是一个积累资金的过程，也是一个学习的过程。”他说。

1990年，联想开始走上自主品牌之路，并与IBM、Dell、惠普等国际巨头展开竞争。1994年，联想在香港证券交易所成功上市。募资之后，联想发动了PC价格战，逐渐在竞争中取得优势。1997年初，联想电脑第一次成为中国市场冠军，并随后成为亚太市场第一名。

与此同时，除了激烈的业务竞争，联想还面临着另外一道难题：股份制改革。联想原本是中科院百分百持股的国有企业，但激励问题解决不好，企业不可能做大走远。在政策尚未明确的当时，没有正确答案，政策制定者都在摸着石头过河。

有人钻了政策的空子，发了大财，但也有人落进了陷阱，锒铛入狱。不少企业的改制方案被叫停，中途夭折。而柳传志反复强调一句话：联想要改革，但决不当改革的牺牲品。

最终，联想用了8年时间，顺利完成了经营机制转变和企业股权改革，这背后是柳传志在复杂政治经济社会环境中超人的敏感度，既有谋略和远见，也有决心和耐心。柳传志把联想的改制形容为“拐大弯”，这为后来很多国有企业、特别是高科技企业的产权改制蹚出了一条路。

似乎一切都准备好了。于是，曾经的“贸工技”小厂为自己立下了一个大愿望：成为“世界500强”。但要实现这个梦想，联想就一定要走多元化和国际化的道路。

2001年，柳传志将自有品牌电脑业务和IT分销、服务业务拆分为“联想集团”和“神州数码”，并分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为。柳传志第一次选择退下来，让年轻人上，而自己将工作重心放在了联想控股上。

2001年6月，郭为率领神州数码赴香港独立上市。4年后，郭为兑现了自己“再造一个不叫联想的联想”的诺言。2005—2006财年，神州数码的营收达到198.65亿港元，而在分拆时“老联想”的制造业务营收约为198亿元。

2004年4月1日，联想集团将英文名称由“Legend”改为更适合全球市场的“Lenovo”，国际化野心显现。彼时已经坐稳中国及亚太市场第一电脑品牌的联想，上演了一出震惊世界的“蛇吞象”。

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格收购IBM的PC业务，并由此跻身全球第三大个人电脑厂商，仅次于美国的惠普和戴尔。联想当年的营业额仅为30亿美元，一年利润2亿多美元。而IBM的 PC部门营业额达130亿美元，在被收购之前已亏损2亿多美元。

此次收购成为中国企业走向世界具有里程碑式意义的事件，柳传志和联想的声望达到了顶点。而柳传志再次选择了“退下来”，把联想集团董事长的位置交给了“少帅”杨元庆。

但“新联想”果然出现了“消化不良”，国际化经营难度巨大，也让联想遭遇了“成长的烦恼”。股价暴跌、巨额亏损、大规模裁员……更为不幸的是，2008年金融危机又席卷而来。

2009年，柳传志复出担任联想集团董事局主席，很快稳住局面，联想集团第二年就实现了业绩逆转。2011年底，联想战局稳定，柳传志再次功成身退，将工作重心回归到联想控股。

2008年，联想以167.8亿美元的销售额跻身世界500强，成为中国第一家进入500强的民营企业。2013年，联想集团终于成为全球个人电脑市场份额的第一名，并随后逐步坐稳了全球“PC之王”宝座。

2014年，联想集团又先后完成了对摩托罗拉移动业务和IBM x86服务器业务的收购。而随着智能化时代的到来，联想也再次完成战略转型，并正在逐步推进“智能+”战略的落地。

其实在联想内部，柳传志早已退居二线，尤其是5年前，柳传志罹患肺癌，退意更浓。但因联想控股要IPO，柳传志为不让自己退休对公司股东利益有所影响，才暂缓了退休计划。

“复制”联想打造 “没有家族的家族企业”

在将联想集团交于杨元庆之后，柳传志自己的工作重心一直放在母公司联想控股上，他先后率领联想控股进入风险投资、私募股权投资等领域，相继成立了联想投资（后更名为君联资本）、弘毅投资和联想之星。

而柳传志和联想控股想做的事情就是“复制”联想。联想的创业故事，无疑就是一部浓缩版的中国科技创业史，而联想控股也在中国创投史上，留下了重要印记。

联想控股希望借助“资金+管理”，开辟一块崭新的业务领域，帮助和促进中国创业企业的成长。

当代中国企业的商业起步晚，相当长的一段时间都是靠求学国外。“联想学国外，国内学联想。”联想会把国外的先进管理经营方法“翻译”成中国版，再输出给其他中国企业。而柳传志独特的“中国式商业哲学”，可以说影响了三代中国企业家。

柳传志曾自述是一个“守正出奇的人”，出牌都有规则，到一定程度会冒一次险，集中做一次出奇的事情，但不会经常去追求高效率、高回报。虽然外界也会评价柳传志笃信的“想清楚了再干”让联想会错过很多机会，太过保守。比如，错失了互联网业务，拒绝了前来融资的BAT。而柳传志对此表示，如果联想的愿望是做百年企业，那一直做正确的事更重要。

目前，聯想控股已投资了800多家企业，管理基金规模超过1200亿元，已经形成天使投资、私募和股权投资的全阶段覆盖。2015年6月29日，联想控股在香港主板整体上市。

联想控股从“柳传志+朱立南”组合变为“宁旻+李蓬”，更年轻化、国际化的“宁李组合”正式接棒，成为联想控股新的管理核心。外界对继任者宁旻非常关注，但宁旻非常低调，极少公开露面和亮相媒体。宁旻生于1969年，大学毕业后即加入联想，职业起点是柳传志的助理，接任前是联想控股高级副总裁兼首席财务官。

在柳传志的管理思想中，最有名的莫过于“搭班子、定战略、带队伍”。他对于联想管理团队的代际传承，也很早就提出了要做一家“没有家族的家族企业”的想法。而柳传志对于接班人，一直是“扶上马，再送一程”。

但实际上，柳传志在漫长的交接班过程中，并非是把联想交给一个人，而是早已完成了对于整个联想体系的拆分，并为每个业务找到合适的掌舵人。从一个人到一群人，或许才是联想真正的“成人礼”。

“联想之于中国，就像水在水中。伟大的从来不是一个人，而是一个时代。”柳传志如是说。这是一个人的谦虚，更是一个人的大智慧。

责编：李慧敏  lihuimin@ceweekly.cn

美编：孙珍兰