变电运维一体化方案研究

卜能源 李霖

摘 要：本文首先分析变电运维一体化及其作用，然后详细探讨变电运维一体化工作开展过程中存在的难题，最后针对存在的问题给出相对应的解决方案，以进一步促进我国电力企业生产效率的提升，提高变电运维一体化水平。

关键词：变电运维一体化;电力系统;变电运行

中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1003-5168（2020）34-0046-03

Analysis of Integrated Operation and Maintenance Plan for Substation

BU Nengyuan LI Lin

（State Gird Zhejiang Electric Power Corporation Limited Jiaxing Power Supply Company，Jiaxing Zhejiang 314000）

Abstract： This paper first analyzed the substation operation and maintenance integration and its role， and then discussed in detail the difficulties in the process of substation operation and maintenance integration. Finally， the corresponding solutions were given for the existing problems， so as to further promote the production efficiency of China's power enterprises and improve the level of substation operation and maintenance integration.

Keywords： substation operation and maintenance integration;power system;substation operation

随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。

1 变电运维一体化及其作用分析

1.1 变电运维一体化分析

变电运维一体化是一种全新的电网管理模式，其主要由变电运行管理和设备维修检查管理组建而成。两项工作融合于一体开展后，能充分优化电力系统管理流程，降低變电设备运行安全事件发生率，最终为电力系统安全、平稳运行提供一定的保障。

1.2 变电运维一体化作用分析

在电网管理中，变电运维一体化的作用主要体现在以下几方面。其一，有利于促进用电安全性的提升。通过制定科学合理的变电运维方案，形成系统性的变电运维管理体系，实现对电力系统运行的全过程的监管[1]。其二，有利于促进电力资源优化配置。变电运维一体化方案运行后，工作人员能在第一时间发现变电设备运行问题并及时加以解决，避免电力资源浪费，同时对运维管理流程的优化也起到了重要促进作用。

2 变电运维一体化工作开展过程中存在的难题

2.1 专业作业机制不完善

现阶段，部分电力企业在进行变电运维一体化管理时，并未做好准备工作，导致变电设备的运行管理工作与维修养护工作被规划至同一运维任务中，对工作人员以及业务内容分配也进行了合并处理，但对于任务执行期间出现的各类问题，缺少相应的解决和管理体制，造成出现问题后各人员相互推诿，影响变电运维工作效率[2]。此外，专业作业机制不完善，也在很大程度上造成作业人员情绪浮动，任务执行积极性降低，从而影响工作效率。

2.2 工作量过大

在传统的电力变电设备管理过程中，设备维护工作和设备运行工作是由两个部门的工作人员分别完成的，而应用变电运维一体化方案后，两项工作内容被规划到同一部门执行。此种规划执行之初，导致工作人员短时间内工作量激增，工作压力随之加大，很容易出现“带倦而工”的现象，诱发作业人员形成厌工情绪的同时，降低作业安全性，进一步影响变电运维一体化效率。

2.3 工作流程过于冗杂

在以往的变电设备运维管理过程中，运维工作的操作形式以及规程步骤均具有一定程度的复杂性，尤其是在检巡报修和工作签发手续办理方面，需要经过多个流程才能够完成任务处理。这在一定程度上延长了运维工作任务执行时间，导致变电运维工作推进受阻[3]。此外，冗杂的工作流程还会过度消耗变电设备运维人员的工作耐心和精力，导致设备故障无法在第一时间得到解决，降低电力企业生产效率的同时，也在一定程度上浪费了资源，影响电网系统顺利运行。

2.4 作业人员综合素质不高

在电力企业内部推行变电运维一体化工作时，由于变电设备的运行管理和维护管理分属两个不同的专业领域，所以对作业人员自身专业性要求极高，不仅要求其掌握专业的变电运行专业知识，而且要深入学习专业的维护知识，如此方能在一体化管理中拥有一定的应急处理能力，确保变电设备时刻平稳运行[4]。但是，在现有的人才专业技能培训中，多数电力企业在进行培训时过分注重理论教学，并未与实践操作相结合，导致人才培养无法满足变电运维一体化工作开展的需求。

3 变电运维一体化工作开展过程中难题解决方案

3.1 借助任务整合明确职责

在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。

首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容[5]。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。

其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组之外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。

3.2 构建设备台账，实现管理模式创新

在进行变电运维一体化管理时，可以在工作期间建设系统的设备台账，为变电设备后续运行和维护提供相关信息。台账设置完成后，将其统计的数据内容引入变电设备运维管理系统中，借助数据的统计结果促进变电设备管理效率提升[6]。同时，现代化的台账管理系统建设以及变电设备运维数据库的搭建，能在一定程度上降低变电运维一体化工作开展的难度。此外，在进行变电运维管理模式创新时，一体化管理模式的应用，能在极大程度上简化运维工作流程，降低变电运维工作人员任务量的同时，提升工作效率。

3.3 制定公平、公正的奖惩制度

变电运维管理涉及的工作内容以及工作量均比较繁杂，为了进一步保障工作开展质量以效率不受影响，应对变电运维工作设置相对应的奖惩考核机制，并保证工作人员各项福利待遇，有效地为工作效率优化提供保障[7-9]。变电运维部门设置奖惩机制，对部分工作拖延、不思进取的人员给予通报批评，严重者进行降级和扣除绩效处理。对于工作积极、任务完成效果显著的员工给予一定的晋升空间，并进行奖金颁发。需要注意的是，所有制度的执行必须在“公平、公正、公开”的原则上推进。

3.4 注重作业人员综合素质提升

为了更好地促进变电运维一体化工作质量的提升，电力企业在进行监管时，必须重视人才培养工作。各部门要制定具有针对性的培训方案。在以往的人才培养过程中，通常采用集中培训、课堂知识讲解的培训模式，但是这种人才培养模式收效甚微。导致此结果出现的重要原因是变电运维工作强调实践操作性，而以往培训则注重理论教授，两者的培训核心不一致，造成结果不理想。在全新的变电运维一体化人才培养工作中，需要充分将理论和实践结合起来，淘汰集中培训模式，使用轮训模式，促使培训工作开展更具针对性和实用性。开展的实操培训如图1所示。

此外，还需要做好相对应培训奖励工作，借助奖金发放的形式激励员工自主接受培训，使其在提升个人学习专业知识主观能动性、获取更多专业资格证书的同时，为电力企业变电运维工作效率提升贡献力量。

4 结语

为了进一步提升变电设备的运行和维修检测效率，做好相对应的变电运维一体化工作十分关键。在具体方案执行中，应该具体问题具体分析，绝不能照本宣科地执行工作任务。此外，在专业的变电运维一体化作业人才培养方面也要投入相应的精力，从而促进运维效率提升，更好地为国民用电提供保障。

参考文献：

[1]史淳.变电运维一体化方案探讨[J].中国科技投资，2018（29）：133.

[2]王宏宇.变电运维一体化方案分析与实践探讨[J].科技创新导报，2018（36）：150，152.

[3]韩斌.变电运维一体化实施方案难点解析[J].信息周刊，2018（23）：106.

[4]王琳.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：541.

[5]易松山.變电运维一体化实施方案存在不足点及对策[J].数字化用户，2018（52）：56.

[6]许静宇.变电运维安全隐患及其解决方案探讨[J].科技资讯，2018（33）：184.

[7]宋燕.变电运维一体化方案分析与实践探讨[J].中国化工贸易，2019（9）：148.

[8]李坚，张项.变电运维一体化作业风险管控的实践探索[J].科技创新导报，2017（21）：43-44.

[9]谢晓玲.浅议变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].大科技，2017（14）：54-55.