水电站地下工程施工监理难点及对策

周华川

（四川二滩国际工程咨询有限责任公司，成都 610000）

1 引言

水电站地下工程在施工环节中难度系数较大，故而，在具体项目开展时做好监理工作非常必要。但就目前而言，在水电站地下工程监理过程中，由于一些不可控因素的影响，导致监理效果难以满足实际需求，所以，对施工监理难点进行总结，提出有效的措施非常重要。

2 工程概况

某水电站的大坝项目最大坝高尺寸为278m，在后部设置有水垫塘；地下发电厂房设置在坝体两侧，对称布置，电站内部装机容量为12 600MW，共18 台单机700MW 水轮发电机组。由于该水电站项目的工程量非常大、建筑物数量比较多、洞室分布位置比较集中，是大型洞室群体结构形式，而泄洪洞属于高速泄洪的建筑结构形式，按照工程的实际情况和原理进行分析，考虑到当地已有的成功经验，了解相应的咨询资料，对于该工程的监理难点做出必要的分析，总结出相应的监理管理措施。

3 工程施工监理难点

1）对外交通差。该电站项目与外部的专用公路有250km的距离，主要是泥结石路，并且该路面的边坡未进行支护处理，整个路面因大量的材料运输车辆碾压导致泥泞不堪，该路线中弯路数量比较多，容易引发严重的安全事故。雨季时道路存在严重的垮塌、中断等问题，冬季期间容易出现风雪封路的问题，所以，给本项目的原材料和零部件运输带来直接的影响，造成项目无法顺利进行。

2）气候恶劣和施工时间短。整个工程项目处在寒冷地区，冬季温度极低，最低气温通常可以达到-20℃，年均820mm 的降雨量都在雨季，所以，需要考虑这些因素，以便于做好工程的施工安排。

3）地质条件非常差。引水隧洞总长22.71km，沿线路区域内的地质条件非常差。压力管道上斜、下斜部分中的地质条件更差，在施工中必须采取切实有效的措施来消除病害问题。

4）施工能力不足、管理水平较低。因为工程的客观条件比较差，再加之项目空间比较有限，施工团队的综合素质较差、管理水平较低，造成项目管理和施工环境控制能力较差，严重影响工程的质量【1】。

5）业主资金量不足。在施工工期内，1a 时间内资金中断。

4 项目进度、质量和沟通控制

4.1 进度控制

4.1.1 加强工程质量控制和协调管理，保证进度符合要求

1）移民征地没有按照要求进行，导致村民利益受损或不了解实际情况，所以，存在阻工的问题，且有甲供材料没有按时供货、资金结算困难等方面的问题造成施工无法顺利完成。

2）引水隧洞支洞位置上的开挖单面部分的长度为2 000m，施工效率比较低，施工管理水平较低，没有协调控制，比如，资源控制不足、管理不善、施工人员流动性大、特殊地质条件产生较大的负面影响等。

3）设计方案中预测围岩周边的类型变差或存在特殊的地质条件，比如，涌水、断层、毒害气体喷发等。

4.1.2 监理单位对于非施工单位的影响因素进行有效分析

主要是评审确定非施工单位所产生的严重影响。在进行工期确定时，要准确地确定工期滞后的天数，扣除量化之后的施工单位影响原因，通过会议或其他方式做好各项记录。根据整个施工环节的各项记录来进行施工进度评价分析，从而可以降低工期偏差，保证其按时完成【2】。

4.1.3 对于已经发生的进度偏差应该采取的控制措施

1）对于多种因素影响之下甲供材料无法按照要求抵达施工现场的情况，要有效地协调各个单位，确保材料能够及时供应。汛期施工中，施工单位积极与业主单位协调，充分地了解当地的交通运行状况，要随时跟踪甲供材料的供应状态，准备充足的施工材料，合理地调整关键位置的施工情况，保证所有环节和工序按照要求来进行。

2）对于单个开挖工作面长度比较长、长隧道项目的施工效率较低等情况，定期组织人员进行施工进度的分析，了解导致进度偏差的主要原因，并采取有效的控制措施，确保不再出现任何进度偏差问题，确保工程如期交付使用。

3）全面重视有毒害气体的预防和处理工作，加强毒害气体的检测，从而可以消除毒害气体对于工期和人员安全的影响。选择使用科学合理的措施来进行不良地质条件的处理，以消除涌水的问题。制定科学合理的应急预案，进行必要的应急演练，使得所有施工人员和管理人员都能够掌握必要的应急处理知识，减少突发情况所产生的不良影响【3】。

4）重视工序施工的时效性。培养施工单位的管理人员和施工人员，具备较强的时间观念，在施工前后要合理地确定施工的进度计划，保证在施工过程中严格按照要求来进行。加强生产调度管理，保证上下工序的有效衔接，从而可以确保工程的顺利进行。

5）定期组织人员进行数据统计分析，召开会议进行分析和讨论，对于工程进度进行必要的分析，通过书面形式来上报业主和监理单位。对于滞后工序问题，制定科学合理的进度计划，为后续的工期保障提供有力的支持。

6）全面重视施工单位资源的检查和投入，合理地进行资源配置和使用，如果没有按照要求进行协调处理，应及时上报施工单位总部进行处理。

4.2 项目质量控制重点工作

全面开展各项质量管理控制措施，要按照规范要求和合同约定来进行质量的监督和管理，采用先进的质量检测措施保证各项检测数据的精确度与准确性，避免因检测数据偏差过大而导致的质量控制不合格情况。在施工环节，监理工程师应该根据工程的实际情况和设计方案来进行管理，要消除施工管理水平较低的情况，加强施工环节的监理管理记录。主要的实施措施如下：

1）制定科学合理的管理制度，保证质量管理环节的规范化和程序化。要树立较高的服务管理意识，能够有效地开展各个施工工序的质量检查，如果存在没有按照规定要求进行操作的情况，要立即予以制止。

2）对于巡视、检查环节所发现的质量问题，应该及时通知施工单位来进行整改，同时需要加强监督与管理，以更好地保证各项工程质量都达到要求。

3）建立完善的质量管理体系，不断地落实各项质量管理措施。业主代表应加入到质量检查中，及时发现存在的问题，并且发出正式的通知来告知施工单位积极落实，并加强实际情况的检查，同时做好各项记录，以保证工程的质量合格【4，5】。

4.3 沟通协调重要事项

该工程项目在具体管理中，通过协调和信息交流等方式，使得整个施工环节协调进行，各项质量管理措施都能够落实到位。

工程的实施环节进行了必要的网络化管理，工程的各个参与单位形成了纵向管理系统，各个单位之间沟通协调比较顺畅，形成了完善的管理体系，各个工程问题都能够有效地解决。在工程建设施工环节，各个部门与专业加强联系，逐级落实各项管理措施，从而可以使项目能够顺利完成。

5 结语

本文以某水电站项目为案例进行分析，发现质量管理过程中存在一些难点，所以，需要加强各个单位的协调和交流，积极落实各项质量管理措施，从而可以更好地提升工程质量水平，满足工程的正常使用。