关于路桥施工项目的计量和成本管理分析

成晶华

（中交路桥华南工程有限公司，广东 中山 528400）

1 引言

项目计量与成本管理在路桥工程施工过程中作为整体中的核心，为实现项目收益推动发展，积极采用现代化管理模式，以先进技术手段提升项目计量的准确性。加大成本管理工作力度，合理控制施工成本，创造可观利润空间的同时为我国路桥行业长远发展提供有利条件。

2 路桥施工项目的计量依据

工程设计中所提前预交的预计工程量作为工程量清单中所开列的工程量，与其实际应用及现有准备工程量存在较大差异，因此，应依据合同规范设定工程量清单，并对其内容予以修改。质量合格证书、相关技术规范、设计图纸及施工合同作为工程计量的主要依据，在其计量时将承包商已完成的工程环节计入合同标准，以实现工程施工。紧密配合的质量检验与工程计量，需经过具有专业资格证的工程师检验后才能进行项目计量，而计量与支付条款中所相应设立的内容应当以工程量清单与技术规范为参考依据。在结算时以设计图纸为主，而在实施过程中，承包人依据合同条款中规定及施工现场发生的具体事件为参考，对合同变更与整体工程索赔等关键因素进行准确判断。

3 路桥施工项目的计量方法

3.1 建立台账与信息化管理系统

断面法、图纸法作为现阶段路桥施工项目中的主要计量方法，依据自身所具有的特点能够在计量时严格依照相关部门要求开展各项工作。对于较为复杂的工程，可以结合多种计量方法予以使用，因此，构建完善的项目计量管理系统能够实现对施工全过程的合理控制。对于路桥企业而言，工程项目量大、内容复杂是其普遍特点，与一般企业相比，计量项目也较多。而为明晰各项计量，避免遗漏，应当以完善的计量账目为依托，在工程计量台账中复核工程量清单与图纸作为其核心内容，需要依据整体顺序及其细分项目为主细化细量，进而以分项、分类的方式开展计量工作，以保证项目计量的有效性与合理性，降低因偶然事件所带来的突发情况，保证整体工作效率。除此之外，为充分发挥计量管理的有效性，应当以保证现行经济效益为前提，提升计量管理效力，进而以清晰的数据支持对现有计划与进度予以合理控制，保证管理的全面性与多角度性。在处理事务过程中，人的精力能力是有限的，而过于烦琐的人工处理会降低整体工作效率，随着社会经济的快速发展，科学技术也在不断优化与完善，应用计算机网络技术能提升项目计量效率，且能够为优化现有工程费用管理效果提供有利条件。而在开辟现项目时，应当以保证工程费用管理准确性为前提，应用计算机网络技术来增强整体工作效率，降低工作强度，增强计量管理效力。

3.2 依据要求严格把关计量时间

严格把关工程项目计量依据原有合同约定，保证所有工作以合同为依据，落实各项程序要求。不得任意选择计量时间与程序额外更改计量方式；不得任意选择计量时间，在工程计量工作中依据合同中约定的时间与程序开展各项工作，避免因擅自调整而降低计价成本的真实性。

4 路桥施工项目成本管理原则

路桥施工项目中成本管理作为其中的核心，首先，在成本控制时应当遵循成本最低化原则，以多样化手段实现成本管理作为施工项目成本控制中的核心内涵，只有实现成本最低化，以实际为出发点充分挖掘成本可控性，进而保证在最低成本水平时所展现的合理性与科学性。其次，遵循全面成本控制原则，在核算工作中全员控制所涉及的内容较为广泛，包括部门与项目中的各个环节，因此，落实全员责任，以人人监管为主，持续推进成本控制工作，只有保证施工项目成本的合理性，才能在全环节中体现成本控制的有效性。再次，目标管理原则分解与设定整体工程目标时，只有确切执行目标责任，对现有执行结果予以及时检查，修正与评价成本目标，才能体现其实际效益。除此之外，遵循权、责、利结合原则，在享有与发挥成本控制权力的同时应当定期定时检查与考评各级部门，降低成本，提升整体可操控性。

5 路桥施工项目成本管理中存在的问题

1）未能正确认知先进成本管理理念的重要性。随着市场经济体制改革，我国路桥企业在其不断深化与拓展的条件下转变现有成本管理方式，但仍有部分企业受传统思想桎梏，使得改革流于表面，未能以根本变革展现成本管理效力。而未能正确认知成本管理的重要性，使其在实际工作中难以体现实际价值，成本管理的严谨性与严格性对于培植企业文化有着十分重要的现实意义，在关注自身本职工作的同时应当以企业经营效益为出发点，为其长远发展提供有利条件。

