基于油田员工岗位练兵和技术比武活动的探索实践

文| 秦 萍 李 楠

“十三五”是长庆油田公司建设全国最大油、气田和生产基地的重要五年，截至2019年底，长庆油田2019年生产原油2416万吨，天然气412.3亿立方米，折合油气当量5701万吨，首次攀上5700万吨，创下该油田年产油气当量的新纪录。该油田的油气产量当量已实现连续7年5000万吨以上高效稳产。因此，站在油田发展的战略高度，开展员工岗位练兵、技术比武工作具有十分重要的现实意义。而开展员工岗位练兵和技术比武，是培养技能人才、推动技术创新的重要平台和有力举措，同时也为广大员工提供了一个相互学习、交流技艺、展示才华的机会。

技能人才队伍建设存在的问题和不足

从长庆油田目前企业员工队伍现状看，员工的整体素质与企业的快速发展还不能够完全适应，主要反映在人才总量不足，结构不合理，高层次复合型管理人才、高层次专业技术人才、高技能操 作人才短缺等等方面。公司现有操作人员中，高级技师、技师的比例仅占操作人员队伍的2%。

对企业而言，要想实现率先发展、科学发展，不仅需要大批高层次的科研人员和管理专家，同时更需要众多的能工巧匠和高技能操作人才。

企业员工岗位练兵和技术比武活动的探索实践

1.“学”字。要把抓好学习作为岗位练兵和技术比武活动的核心。学习是个人成长的基础、事业发展的基石。随着企业新建装置和技术改造，员工需要学的知识、规范和技能很多。开展练兵比武和技能竞赛，就是要通过学、练、比相结合，以练促学，以比促学，营造学习氛围，激发学习热情，充分调动员工学习的积极性和主动性。只有真正地抓好了学习，才能练好兵、比好武。

2.“比”字。要把比学习、比成效、比业绩作为活动的动力。贯穿于练兵比武和技能竞赛活动的始终。不仅纵向比，还要横向比；不仅个人与个人之间比，还要单位与单位之间比。通过“比”来激发广大员工学技术、练本领的热情和决心，本着“需要什么补什么，什么弱强什么”的原则，苦练基本功，切实强化履职能力，为实现公司的快速发展奠定基础。

3.“实”字。要把取得实效作为衡量活动开展好坏的标准。练兵比武，重在抓好落实，贵在取得实效。要切实将练兵比武活动开展得有声有色，通过练兵比武，使我们队伍的整体水平有一个大的提高。只有各基层单位按照既定的训练计划精心组织，深入动员，采取自主学习、岗上训练、专题讲座、短期培训等多种形式，才能确保学习培训的人员、时间、内容、效果“四落实”。要通过实实在在的训练，求得实实在在的效果。

4.“干”字。要把干事创业作为活动的落脚点。开展练兵比武的根本目的就是为了干事创业。因此，练兵比武不能为“练”而“练”，而是以“练”促“干”。同时，要以能干事、干成事作为检验练兵比武成效的重要标准，要真抓实干。实实在在地练，真刀真枪地比，动真的，来实的，促使大家学到真东西，练好真功夫，比出真本事，促进各项工作上台阶、上水平，打造油田公司安全培训工作的特色和优势。

5.“严”字。要把“严”作为活动的保障。开展好练兵比武活动，必须“严”字当头。要把“严”字贯穿于练兵比武的全过程，学习要严谨，练兵要严格，组织要严密。要将各单位开展岗位练兵比武情况及时反馈和通报，相互借鉴，相互促进，真正抓好练兵比武活动，使员工队伍素质得到大的提升。

6.“抓”字。抓住重点，把握关键。让岗位练兵和技术比武活动成为操作人才成长的舞台和阶梯。企业各部门、各单位必须统一思想、提高认识，共同承担起这项长期艰巨的系统工程。企业上下要把安全培训工作作为一项战略性、基础性工作列入重要的议事日程，纳入本部门、本单位的发展规划和工作计划，统筹安排，整体部署，使员工培训落到实处、见到实效。

7.“励”字。要完善机制，重激励。要建立以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和职业水平的人才评价体系。要充分发挥激励机制作用，进一步完善奖励考核机制，把员工素质的高低、贡献的大小与薪酬待遇挂钩，营造公平的竞争环境，激励员工主动学习，自觉提升自身素质。

8.“宣”字。要加大宣传，重养成。要充分发挥舆论导向作用，加大对全员培训好做法、好经验的宣传力度，让员工明晰开展全员培训、建设一支高素质职业化员工队伍对于打造精品炼化企业的重要意义。

特别是要深入挖掘有代表性的先进人物和典型人物，真正把那些埋头苦干、岗位成才的优秀管理、技术人才典型发掘出来，亮出他们的风采，展示他们的业绩，发挥榜样的引领作用，充分调动广大员工向先进看齐、自觉学习、积极参赛的热情和积极性，从而推动岗位练兵和技术比武工作的深入开展，实现技能培训的常态化，把技能培训成果体现在日常工作之中。