浅析煤矿经营管理中的精细化管理

(神木县隆德矿业有限责任公司，陕西 榆林719302)

0 引言

煤矿企业由原来的粗放化管理方式到如今的精细化管理模式，这是煤矿企业自身管理模式的改革和进步。精细化管理可以明显地提高企业的生产效率，在降低成本的基础上大幅度地提高了经济效益，促进了企业的发展。由于经济形势的发展和变革，煤矿企业对精细化管理模式也提出了更高的要求。要求从各个环节进行有效控制和管理，如理念、标准以及模块和考核方面，以发挥精细化管理的最大作用。

1 煤矿企业进行精细化管理的内涵及必要性

1.1 煤矿企业进行精细化管理的内涵

精细化管理是基于传统的管理模式，在宏观和微观层面上进行各个环节的精细化管理。针对精细化管理，有学者提出“五精”“六细”。“五精”指技术、技能水平的“精湛”、流程环节的“精通”、文化意识之“精华”、效率效果的“精彩”以及成果质量的“精品”；“六细”指管理目标细分、管理对象细化、管理职能细分、管理岗位细化、每项具体工作细算、每个管理环节细做[1]。” “五精六细”高度概括了精细化管理的内涵，将精细化管理应用到管理的各个层面、各个环节，做到细节把握，精要控制。

1.2 煤矿企业进行精细化管理的必要性

煤矿企业进行精细化管理是由其企业自身的性质决定的。由于煤矿企业的开采危险系数高、作业难度大、安全隐患大，因此对于管理工作要求较高。近年来，由于地质条件的限制，开采受到各方面的影响，如自然灾害或者安全隐患，这些都造成了煤矿安全事故的发生，不少煤矿企业由于细节问题造成安全事故。因此要求煤矿企业实行精细化管理能够有效地提高确保煤矿生产的安全性，减少安全事故的发生。

煤矿企业实行精细化管理是顺应市场经济发展的必然要求，能够实现企业的高效高产。煤矿企业是一种能源资源型的企业，企业内部必须运用科学有效的管理模式，对所有的工作人员进行安全知识的普及和教育，对于作业环境进行细致的评估和检测，优先采用先进的挖掘设备，通过各个环节、各个方面来降低工作中的安全问题，通过全过程的监控来评估影响到安全生产和质量管理等环节的细节工作，提高安全系数，减少安全事故的发生，降低成本，从而提高经济效益和企业的社会美誉度，在市场竞争中争取优势地位。

2 煤矿企业精细化管理中存在的问题

2.1 对煤矿企业认识不准确

煤矿企业的利润相对较为丰厚且自身具有发展优势，这就造成了很多煤矿的经营者被利润蒙住双眼，只顾追求利益，而忽视了其内部精细化管理工作；只注重各种利润，没有认清煤矿经营中的经营成本；只看重煤炭资源的市场价格的上升，依靠资源大发横财，没有准确地评估当前的市场环境和经济发展的势头，去制定科学合理的经营理念和经营方式，存在以低投入、高产出的经营理念。

2.2 煤矿企业的执行力不强

煤矿企业中对于工人的生产技术标准有着严格的标准，煤矿安全的检测和成本利润有着精确的计算，这些都是精细化管理的具体要求。然而在具体的生产和经营过程中，仍然存在一系列的问题，企业的工人更倾向于原有的经营制度，即粗放式经营模式。因为这种制度对于工人来讲操作更为简单，不关注公司的管理制度，不能理解精细化管理的各种优势和必要性，这就造成了煤矿企业的精细化管理的执行力较弱，流于形式，而未落实到具体工作中。

2.3 煤矿企业产品质量不过关

质量问题存在于各行各业中，在煤矿企业中也存在着严重的质量问题。特别是在挖掘过程中，因为各种不可抗力，开采地形及地质条件的限制，开采人员只有在挖掘到煤炭的时候才能判断煤炭质量。其次挖掘完成后，由于管理人员对煤炭的管理不善，会出现煤炭质量受到影响的现象，如受潮而影响煤炭的质量，或者在运输过程中的管理不当，会造成煤炭质量出现问题。这些都是煤炭企业经营管理过程中应当注意的。此外，对于精细化管理的考核制度不规范，没有明确到个人，会造成在管理人员和员工之间存在责任推诿等现象。

3 煤矿精细化管理的应用策略

煤矿企业实行精细化管理势在必行。在其实际的运用中要求企业经营管理能够根据自身的实际情况进行详细的分析和规划，从而制定出符合自身发展的精细化管理模式，挖掘并贯彻落实精细化管理的重点和难点。在实际运营过程中，应当从以下几个方面着重进行。

3.1 确立并落实精细化管理理念

煤矿企业应当大力发扬精细化管理的理念，并贯彻到煤矿企业的各层管理人员和工作人员身上，落实到各个工作环节中。“企业的管理者与企业员工应积极主动地参与到精细化管理中[2]。” 其精细化管理理念的贯彻和落实可通过各种渠道进行，如培训和宣传、讲座学习等形式。

3.2 完善精细化管理体系和制度

推进精细化管理，需要在各个环节、各个岗位、各个专业、各个部门制定出详尽的精细化管理制度，突出目标责任，建立岗位责任制，全方位覆盖，在公司全范围内形成相对规范和健全的精细化管理体系。整理和总结安全生产管理的方法、制度、活动等内容，细化每个员工和每项事务的具体工作和具体标准，要求保证工作质量、设备正常、作业安全到位。制定高标准、严要求、精细化的目标管理机制，确保每项管理工作有据可依；制定详细的岗位目标职责和行为标准，并要求各部门根据本部门的情况，做进一步的细化和量化管理，落实到部门和个人，形成行为规范、有效的进行精细化管理工作。

3.3 提高精细化管理的执行力

在实施精细化管理的过程中要做到分层次，从而提高精细化管理的执行力度。煤矿企业的精细化管理一般分为三个层块：领导决策层、管理执行层、具体实施层。不同层块的工作目标和重点不同：领导决策层主要负责指导煤矿企业的发展方向和发展战略；管理执行层则是在工作中制定相关的精细化管理制度、管理标准、考核评价体系；具体实施层则是负责具体的实施工作。其中，实施层和执行层要加强沟通和交流，发现问题、提出问题、解决问题，通过互动来完善和修改不完善之处，更好地去实现管理目标，向企业制定的发展方向发展。

3.4 严格把关产品质量

针对煤矿企业存在的质量问题，精细化管理要求做好质量把关工作，把控好生产关口。紧跟市场，对市场做好调查分析工作的同时，加强员工的安全生产和质量安全的培训和学习，大力引进新型的挖掘开采技术和设备，改良现有的生产技术，提高生产效率。根据严格的要求和标准做好产品的运输和保存工作，以确保产品质量。其次要遵守客户至上的经营理念，注重客户的反馈，收集分析客户反馈的信息，优化产品质量，满足市场客户的需求。

4 结语

精细化管理的系统化应用，可以节约生产成本，提高产品质量，提高经济效益，“有效优化企业的诸多资源，不断提升煤矿企业自身的核心竞争力[3]。”必须高度重视在煤矿经营管理中的精细化管理策略，煤矿企业应当结合实际和企业自身的特点，做到具体问题具体分析，将精细化管理落实到企业的各个层级、各个部门和各个人员身上，总结经验和教训，研究出一套适合自身发展的精细化管理体系，保证企业健康蓬勃地发展。