企业财务的精细化管理策略分析

文| 陈 琳

精细化管理理念作为现代企业经营管理的重要理念，相比传统的粗放的管理模式，精细化的管理更加强调管理中的具体性和深入性。对于企业的财务管理工作来说，由于财务管理涉及到企业经营发展的方方面面，因此在企业内部的财务管理工作开展过程中，也应该重视精细化财务管理模式的运用，通过精细化的财务管理体系，增强企业的财务管控力度，提高财务管理的质量和效率。

财务管理精细化的内涵介绍

财务管理精细化，主要是指为了确保企业财务管理目标的顺利实现，有效控制企业经营发展过程中的财务风险，围绕实现企业财务工作服务企业管理和发展，全面提高企业财务管理部门的工作专业化水平，并在财务管理操作层面制定更加科学、精细、合理的财务管理目标，实现企业财务管理模式的创新转变。在财务管理精细化的具体推进实施方面，首先需要明确企业的战略目标和经营发展目标，并结合管理目标来有针对性的制定财务管理方案，尤其是将企业内部的生产经营相关的业务部门融合进来，强化财务管理对于业务活动的管理服务，进而提升企业的财务管理质量和效率。财务精细化管理的特征主要表现在以下几方面：

第一，财务管理精细化实现了企业财务管理工作范围从传统的财务会计核算、财务分析向企业生产经营的全过程和全范围动态控制转变，在财务管理工作的重点上更加倾向于从记账向财务服务转变。第二，财务管理精细化实现了企业财务管理内容的细化和财务管理领域的拓展，精细化的财务管理体系更有利于企业对财务管理工作内容进行细化分解，财务管理的成果也可以帮助企业的管理层及时了解掌握企业的运行状况以及经营管理流程。第三，财务管理精细化对企业的财务管理手段进行了细化，可以帮助企业建立更加精细的财务管理制度平台，同时通过对企业财务管理工作范围的拓展以及信息整合能力的提升，有利于提升企业的经济效益。

当前企业财务管理中存在的主要问题分析

（1）企业财务管理工作基础较差。在企业财务管理方面，财务管理的组织机构设置不够科学合理，财务管理部门在企业内部的资产运作以及资金配置等方面的参与不够，财务部门的职责权限划分也不够明确，财务管理工作制度建立不完善，财务管理制度执行力度不足，造成了财务管理效果较差。（2）企业的财务管理精细化不足。有的企业在财务管理方面，财务管理模式仍然停留在传统的粗放的财务管理模式下，财务管理工作的精细化不足，尤其是针对企业的财务风险管理、业务财务融合等方面，没有建立精细化的财务管理策略，财务管控在服务企业发展方面的作用发挥不到位。（3）企业的财务控制力度不足。一些企业在财务管理工作中，财务管理工作重点不够突出，没有针对企业的筹资活动、投资活动、营运资金管理以及利润分配管理等制定针对性的财务管理策略。

财务管理精细化实施策略分析

（1）强化财务精细化管理意识，完善财务精细化管理制度。推进财务精细化管理体系在企业内部的应用，应该强化财务精细化管理意识，对企业内部的财务部门和业务管理部门强化财务精细化管理的宣传落实，并对企业财务工作人员开展专业化的培训，提高企业财务管理人员的财务专业素养以及专业知识，确保财务精细化管理在企业内部顺利推进。同时，还应该针对财务精细化管理完善相应制度设计，尤其是在关键财务控制节点、财务岗位职责划分、业财融合管理等方面完善财务管理制度，促进提高企业财务管理效率。（2）建立精细化的财务管理体系，突出财务管理工作重点。在精细化的财务管理体系方面，重点应该在以下几方面进行完善：建立完善企业财务基础管理体系，对企业的财务管理的各项基础工作，尤其是会计核算、收支管理、报表编制、财务分析以及财务考核等，细化落实具体的财务管理内容，提高财务信息质量；建立完善企业的财务预算管理体系，完善资本性支出、长期资本筹措、销售、采购、成本、费用、现金以及总预算等预算体系，以预算管理来推动企业财务管理目标的实现；建立完善企业的财务分析体系，重点对企业的当前财务状况、阶段性的经营成果等有关的财务数据信息进行系统的财务评价分析，通过财务评价分析帮助企业及时调整改进财务管理决策。（3）推进财务监督管理的精细化，增强财务管理工作的规范性。提高企业财务管理水平，还应该注重推进财务监督管理的精细化，围绕企业经营活动实施过程中的各类财务风险问题，建立完善公司的内部控制管理机制，尤其是落实预算控制管理、会计系统控制、财务授权审批控制、资金和资产控制、不相容职务分离等内部控制管理机制，并发挥内部审计对财务管理的监督作用，对财务管理工作流程和内部控制之流程进行改善，确保企业经营活动的稳健有序。

结语

企业在内部管理中应充分应用精细化的财务管理模式，建立精细化的企业财务管理基础，完善财务管理制度体系的建设，提高财务控制活动的具体化，强化财务管理信息化在企业内部的应用，从而促进提高企业的财务管理效率。