吕文建：能降成本的技术才是真创新

郑挺颖 于宝源

广东隽诺环保工程技术有限公司（以下简称“隽诺环保”）是一家专注于固体废物处理系统设备研发、制造和固体废物综合处置项目规划、投资、建设、运营的高新技术企业，以“为客户创造价值，为奋斗者构建平台，追求企业长期、可持续的发展”为企业文化和企业精神，在生态文明建设指引下，向着固废产业综合服务领导企业进发。

国内垃圾分拣行业开拓者

吕文建总经理向《环境与生活》介绍了企业发展历程。他说，隽诺环保最初是一家生产型、制造型企业，出口单机给欧美一些固废处理工程公司做装备配套。由于公司当时对固废产业的整体发展情况认识不清晰，只关注怎么去做好一台台机器。在欧美合作企业工程师的指导下，公司同仁专注于如何把单机的产品质量做得更好。双方在多年合作后，得到彼此的充分认可和信任，欧美企业开始将一段一段的工程处理线交给隽诺环保进行生产、研发和制造。最初是塑料破碎清洗处理线，然后是生活垃圾预处理生产线。在十余年的合作过程中，隽诺环保积累了一定的设备制造研发经验，同时也发现自己生产的产品和装备，在欧美固废末端处置领域得到了广泛而又很好的应用。吕文建总经理还表示，因为要为欧美企业代工先进设备，要不断满足欧美企业对品质的苛刻要求，隽诺环保建立并培养了强大的生产、研发和制造团队和能力。过去看，代工是企业经营发展的一个劣势，是被动发展的一个过程。眼下看，已经由劣势转化为优势，由被动发展转化为主动发展。因为在我国还没推行垃圾分类的时候，很多垃圾的处置方式就是简单的填埋或焚烧，所以不需要垃圾分类处理企业的参与。

隨着流化床焚烧概念的提出，一些预处理企业也应运而生，就是垃圾进炉焚烧之前需要进行一些处理，把垃圾筛一筛、分一分，就这样催生了一些分拣企业。隽诺环保就是这个时候开始在国内介入相关业务，吕文建总经理说道：“可以自豪地说，隽诺环保是我国垃圾分拣行业的开拓者之一。”

破解固废处置技术难题

在谈到隽诺环保的技术和服务水平时，吕文建总经理向《环境与生活》分享了隽诺环保成功破解固废处置难题的生动案例。广州番禺区的一个大件固废破碎处置项目遇到问题，沙发和桌子的破碎都没问题，但在对床垫进行破碎的时候，发现床垫里的钢丝和纤维很难分开，结果是钢丝里面有纤维，纤维里面有钢丝，两者缠在一起，如果不进行细分处置就达不到资源化利用水平，也会导致市场上无人购买，那么其经济效益、资源效益和生活效益均无法实现。

由于隽诺环保拥有轮胎破碎处置的经验，很快就开发出大件垃圾（床垫） 破碎分选资源化处置系统，成功破解了这一难题。因为轮胎破碎后里面产生钢丝和胶块，当钢丝和胶块混杂在一起时，胶块就不能使用，无法成为循环生产的原料。有鉴于此，隽诺环保开发出钢丝分离机，然后在胶块里面，把细小的钢丝分离出来，这是在轮胎处置生产线上应用的一个产品。后来，这一产品应用在大件破碎项目上，成功实现了床垫里纤维和钢丝的分离，成为国内第一项床垫的钢丝和纤维分离处理技术。分离后的钢丝纯净度非常高，能够作为一种资源化的产品直接进行销售。

市场需求趋向个性化、定制化

固废产业未来发展的方向和趋势是什么？对此，吕文建总经理表达了自己的看法。他认为，固废产业未来发展将会涌现出个性化和定制化需求。这一需求产生的原因是每个城市、每个地区的外部条件都不一样。如果城市建有水泥厂，就应当考虑让水泥窑协同处置；如果城市有填埋空间，就应当允许部分固废进入填埋体系，从而降低处置成本；对于填埋面积稀缺的城市和地区，同时还要满足各方需求，就应当考虑建立高标准处置系统。所以说，随着客户个性化和定制化需求的产生，固废处置技术也会加速迭代和革新。在这种形势下，固废处置企业只有通过技术创新，通过全产业链布局才能迈进这道门槛，才能满足固废终端处置的个性化和定制化需求。

固废处置工作实现“五化”

