企业财务管理的目标成本管理控制概述

文| 束强胜

针对目标成本管理控制来说，其属于现阶段企业发展需要应对的问题之一，其目标成本控制水平的高低会对企业是否可以持续发展下去带来直接的影响。显然，本文针对企业财务管理的目标成本管理控制进行探讨具有一定的现实意义。

企业财务管理的目标成本管理控制的意义

针对目标成本管理控制来说，其属于企业财务管理对于产品项目进行准确判断、科学定价的基本工作，并在此基础上要求企业要采取有效措施把生产成本控制在合理的范围内，显然这种管理方式可以起到增强企业经济效益的作用。从客观的角度出发来讲，财务管理在企业管理当中扮演着重要的角色，贯穿于企业生产的每一个流程以及每一个领域中，相关企业要想在市场竞争中立于不败之地，那么就要对目标成本管理控制予以高度重视，以此来强化企业的财务管理。在开展此项工作期间，相关企业一定要在全面了解自身发展趋势的基础上，将新型的财务管理理念当作方向标，灵活运用各种技术手段，强化成本管理控制的效果，这样做的目的是为了令企业预算和生产条件和环境处于统一状态，继而推动企业的快速发展。

企业财务管理的目标成本管理控制措施

完善管理体制

现阶段企业财务管理衍生出来的问题，令其目标成本管理控制不具备较强的规范性，为了促使企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，无论针对哪个行业来说均要配合政府的体制改革，令企业成本控制使用相同的衡量标准，以便可以从根本上降低财务管理问题发生的概率。无论针对哪个企业来说，均要采取针对性的手段强化对统一管理体制建设重要性的认识，尤其是基于新型理念的科学指引之下，令企业可以朝着更好的方向发展。站在客观的立场出发来讲，企业在开展财务管理活动的过程中，一定要对成本管理细则加以细化，并在此基础上构建与之相匹配的财务成本预算机构，不断完善与优化成本控制制度，加快监督管理制度建设的脚步，制定出切实可行的培养计划，建立起良好的风控理念，将问责机制落实到实际工作中，主动引进综合能力强、道德品质高的管理人才。

加强对成本管理的控制

现阶段我国企业在财务管理陷入混乱的根本原因在于不具备科学合理的成本管理方式。由此可见，切实可行的管理手段是提高企业经济效益的关键。首先，对目标成本的前期控制。倘若要想实现这一目的，那么就要求相关企业要对目标产品的生产进行科学规划，并在此基础上对以下几方面所产生的人力资源做好相应的统计工作：一是生产资料；二是生产时间；三是生产程序；四是生产步骤；五是生产产品。基于企业盈利标准的科学指引之下，为可以得到最为适宜的生产成本预算创造有利条件。其次，对目标成本的中期控制。从客观的角度出发来讲，对产品生产期间的成本控制通常表现在对生产过程的监督和管理，一般包含以下几点：一是生产进度；二是生产质量；三是各部门之间的协调情况；四是生产资料的调配状况等，以便可以从根本上降低生产成本。最后，对目标成本的后期控制。针对此环节来说，其往往表现在以下几个方面：一是目标产品的质量检验；二是产品的合格包装；三是产品的物流运输；四是不合格产品的处理；五是不合格产品的回收再利用等。

加强监督管理

从客观的角度出发来讲，财务管理作为企业内部管理当中的重要组成部分，同时也是为企业顺利运作提供活力的关键步骤。由此可见，强化对企业财务管理的监督管理工作就显得格外主要，这样才能令其在公平公正的氛围下开展相关工作。要想从根本上将财务管理水平加以提升，那么企业除了要付出一定的时间和精力之外，还需要政府部门的大力支持。将政府部门的权威性当作抓手开展监督和检查工作，对财务管理进行实时监督，以此来推动相关企业的快速发展。就那些存在暗箱操作的企业来说，政府监督部门一定要对此种行为进行严格的惩戒，以便可以从根本上强化其对企业成本管控的科学控制。站在行业系统的立场出发来讲，为进一步令行业衍生出优质的管理氛围，主动预防行业垄断等相关情况，行业内部可结合自身情况成立相应的监督组织，并在此基础上将行业内的权威人士当作引导者，令所有企业在提高自身竞争实力的同时，还能实现良性监督的目的。由此可见，通过政府监督以及行业内部监督的有效融合，能够从根本上减少企业成本管理消耗情况出现的概率。

结语

基于市场竞争日益激烈的背景之下，强化目标成本管理控制属于所有行业值得关注的问题，高标准、高水平的目标成本控制是充分确保产品水平的根本条件，同时也是企业发展效益最大化的保证。采取针对性的手段将财务管理质量加以提升，令财务管理的控制作用得到全面发挥，是确保企业在市场竞争中站稳脚步的关键方式，同时也是促进企业不断发展的重要保障。