浅谈工程监理企业成本管控问题与对策

文| 孙超宸

成本管控概述

成本管控作为企业日常运行管理中的重要组成，可以划分为成本计划、成本核算、成本控制及业绩评价四方面内容。而项目成本管控是监理企业成本管理体系中的最重要内容，要想实现稳健快速发展，就必须结合自身的生产经营现状，对成本支出范围等进行考量，并编制切实可行的成本规划方案，从物资采购、人员安排及工作协调等企业生产运行的各环节降低成本投入，增强企业的市场竞争实力。同时，在现代企业管理中，成本管控工作的水平直接关系着企业整体管理工作的水平。因此，现代企业成本管控工作不仅要注重利益的最大化，而且也确保成本规划可以推动企业实现长久的可持续发展。

公路工程监理企业成本管控中存在的问题

1.成本管理体制不健全。公路监理企业以项目成本核算为主体，通过每个项目的盈利为企业创造价值。在监理取费普遍偏低，盈利空间日趋缩减的大环境下，成本控制至关重要。目前，公路监理企业普遍采用的定额成本管理体系多是从实际成本管控过程中积累而来的，通过对项目人员衣食住行等产生的各项直接费用做出规范，达到成本控制的目的。但实施管控的过程中，存在管理粗放、制度跟不上变化、控制标准变动随意、规定不具有针对性、对项目人员的权责利划分模糊，没有真正将项目成本与员工经济利益挂钩、员工被动参与等诸多问题。

2.成本管理的信息化程度落后。在大数据时代背景下，企业往往需要从大量数据中提炼有价值信息支持决策层做出更精准的决策。但在传统的管理模式下，仅重视供产销环节的成本管理，轻视了成本计划、控制、评价环节，造成基础数据缺失，无法形成有效信息传递闭环，严重影响了决策质量。

3.人员综合素质有待提高。公路监理企业成本管控工作是否有效取决于全员的重视程度。就大多数公路监理企业的高层管理者而言，多为工程专业出身，常常紧抓项目质量和安全生产，而对成本控制的重视程度受制于财务专业知识储备，管理能力和水平不一，并且项目管理易受当地政策环境及项目本身特点影响，较难形成统一的管理模式；就财务管理人员而言，工作中较少深入项目一线主动获取相关信息，对成本管控多为事后监督，较难提供全局性的决策支持，影响了成本管控的效率及质量；就一线员工而言，对项目费用直接影响公司利润的转化意识较薄弱，成本报销是否能够节约成本多数依赖于工作人员自身素质。

优化公路工程监理企业成本管控的对策

完善成本管理体制

公司务必要结合自身的经营发展实际，构建有针对性、差异性的成本管控模体制，并依据企业的发展规划及经营计划，明确项目成本管控的工作标准及工作目标，细分各环节的成本，落实成本管控的职责到每个人身上，对节约成本的情况进行综合分析并增加奖惩考评力度。

同时，也需要制定月度、季度的预算审核制度，并针对成本预算实施精细化管理，通过强化全过程成本控制提升企业的综合管理水平。

推进管理平台建设

企业应依托财务核算建立成本管理平台，进行可视化成本数据管理，对异常成本情况及时分析，找出目前管理中存在的薄弱环节，制定解决方案并追踪管理，定期通报问题的整改落实情况。通过真实案例分析给予员工以警示和教育。通过周而复始的归纳总结，固化流程和制度，推进全过程监督。

提升全员参与成本核算的积极性

人才资本是保障公路工程监理企业成本管控创新及增强企业竞争实力的基本要素。公路监理企业属于技术人员密集型行业，要满足监理工作的需要，人员素质普遍是较高的，但费用的产生直接来自于一线生产环节，单纯依靠管理者制定制度，财务人员进行费用管理是远远不够的。

因此，公路工程监理企业管理层应在奖励机制和提高人员待遇上下功夫，强化员工主人翁意识，增强员工的参与感。同时自上而下开展学习培训，把新政策新理念逐级传递到一线，把节约成本的思想深入人心，使得每个人能立足于本职工作，着眼于企业全局，挖掘企业的潜力及新的赢利点，推动公路工程监理企业实现最大化的经济效益。

总结

随着工程监理行业的竞争越来越激烈，为了能更好的生存及发展，公路监理企业都在积极探索各种有效途径，提高自身的市场竞争实力。其中最为直接有效的措施就是加强企业的成本管控，可以有效节约企业的成本，增大企业效益。但是目前在公路监理企业的成本管控工作中依然存在着一些问题，因此，监理企业必须要积极完善成本管理制度体系，构建相应的成本管理平台，提高全员参与成本管控的意识及积极性，促使公路监理企业的成本管控工作水平得以有效提高，最终推动公路工程监理企业实现长久的可持续发展。