大型化工项目管理模式分析

刘洪涛

（东华工程科技股份有限公司，合肥230000）

1 引言

在现代化进程不断加快的时代背景下，许多大型化工施工企业都开始了新的管理模式探索进程。就目前的改革情况而言，EPC是其中较为完善的一种项目管理方法，能有效促进项目管理科学化发展进程，受到社会各界的广泛关注。

2 传统大型化工项目管理模式

传统大型化工项目管理模式的本质，属于一种业主进行自我管理的施工模式，主要是在指挥部门的领导下，通过对工程的种类区分，实现大型化工项目的架构式建设。一方面，这种传统管理模式能够对业主现有资源进行有效化利用，保证了管理协调；另一方面，业主既是项目管理者，又是项目的投资者，需要承担一定的风险。且各个部门间的管理任务情况复杂，需要雇佣大量管理人员进行项目控制，大型化工项目管理是一个繁重的任务，要求工作人员具有高水平的能力素质，否则将影响项目质量。

3 现代EPC大型化工项目管理模式

EPC是目前大型化工项目常见的管理模式，它是指当业主将项目工程委托给承包商后，根据双方协定，承包商有权在协定范围内实行承包建设。在EPC项目管理模式中，主要包含设计、采购、施工3个方面内容，由施工单位从项目设计到材料采购，再到项目施工进行全方面控制，涉及传统电力、清洁能源、公路交通、建筑等多个领域。

较传统大型化工项目管理模式而言，首先，EPC项目管理模式能够充分发挥工程设计在整个项目中的指挥作用，要严格按照工程设计进行每一建设环节，有利于实现大型化工项目的整体设计方案。其次，能有效控制在原材料采购、分配、管理过程中出现的问题，保证项目的正常进行。最后，利用EPC项目管理模式进行大型化工项目施工，能够明确责任主体，一旦出现建筑施工意外，能在第一时间找到相关负责人进行解决[1]。

4 基于EPC的大型化工项目管理模式探讨

4.1 项目设计阶段质量管理

在大型化工项目施工过程中，做好项目设计是完成施工任务的前提条件，也是整个项目中最为重要的环节。在EPC项目管理模式要求下，要根据项目投资、工期安排、质量要求等多方面要求，设立一个科学、合理的项目施工设计安排。

在项目施工前，承包商要与设计人员进行沟通，说明项目施工详细要求，针对某些具体问题进行解释，明确各个环节负责人员的具体责任。制订合理的奖惩措施，调动项目设计人员的工作积极性，提高项目设计工作完成效率。大型化工项目施工过程中所涉及的专业面广，内容复杂，相关资金数据统计工作较为困难。所以，要做好项目设计审核工作，发现项目设计中存在的问题或不合理之处，及时采取整改措施。

在项目施工设计完成后，承包商应委托专业机构进行造价预算、工程量编制等工作。完成成品价格预估及工程量统计任务后，召集各部门负责人对施工设计的具体内容进行探讨。根据现场勘查结果，对施工方式、材料选取等详细情况进行调整，保证最终项目施工设计的科学性、合理性。

4.2 材料采购环节质量管理

在大型化工项目施工过程中，由于其工程量较大，材料、设备采买所涉及的数目金额多，实现材料采购成本的合理管控就显得尤为重要。在利用EPC进行大型化工项目管理时，保证材料采购环节的资金配置，能够有效降低建设成本，提高EPC承包商的经济效益。在大型化工项目开始施工前，承包商要依照施工图纸要求，对材料设备使用情况进行合理规划。根据施工所需的材料设备种类、数量不同，进行相关市场调研，通过不同的价格质量对比，选择其中性价比较高的材料进行采购。加强信息化系统在材料采购环节中的应用，及时掌握材料设备的采买使用管理情况，保证工期正常进行。从招标环节开始做好材料设备的质量审核工作，在保证材料设备质量符合大型化工项目施工要求的情况下，将采购成本降到最低，实现承包商效益最大化[2]。

一般情况下，大型化工项目的施工周期长，许多材料设备需要被储存一段时间后才能投入使用，这就存在材料损坏、腐蚀等意外风险。基于EPC的大型化工项目管理模式，要求承包商根据施工现场情况要求，对材料的储存工作进行计划安排，做好仓库、运输、摆放场地等方面的统一规划。在材料运抵施工现场时，应安排2人或2人以上的材料管理人员进行验收工作，实行共同签字认证。若发现不符合施工建造要求的材料，要拒绝签字并及时与供货方进行沟通更换，确保大型化工项目的施工效率。针对部分存在安全隐患的材料，要做到专地专人监管，在堆放处设立明显警示标识，防止在日常储存或二次搬运过程中发生意外伤亡事故。

严格控制施工现场的材料使用情况，根据大型化工项目的实际施工进度，对所有材料设备进行统一管理发放。在同类物资使用时，在保证人力成本合理投入的前提下，实行先进入仓库的材料先被发放使用原则，避免因储存时间过长导致材料质量下降，对项目施工产生影响。管理部门严格控制材料领用标准，在确定废旧材料无法投入使用后，将其进行登记回收，并发放新材料。

4.3 施工进度控制质量管理

在大型化工项目施工过程中，要制订严格的进度管控体制，确保施工活动的有序进行。EPC承包商应积极完善施工进度控制体系，集合各环节负责人进行施工进度规划，配套完备的质量控制措施。具体分析项目施工的各种条件，从多个方向深化施工进度管理条例，提高项目质量，为相关后续工作提供支持。根据建设情况的具体要求，加强对施工地区的实地调查及情况了解，精准掌握当地气候及地质条件。实现科学化的项目施工进度控制工作，以进度要求为参照，明确各部门的责任义务，定期向上级进行整理汇报，制作进度计划安排表，避免在施工过程中出现安全隐患和质量问题。

基于先进的施工进度控制仿真系统，模拟项目施工情况，了解项目各环节的施工细则，完善施工质量管理，促使进度控制体系的有效落实。将进度控制质量管理工作精准化，设置好每个环节的工作时间，帮助大型化工项目的稳定开展。根据项目的总工作量，制作总体进度计划，确保项目中的子项目建设计划能与实际施工效率匹配。严格遵守相关建筑工程的规定标准，不断与时俱进，融入更多科技化元素，保证施工进度控制质量管理工作的创新发展。

采取个性化的监督措施，不定期抽查项目的施工进度完成质量，监管项目施工计划与实际完成进度的差距，实现施工进度管理工作的有效落实，保证进度管理体系及管理人员权力分配合理性，避免因不合理的进度管理制度，造成施工进度计划与实际施工情况之间的冲突。承包商要根据项目进度完成情况，以及当地政府制度变化，不断革新施工进度管理条例，满足大型化工项目管理的实际需求。

5 结语

利用EPC模式实现大型化工项目管理，将设计、采购、施工作为主要管理手段，实现项目的一体化管理。在我国经济现代化建设的发展背景下，大型化工企业面临着严峻的考验，但也为其发展提供了机遇。要不断探索优化管理模式，加强项目质量管理的研究，促进我国大型化工项目管理现代化发展进程。