论企业经济管理中柔性管理的作用

■张玉金

（江西中煤建设集团有限公司）

柔性管理作为一种新型的企业经济管理模式，通过柔性管理模式的应用，能够实现对新时期下时代特征的充分反映，满足企业自身的经济管理需求，对于企业战略目标的实现也有着重要意义。因此我国各企业还要加强对柔性管理体系的重视力度，还要在结合自身需求基础上，进行柔性管理策略的合理制定，提升企业自身的市场竞争能力。

1 柔性管理模式概述

在柔性管理模式中强调了企业管理的弹性以及灵敏性，并且将人性化管理作为重要的管理标志。在柔性管理体系中加强了对企业精神的重视力度，还可以通过员工及部门差异性的互补以及虚拟整合等模式，提升企业文化的建设效果，帮助企业在日益激烈的市场竞争中获得优势。在柔性管理模式中还需要对企业的环境文化以及员工个体差异等因素进行综合性的考虑，并需要通过适当的管理手段来进行组织目标跟个人目标差异性的弥补，让员工自身的发展跟企业的战略发展保持一致，这样也就能够让员工自身的工作积极性得到充分的发挥，保障企业各项战略决策的落实，来达到预期的企业管理效果。

2 柔性管理在企业经济管理中的应用优势

2.1 提升员工的工作积极性

如何提升员工们的创造能力以及工作积极性，是企业在管理工作中所需要迫切解决的一个问题。对于员工而言，自身的工作态度在很多程度上还会受到工作效率以及工作质量等因素的影响。因此在企业经济管理活动的开展过程中，通过柔性管理方式的应用，能够进一步提升员工们的创造性。在人性化管理理念下，能够将员工自身的发展目标跟企业的战略目标挂钩，改善员工们的工作态度，让员工以一种积极向上以及复杂的态度投入到工作中，这样也就可以保障企业各项工作的有序开展，对于企业经营能力以及核心竞争力的提升也有着积极意义。既让员工高兴，也让企业日常工作高效。

2.2 激励员工

在柔性管理模式中能够对员工形成一种具备有竞争性的激励作用，并可以在企业内部营造出良好的竞争环境，让员工们在日常工作中能够积极向前，对于以往工作中存在的问题及时进行解决，借此来提升员工的工作质量跟工作效率。为了达到预期的柔性管理效果，需要在结合实际情况基础上做好激励制度的制定，结合员工的具体需求进行激励策略的选择，这样也就能够充分发挥出柔性管理的效果，起到良好的员工激励效果。

2.3 提升企业的决策灵活性

近年来我国市场经济得到了非常迅速的发展，消费者们的需求个性化凸显，但是在传统的企业经济管理模式中，并没有明确消费者们的个性化需求，对于企业决策的制定合理性也造成了比较大的影响。通过柔性管理体系的应用，一方面可以实现企业管理人员的精简化，促进企业管理效率得到进一步的提升。另一方面柔性管理模式还可以促进企业信息传递速度进一步加快，帮助企业决策层充分明确消费者的具体需求，为企业的发展赢得时间上的优势。

2.4 节约企业人力成本

通过柔性管理，员工及部门分工更加融合，一人多岗、一岗多责的柔性设置有利于企业在日常工作的有效运行，避免因人员流动而造成的工作对接及安排。且在一定时期内，企业也无需因人员变动而不得不提前招聘及储备人才从而造成人员开支。员工也能在企业柔性管理中锻炼自己、提高自己，企业也能因此而培养及建设自己的人才梯队。

3 柔性管理在企业经济管理中的表现

3.1 加强柔性工作设计

工作设计是企业开展柔性管理工作的重要内容，能够充分保障企业员工的责任、工作内容以及工作之间的关系，对于企业的招聘、绩效以及薪酬管理工作提供充足的数据支撑。进行柔性工作设计的目的在于充分发挥出所有员工的工作能力，提升员工的工作效率和质量，对于企业战略目标的实现也有着非常重要的意义。在进行柔性工作设计过程中，首先需要结合企业特点进行员工类型的分类，主要分为核心员工、一线外围、二线外围以及外部员工等多个类型，其中核心员工自身面临的挑战性比较大，对于金钱以及个人名誉的重视度比较大，因此在柔性工作开展过程中，还需要给予核心员工足够多的创造性以及主动性，并要给予其一定的权力，这样才能够引导核心员工们积极参与到企业的经济管理工作中，提升企业的经济管理水平。对于一些专业能力比较强的一线员工而言，在柔性工作设计过程中，需要结合岗位内容跟特性来进行工作说明书的合理制定，让一线员工的作用得到充分发挥。因此说在进行企业的经济管理工作中，还需要相关管理人员能够预先做好柔性工作的设计，将人力资源跟工作要素进行有效的结合，这样才能够让企业员工们的职能跟作用得到最大限度的发挥，对于企业各项经济管理活动的有序开展也有着重要意义。