2）缺乏完善的成本管理体系。作为施工成本管理过程中的基础原则，长期性、灵活性贯穿于所有施工环节，其目的在于实现有序项目运行、共同发展，若各级项目未能及时处理管理中出现的问题则会降低管理效率。现阶段，路桥企业在其实际施工过程中，因未能有效且及时地解决细节性问题，而引发蝴蝶效应，阻碍其他工作环节的有序开展。

3）缺乏合理的成本管理方式。创新性、创造性是现阶段社会经济发展的前提条件，路桥施工企业在实际应用中未能正确认识创新的重要性，而在变革过程中也未依据时代特点进行改革，落后的成本管理方式难以推动路桥施工项目的有序开展。

6 路桥施工项目成本管理措施

6.1 降低资源消耗控制成本输出

为保证工程质量，在成本控制工作中应当遵循最优化成本管理原则，保证其能够在最低成本实行工作中对实际潜力予以充分挖掘，最大限度地降低负面影响。因而，在其实际应用过程中应当大胆创新，打破传统成本管理模式桎梏，在施工技术成本管理中采取有效举措予以控制，合理减少成本支出。

6.2 大胆创新，规范成本管理体系

成本管理方式固化作为现阶段部分路桥企业施工项目的普遍现象，其未能依据路桥项目施工的实际情况任意套用，而先进的管理模式应用对于推动路桥企业长远发展有着较为重要的价值。为提升核心竞争力，遵循适者生存原则，优化现有成本管理方式，以创新理念、创造性标准对其整体内容予以改革深化【1】。现阶段，大多数路桥企业已建立属于自身的成本控制体系，但因未能正确使用，而使多种体制如同虚设，并未发挥成本管理的实际效用。在整合内容时应当依据不同项目的特点进行深入分析，进而采取合理的成本管理模式，满足基础需求，为项目的有序开展提供有利条件，进而实现经济效益最大化，打破传统成本管理模式的桎梏，以规范的管理操作方法体现成本管理体系的全面性。

6.3 完善项目管理方式，降低成本

为保证降低成本项目的合理性，应当对现阶段路桥施工项目所应用的成本管理方式予以改善。首先，管理与控制财务系统，在实际运行过程中，财务系统针对处理结果应当进行及时检查与核实，以保证其有效性与准确性，提升财务系统在其实际应用过程中的可靠性。在运行财务系统的过程中，要求财务单证以其自身所带有的编制号码进行及时核查，从而保证整体工作的完整性。除此之外，对于现有总账及细账予以合理区分，通过分析、核实，保证细账的准确性，进而为审查总账控制成本提供重要参考依据。其次，在管理与控制实务资产中的施工材料设备时应当以现场实际情况进行定期盘查，保证所支出费用的合理性，针对损坏、偷盗等恶劣行为进行有效控制，保证实物资产管理效率，降低整体损失率。

6.4 健全成本管理制度，提升效率

预算人员、财务人员及各级工作的主要实施对象在成本管理责任制度中应当明确各级工作人员职责，落实各项责任。不同施工环节所依据的合同报价各不相同，因此，应严格控制工程变更、工程分包等工作，进而保证项目收入的可执行性。对于成本开支范围及其依据的标准予以明确，保证其能够在遵循相关制度条例下开展各项工作，有效管理与控制成本开支，提升工作有效性【2】。为规范技术操作，技术人员应当提升自身施工技术，降低项目质量问题，严格控制材料采购、管理及供应等多项环节，为保证项目成本应当有效应用施工材料，减少损耗，定期维护相关设备，对现有设备的更新与维修予以合理统筹，降低项目设备支出成本。明确认知路桥企业施工项目中计量与成本管理的特殊性与重要地位，健全现行工作体系，充分发挥项目计量与成本管理工作的实际效用。

7 结语

随着我国社会经济的快速发展，路桥企业不断扩大自身规模，施工项目数量也不断增加，要求其在路桥施工项目中应当对现有施工成本予以合理控制。而工程建设中，保证经济效益作为施工管理的重要内容，其对于能否实现可持续发展有着较为直接的关系，项目计量的科学性与精确性与成本管理工作的有效性能够合理控制施工各项环节，为其长远发展奠定良好基础。