管理会计在医院财务管理中的应用路径探讨

文| 石丽娟

整体上来看，医院财务工作开展的能力与水平有了明显提升，但财务创新的紧迫感较为明显，财务工作在开展上也需要发挥更多价值。管理会计相关理论已经越发成熟，其不仅可以在医院财务工作开展中得到较好应用，更是可以发挥出很多应用价值。作为一种新的会计形式，管理会计在医院财务工作中的应用并不简单，其对于医院财务管理环境，财务管理状况等都有较高要求。很多医院当前无法较好进行管理会计应用，鉴于此，探寻出管理会计在医院财务工作中的应用策略十分必要和重要。

公立医院设立管理会计的必要性

公立医院的财务会计主要是面向外部信息使用者，而管理会计则面向医院内部的管理者，通过编制预算、设定标准成本以及制定财务评价指标等，实现对各责任部门的指导，从而达成医院最终目标。因此，管理会计才是为医院服务的。

公立医院财务会计受限于医院现行会计制度与财务制度，必须依据准则与制度要求进行会计核算，基于此来编制财务报告，反映医院经营成果和财务状况；而管理会计则不受公认会计准则的限制，可详细反映医院任何局部情况或医院内部管理所需求的数据，并评价其绩效情况，及时把控医院经营管理中可能存在的风险或弊端。

管理会计在医院财务管理中的应用路径

1.加强医院财务管理的信息化建设。信息技术的发展和运用促进社会生产力的发展，给人们的生活、工作提供了很大的便捷。同样，在财务管理也需要这样的技术支持，也是可以提升财务管理的效率。因此，在医院的财务管理中也是可以应用这些专业的信息软件技术，这样可以将复杂的计算分析变得简单、快捷、方便。较少了职工的劳动量，同时可以避免因为人工的问题而出现误差，还可以为一些决策、预估、评价提供强有力的保障，不轻易出错。

2.组织管理会计人员进行培训。管理会计人员的素质会直接影响医院财务管理工作的实施效果，医院管理者必须意识到管理会计在财务管理工作中的重要性。医院需定期对财务管理人员进行培训，加强他们的管理理念，丰富他们的专业技能，并根据实际情况构建合理的管理会计工作标准，以确保财务管理工作的规范性。

3.培养专业的管理会计人才。知识经济时代下，无论是医院内一般性财务工作开展，还是管理会计在财务工作中的应用都需要专业化人才参与，管理会计应用视角下，培养专业的管理会计人才显得越发重要。建议医院进行管理会计应用层面的统筹与规划，并将管理会计人才培养事宜作为其在财务工作中应用的基础。

4.充分挖掘管理会计报告价值。医院财务工作中进行的管理会计应用不能流于形式，建议医院将管理会计报告机制引入到财务工作体系之中，并将管理会计报告作为财务报告的一种有效补充。例如，通过对管理会计报告中的资源消耗点进行分析，医院能够在成本控制上更为具有方向性，这对于增强自身成本管控能力具有重要意义。不仅如此，医院需要基于业财融合的视角，将管理会计报告在管理层面的价值较好挖掘出来。

5.全面落实财务预算管理。首先，设立专业的财务预算管理部门，要有专业的人员，专业的设备，明确细化分工，知道岗位职责。其次，要制定相关的财务预算管理制度，比如，对财务预算的执行方法，考核方法等。

从制度上保证全面财务预算管理工作的规范性和有效性，增加对财务管理的监督力度，控制违法事情的发生。然后实施预算归口管理，主管部门负责资金的流动预算，比如，职工的工资年薪，药物的预算等。再然后是预算编制采取零基预算编制方法，比如门诊预算按计划门诊量和平均收费水平制定。最后是制定考核和奖罚方案，将预算管理也融入业绩评比，让财务预算管理有保障的实施下去。

6.加强管理会计系统的建设和应用。管理会计一般都要运用比较复杂的分析和计算方法，而目前，大多公立医院应用的财务电算化系统，主要实现的是财务会计职能，而非管理会计职能，这也是造成管理会计在医院管理中发展缓慢的原因之一。通过开发专业的管理会计系统，对接至财务系统，可实现财务数据共享，一方面，可以保证管理会计工作中计算上的准确性，减少工作量；另一方面，管理会计能系统地为医院管理者及时准确地提供预算与决策等方面的数据信息，为医院管理者决策提供依据。

结语

管理会计在医院财务管理中的应用，不但能提高医院对财务管理的质量和水平，保障经济的支出有所记录，而且还能降低了医院的运营维护成本，节省下来的资金可以为医院购买新的设备和仪器，引进新的高技术人才，促进医院可持续发展。