3.2 在企业招聘中的应用

随着市场经济体系的不断优化跟完善，使得高素质人员的流动速度进一步加快，我国目前人资市场中的劳动力性质跟结构也发生了非常大的转变，也就导致了人才对于企业发展的重要性进一步增加。招聘作为企业吸纳优秀人才的重要手段，企业还需要将招聘工作转向自身的战略目标层。利用柔性管理理念开展企业的招聘工作时，首先需要企业能够进一步扩宽自身的招聘途径，积极采用外部招聘、猎头、大学专场以及招聘会等多种方式，来进行人才的选择工作。此外还需要在结合工作岗位具体需求基础上，进行各种层次人才的合理选拔工作。只有在结合企业自身发展现状基础上，构建柔性的人才选拔机制以及人才培养机制，才能够实现企业内人力资源的合理配置，对于企业战略目标的实现提供充足的优秀人才储备。

4 企业经济管理中柔性管理的应用策略

4.1 构建柔性的组织结构

为了充分发挥出柔性管理模式的作用，企业还需要进行柔性组织机构的精准构建，也就是在机构设置上要尽可能的精简人员，对于一些对企业战略目标实现贡献值不大的员工要勇于进行清除，提升企业的人力资源利用效率。此外企业还要对自身的一些无关职能机构进行清除，最大化的减少企业决策层跟操作层之间的职能部门数量，这样可以促进企业的信息传递速度进一步加快，对于各项战略决策的制定也能够提供充足的决策数据，对于企业经济管理水平的提升也有着重要意义。此外柔性组织结构的构建，还能够在保障企业日常经营管理活动正常开展基础上，进一步减少企业的用人成本，对于企业经济效益的提升也有着重要意义。

4.2 处理好柔性管理跟刚性管理之间的关系

为了达到预期的经济管理效果，还需要企业能够做好柔性管理以及刚性管理两者的协调工作。可以说单一的管理模式是无法满足企业日常管理需求，而柔性管理跟刚性管理两种不同的管理方式，对于企业的发展均有着非常重要的应用意义。因此说企业的领导层不得将这两种管理方式作为对立的模式进行看待，而是要根据企业的经济管理需求，对这两种管理方式进行有效的协调跟统一，这样才能够达到预期的经济管理效果。

刚性管理作为企业经济管理活动的重要基础，因此企业可以积极采用刚性管理模式，让自身的经济活动处于一种合理有序的状态下。针对传统刚性管理模式过于呆板的问题，企业管理层就可以采用柔性管理方式，对传统管理模式中存在的不足之处进行有效弥补，这样可以将人性化管理理念充分落实到企业的管理工作之中，提升企业经营活动的创新性跟有序性，来达到预期的经济管理效果。因此说企业还需要正确理解柔性管理跟刚性管理的内涵，进行两种管理模式的合理应用，来提升自身的经济管理水平。

4.3 促进企业产品结构的多样化发展

在经济管理活动中通过柔性管理模式的应用，还能够实现企业产品结构的多样化，满足消费者们的个性化需求，对于企业的持续发展也有非常重要的意义。此外产品结构的多样化发展，也能够提升企业自身的风险抵抗能力，在外部经济环境出现变化之后也可以增强企业的应对能力，促进企业的整体竞争水平得到进一步的提升。因此说企业还需要积极采用柔性管理手段，在结合了消费者需求基础上，进行企业产品结构的不断扩展跟优化，让企业的发展空间得以拓展，对于企业经济管理水平的提升也有着积极意义。

5 结 语

综上所述，经济管理是企业日常管理工作中的重要组成部分，也是企业实现自身战略目标的重要手段。近年来随着我国企业管理水平的不断提升，很多企业也都开始在经济管理工作中积极应用到柔性管理理念，并且获得了良好的应用效果。通过柔性管理方法的应用，可以激发员工的工作积极性，提升企业决策灵活性跟合理性，对于企业的持续稳定发展也有着积极意义。