最近，隽诺环保较多地提到固废全产业链布局这一概念，究竟应该如何理解？吕文建总经理解释，这就是把企业拥有的零星技术通过优化、升级再将其整合、融合到整个固废产业技术体系里面的一种战略和定位。北京市昌平区的一个固废处置项目在生活垃圾分类以后，得到很多可回收物，包括纸张、金属、塑料，这个时候就遇到一个问题，应该把回收物分多少类呢？例如来料中的塑料，包括各类塑料瓶、塑料桶、塑料框、塑料膜等，其中单单膜料就又可以细分为四五十个类别。但是隽诺环保只将塑料分成三到五类。为什么将其分成三到五类呢？这是基于隽诺环保的设备在后端建有塑料高值化生产线，比如说烯烃类，品质高的就单独分开，品质低的框、桶、膜，就不再给它进行分类了，直接进入后端生产线进行破碎、清洗和造粒处理。北京昌平项目是国内第一条可回收物自动化分拣系统项目，配套了后端再生资源体系的一个项目，后端的处置结果决定着前端的分类工序和类别。

固废全产业链布局从项目的前期规划、设计到后期的运营，建立一个完整的技术体系，提出一整套完善的解决方案，能够把固废处置工作“化难为易、化繁为简、化零为整、化低为高，化大为小”。

向综合服务商华丽蜕变

固废企业应该如何应对形势的不断变化？吕文建总经理给出的答案是：当一个新问题出现的时候，就需要一个解决方案。比如散装和袋装的建筑装修垃圾同时进到系统里面如何进行处置？如何进行破袋？当客户有这一需求时，环保企业就必须快速、高质量地拿出解决方案。因为研发和制造任何一款产品都不是一个单一的产品，而是要放到一个具体项目里面运行，能够解决实际问题，这样才能达到创新的目的。由于各地方政府的施政方向不一样，力度也不一样，如何帮助某个城市或某个大型环卫集团提高末端处置能力，需要站在一个更高的高度思考。

吕文建总经理解释：“隽诺环保只有从设备提供商转型为综合服务商，才能处理好科技创新和业务转化两者之间的关系。才能对固废行业处理存在的问题和新的需求进行一个研究和预判，从而能够及时设计和提供一个好的解决方案，解决这种供需矛盾。”

在談到科技创新与业务转化两者之间的关系时，吕文建总经理认为，技术创新不仅要解决固废处置难题，同时还要降低运行成本，因为并不是所有地方政府都有足够财政支出去支撑这项工作的开展。地方财政盈余较多的一线城市要实施垃圾分类，地方财政较为吃紧的二三线城市也要实施垃圾分类。垃圾分类技术的创新不但要能满足一线城市的需求，同时更要能满足二三线城市，甚至是农村的需求。

协同处置解决供需矛盾

由于国家对环保产业给予政策上的大力扶持，使得固废行业蓬勃发展，但这也带来了很多不确定性。对此，吕文建总经理举例介绍：“上海进行垃圾分类后，出现了原有焚烧体系同垃圾分类后焚烧体系不协调、存在差异性等情况。”要解决这些问题，除了国家政策引导之外，需要更加注重技术创新和协同处置。吕文建总经理表示，协同处置是把固废放在一个更大的角度和维度来看，就是要打破原有的固有思维模式。例如，厨余处置后沼渣，一般情况就是焚烧掉了。其实，这种做法并不是一个特别好的选择。再比如拆房子和家庭装修所产生的建筑装修垃圾，将其处置后产生的产品为砖瓦、石块、水泥、混凝土等，一般统称其为骨料，属于比较低价值的产品。如何将其变成高附加值的产品呢？通过协同处置将高硬度的物质和工程渣土进行配比产生一种新的材料，由于这种材料硬度达标，所以就能够作为铺路的路基使用。

为了把问题说得清楚明白，吕文建总经理还举了一个例子：“一个较小的县城，每天餐厨垃圾的产生量可能只有50吨，处置50吨餐厨垃圾的经济效益怎么做都大不起来。但是把生活垃圾分类后的厨余垃圾，以及畜禽粪便、污泥和尾菜都放进来，一起协同处置的时候，那么这个项目就不再是50吨，而是变成300吨的规模了，这就使得一些更小的城市能以更低的经济成本来实现垃圾分类后的末端处置。”

在采访的最后，吕文建总经理畅想了固废企业的发展空间：通过全产业链布局和技术创新，固废企业达到规模化协同处置水平，在末端产生更高附加值的产品，这样在固废企业得到更大利润的同时，地方政府的补贴和投入也会相应降低。只要地方政府做好全产业链协同处置项目的前期规划，把资源放在一起，再给产生的终端产品找到一个出路，这样要比单纯地给补贴更加有利，在后期运行中投入的资金补贴才会少之又少，能够将政府支付逐步转移为社会支付。只有这样，固废产业才会有一个健康的未来，进而推动我国固废产业的高质量发展。