建筑施工预算与项目成本管理控制思考

张倬，白利剑

（甘肃路桥宏盛房屋建筑安装工程有限公司，兰州730030）

1 引言

工程建设管理工作可以充分提升工程建筑质量，对于工程建设进度控制具有重要价值与意义。在工程建设管理中要根据实际状况，完善现有施工预算以及项目成本管理工作，强化质量控制，进而为企业持续发展奠定基础。

2 建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性

建筑工程施工中预算及成本管理是较为重要的内容，加强对预算以及成本管理工作控制，可以有效提升工程质量，对于工程工作开展具有重要价值与意义。

2.1 推动企业持续发展

建筑工程施工预算就是根据工程具体状况，确定物质、人员配备等各个要素，在工程成本管理中对于企业长期发展具有重要作用。通过施工预算以及成本控制可以强化资金管理，有效杜绝资金浪费等问题，对企业持续发展具有重要价值与意义【1】。

2.2 提升建筑企业经济效益

建筑工程管理中，预算以及成本管理直接决定建筑工程能否稳定开展。随着市场经济不断发展，建筑施工企业要想提升经济效益，就要充分意识到预算以及成本管理的重要性。而多数建筑工程中施工人员流动性较大，施工人员成本投入在建筑工程中占比较大，在施工中直接影响工程进度与质量。通过科学方式强化预算以及成本管理，可以有效提升管理规范性以及科学性，可以有效约束施工人员各项行为，进而切实提升企业经济效益【2】。施工预算管理以及成本控制两者有着重要关系，强化预算管理，重视成本控制可以提升建筑工程经济效益，而良好的预算可以为成本管理提供参考与支持。对此，在实践中，要做好成本控制以及预算管理，根据工程项目实际状况进行系统分析。

3 建筑施工预算与项目成本管理控制存在的问题

3.1 预算与成本管理意识不强

在建筑项目成本管理中受到传统管理模式影响，导致工作人员缺乏足够预算以及成本管理控制意识，这些问题存在严重影响各项工作有序开展【3】。

3.2 施工预算以及项目成本管理形式化

在工程项目中，虽然制定了完善的施工预算以及成本管理对策，但在实践中缺乏施工预算管理，并没有将施工预算以及成本管理有效融合。现有机制不完善，没有严格落实各项奖惩制度，也会造成成本超支等相关问题。在实践中缺乏分阶段项目成本控制，没有在全过程中融合预算以及成本控制理念，往往在项目结算时才意识到存在亏损等隐患问题【4】。

3.3 缺乏完善的责任制度

在建筑企业成本管理中缺乏完善的责任制度，不同部门之间责任划分不明确，一旦出现问题互相推诿，这些问题严重影响工作项目有序开展。

不同施工部门之间岗位权责划分不清，在实践中没有践行权责利结合奖励机制，这样不仅会降低工作人员积极性，也给今后成本管理工作造成严重影响。

在现有预算以及成本管理中缺乏全员参与意识，在实践中成本控制意识不强，缺乏对施工预算以及项目成本管理的重视，在实践中仅仅认为预算以及成本控制是财务部门的责任，并没有意识到对于企业发展的重要意义。

4 建筑施工预算及项目成本管理的有效策略

在建筑施工企业中要想有效凸显施工预算以及项目成本管理重要性，在实践中就要综合实际状况制定完善管理模式，通过科学方式强化管理，有效地解决现阶段存在的问题，进而为企业持续发展奠定基础。对此，在实践中要综合企业实际状况，通过科学方式凸显施工预算以及项目成本管理的有效性。

4.1 制定定额体系

工程建设管理中，要综合工程建设项目实际状况，强化管理，根据工程建筑管理特征系统分析，因地制宜地制定完善对策，解决在施工中存在的问题与不足，进行综合性考量以及权衡分析。综合质量、进度以及经济效益等因素制定完善的定额体系，进而提升管理工作效率【5】。

4.2 完善预算机制

工程建设中做好预算管理，完善预算机制，为预算与成本管理提供基础保障。工程施工建筑中做好调研分析，根据市场建材价格强化预算管理，整合各项信息数据，保障各项工作有序开展。在实践中要做好各个部门之间的沟通交流，整合各项信息，确定预算机制可以符合预算工作水平以及整体质量。

4.3 应用科学的预算方法

施工预算以及成本管理就是对工程项目费用进行全过程管理，项目成本管理有着较为显著的作用，可以为项目成本提供参考与支持。重视施工预算以及成本管理，合理降低各种风险隐患，加强对施工企业各个步骤成本以及预算控制，保障项目根据计划如期开展。

在实践中通过施工预算管理，了解施工中成本损耗问题，分析损耗标准，有效降低施工成本，进而提升项目整体经济效益。在预算工作管理中要根据现有预算机制进行操作管理，整合多种有效预算方式，合理应用，进而为预算工作开展提供参考。

现阶段，多数建筑施工企业主要通过清单计价法进行管理，此种预算方式可以根据不同成本之间的因素为建筑工程施工提供参考与支持，可以有效达到强化成本的目的。此种方式在应用之前，要综合建筑工程中产生的成本因素，强化对施工成本控制与管理。清单计价法是一种有效预算法方式，在建筑工程施工全过程中通过清单计价法进行管理，可以提升建筑成本管理的科学性。

4.4 构建完善的激励制度

制定完善管理机制可以加强对员工的约束与管理，进而为实际工作开展提供支持。高效激励制度要根据实际状况不断完善，加强对具有较强工作能力、执行能力的人员进行奖励，加强对相关人员惩罚。完善激励制度与财务预算管理有效融合，可以保障各项工作有序开展，进而为项目成本管理以及提升工作效率提供保障。

4.5 培养高素质管理人才

人员素质能力直接影响项目水平。建设施工企业要综合管理现状，强化项目管理，提升工作人员的综合素质能力，全面掌握建筑工程各项信息，在实际工作中不断提升工作质量和效率【6】。同时，在实践中要整合现代信息技术方法，通过大数据、云计算等方式进行信息管理，这样不仅可以搜集更为全面的信息数据，也为预算以及项目成本管理工作开展提供有效支持。

5 结语

建筑工程预算以及成本管理是决定企业经济效益的重要因素。在实践中更要重视工程预算以及成本管理工作，通过专业队伍强化预算控制，构建完善的预算管理体系，加强各个部门之间的协作，减少多余成本支出，提升预算管理以及成本控制能力，为我国建筑行业持续发展奠定基础。