桥梁施工组织设计及其施工管控策略分析

王坤

（十堰市路纬交通勘察设计有限公司，湖北 十堰442000）

1 引言

桥梁工程施工建设与人们的生命财产安全息息相关，而施工组织设计管理是桥梁施工质量的主要影响因素，这就需要施工企业从桥梁施工组织设计、施工管理做起[1]。基于此，本文分析了桥梁施工组织设计与施工管控现状，总结了相应的优化措施。

2 桥梁施工组织设计与施工管控现状

在桥梁工程施工过程中，施工企业需要加强施工全过程的管理和控制，严格按照相关规范要求操作施工机械设备、施工仪器，施工管理人员还需要注重施工指挥工作和施工人员日常问题，为桥梁工程项目建设的有效进行提供保障。目前，我国桥梁工程施工处于高效率的发展状态，很多先进技术与管理手段的应用为施工组织设计工作提供了支持，施工人员需要加强沟通和交流，以获取更多的综合效益。

3 桥梁施工组织设计现状

3.1 施工组织设计缺少技术支撑

施工人员的施工技术水平与桥梁施工进度息息相关，为了实现桥梁工程施工组织设计工作的顺利实施，施工人员需要掌握专业技术，为施工组织设计提供技术支撑，实现桥梁工程施工人员的安全性，提高桥梁工程项目建设质量。但是，在实际的施工组织设计过程中，施工人员的专业水平和综合素质存在很大差异，直接影响着桥梁工程项目建设水平的提升，不利于桥梁工程项目建设的有效实施。

3.2 桥梁施工组织设计缺乏科学性

我国桥梁工程项目建设中普遍存在施工组织设计不完善的问题，桥梁工程施工准备阶段缺少详细的设计和论证，相关标准还不够健全，导致施工技术人员在实际桥梁工程项目建设中无法按照相应的规划和标准进行，给实际施工带来了很大难度[2]。在现代化社会的快速发展中，施工企业的组织规划水平还有待提高，很多桥梁工程项目建设准备阶段只进行了简单的规划，导致施工人员的组织纪律性有待加强，且很多施工管理人员掌握的桥梁建设理论知识比较少，为桥梁工程项目建设留下了一系列隐患，严重时还会带来人员伤亡问题。

3.3 桥梁施工组织设计专业性有待提高

在桥梁工程项目建设过程中，施工管理人员不注重施工管控问题的重要性，导致桥梁工程项目建设中出现了很多风险因素。通常情况下，在实际施工过程中，施工管理人员未严格管理和控制各项风险因素，极易出现安全事故，阻碍工程建设工作的顺利实施。另外，在桥梁工程项目建设中，施工组织设计的专业性相对较差，无法深入分析和研究施工现场的实际情况，且施工人员技能和素质有待提高，导致后续施工建设工作面临很多难度。

3.4 设计人员理论知识与施工经验不完善

桥梁施工人员承担着桥梁工程项目施工质量和施工进度的重任，桥梁施工组织设计是引发工程项目安全隐患和安全事故的主要影响因素。在桥梁工程施工过程中，极易出现安全事故，其主要原因是施工人员的专业理论知识不扎实，导致桥梁施工组织设计和施工管理问题越来越多，严重影响着施工组织设计工作的有效性，引发了施工工期延误、施工质量下降问题。

4 桥梁施工组织设计及施工管控策略

4.1 桥梁施工组织设计策略

4.1.1 注重施工组织平面布置工作

在桥梁施工组织设计过程中，工作人员需要合理布置施工现场和施工条件，避免出现工程反复开挖和搬迁问题，减少施工运输成本的投入，这样不会出现临时占地问题，节省建设成本，并做好施工组织平面布置工作。例如，在布置预制厂的过程中，设计人员需要将其安排在交通路线附近，引进预制构件需求量大的工程，为砂、石和水泥进入施工现场提供便利，提高工程项目建设的综合效益。

4.1.2 做好运输组织计划

为了高效执行施工进度计划，减少工程项目成本的投入，相关部门需要合理编制运输组织计划，并严格遵循以下原则：运距最短；运输量最小；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路；减少临时桥梁建设的耗费。

4.1.3 合理选择桥梁施工方案

桥梁工程项目施工方案都有所不同，所需的施工工程造价也存在很大差异，为了实现预期的施工效果，减少施工工程造价投入。在选择桥梁工程项目施工方案的过程中，施工人员需要充分考虑各项影响因素，如施工成本、施工技术水平、施工条件，对其进行研究和分析，选择合理的施工方案。

4.2 桥梁施工管控策略

4.2.1 施工安全管控

在桥梁工程项目建设中，施工人员需要注重施工安全问题，并做好以下工作：首先，做好施工人员的施工管理安全培训活动，全面开展安全教育，使施工人员树立安全防范意识；其次，施工企业定期针对施工人员开展安全强化教育活动，将各项施工安全管理问题予以落实，提高施工人员的安全意识，避免出现施工安全事故。

4.2.2 施工成本管控

首先，在桥梁施工准备阶段，施工企业需要严格按照施工设计图纸和招标文件，认真编制施工计划，明确各项施工操作流程，并建立完善的成本管理制度，实现工程项目施工全过程的成本管理，为后续工程项目建设工作的实施提供依据，确保施工作业的合理性与有序性。其次，编制试验质量控制计划，以此为基础确定质量控制检查要点，明确施工质量检查节点、项目和目标要求，还需要加强对质量旁站工作的监督和管理，如地面基础平整度、承载力质量要求等，减少因质量问题造成的成本投入，提高施工企业的经济效益。

4.2.3 施工进度管控

桥梁工程项目施工进度管理过程中，施工管理人员需要做好预测工作，并对其采取相应的解决措施，减少财务偏差问题的出现。施工人员需要分析工程项目建设条件和人员专业水平，以此为基础合理地调整施工计划、施工时间，并对施工进度进行有效控制，确保施工项目工作的有效性，以满足施工工期要求[3]。

4.2.4 施工质量管控

首先，明确施工质量检验标准、内容和规范，实现质量检验的程序化、规范化和正规化，还需要做好材料和构件的性能检验，避免因质量问题引发施工事故。其次，实行多元化检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验和重点检验相结合方式，加大质量管理力度。最后，建立完善的质量检验体系，提高检验人员的综合素质，加强质量检验各个环节的管理。

5 结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，社会各界对交通运输行业的发展提出了更多要求，桥梁工程项目建设规模不断扩大。在现代化桥梁工程项目建设中，施工组织设计和施工管控工作是其中的关键，施工企业需要予以重视，深入分析其中存在的各项问题，并采取相应的优化措施，进一步提高桥梁工程项目建设的整体质量。