精细化管理在事业单位预算管理中的应用研究

文| 韩 斌

在事业单位的发展过程中，财务预算管理工作是必不可少的一项内容，与事业单位的发展有着密切的联系。为了有效提升事业单位预算管理的水平，事业单位要积极进行预算管理创新，转变原有的预算管理理念，发展精细化预算管理，以此规范预算管理工作及流程，切实解决预算管理工作中存在的问题，从而有效提升预算管理整体的效率和质量，促进事业单位的可持续发展与进步。

精细化管理的概述

精细化是现代管理体系中一种新型的管理理念，同样也是一种文化形式的存在，其主要通过分工精细化和服务质量精细化的实现，以此满足现代管理的要求。精细化管理具有高效性、系统性和科学性的特点，能够将管理工作中的各项工作内容进行明确和划分，包括岗位设立、流程优化、工作规范等各方面的内容，能够全方位地对管理工作进行细化处理。

精细化管理工作具有非常显著的优势，通过开展精细化管理工作，能够最大化地实现资源优化配置，大大提高了资金的使用效率，尤其是在财务管理方面，能够有效推动工作的顺利开展。同时，开展精细化管理工作，能够有效改善传统管理模式中的弊端，实现动态化的管理模式，促使管理工作逐渐朝着服务型方向，能够有效提高整体工作的效率。此外，在财务管理方面，应用精细化管理，可以将财务管理的内容进行细化，及时发现财务管理中存在的各种问题，避免不必要的资源浪费，有利于实现财务规范化管理。

精细化管理在事业单位预算管理中的应用作用

提升预算管理效益

在事业单位预算管理工作中应用精细化管理，将预算管理工作的内容进行细化处理，明确了各项工作的具体内容，保证事业单位各项经济活动顺利开展。同时，实现精细化预算管理，能够对事业单位的各项经营成本进行有效控制，明确每一笔资金的去向，确保每笔资金都能够落到实处，有利于实现资源优化配置，并这一基础上降低财务管理工作的成本，提升管理工作的效益，实现财务管理规范化和合理化。

保障会计信息质量

在事业单位预算管理中实现精细化管理，可以有效保证事业单位会计信息的质量。通过严格执行相关的管理规范制度和规定，提升财政资金预算能力，确保资金使用的有效性和规范性，同时也能够保证财务会计信息的完整性、真实性，增强事业单位财务信息的透明化程度，为事业单位科学决策奠定良好的基础，从而提升事业单位资产的整体效益。

规范各项经济活动

事业单位实施精细化管理，还能够有效规范各项经济活动。通过精细化的预算管理模式，加强了事业单位财务会计人员的监督，规范了财务会计人员的工作行为，能够有效避免徇私舞弊的行为发生。同时，通过精细化的预算管理，增强了预算管理效果，更好地发现各项经济活动中存在的问题，对实际操作中的一些行为进行约束，能够有效降低事业单位资金资产的流失。

有效避免各类风险

在事业单位预算管理中应用精细化管理，能够科学地、全面地对事业单位运营管理中存在的各类风险进行评估，然后针对财务管理工作中存在的弊端进行修补和改正，全面地落实财务管理内控工作，制定科学有效的措施规避风险，从而有效提升事业单位整体的管理水平。

精细化管理在事业单位预算管理中的具体应用

预算制度实施精细化

事业单位要想提升预算管理工作的效率和质量，首先就是要保证管理制度的完善合理，这是实现精细化预算管理的重要前提。因此，事业单位也要注重预算制度的精细化。具体而言，需要从以下几个方面进行：

结合当前预算管理工作实际内容和开展的情况，明确各项管理制度的细则，确保管理制度的可行性。同时，要明确精细化管理的标准，优化各项管理流程，更好地为精细化财务预算工作进行指导，保证各项经费的管理科学有效。

坚持公开性原则，优化精细化管理制度的各项内容，从而优化事业单位的支出结构，综合考虑各项预算内容，加强财务预算的统筹规划。

结合预算工作的实际情况，在严格遵循国家相关法律法规的基础上，制定科学有效的预算管理方案，根据事业单位当前工作的情况，加强预算管理各个环节的监督和管理，更好地朝着精细化管理的方向发展。

加强各个部门的管理协调，要求各个部门严格按照精细化预算管理制度和原则开展工作，始终保持精细化管理的意识，从而提升各部门的工作效率。

切实落实精细化管理制度和理念，发挥精细化预算管理制度在各个环节工作中的作用，在具体的工作中，要及时精细化预算管理制度中存在的不合理的问题，开展充分的讨论加以解决，切实提升预算管理工作的效率和质量。

经费指标实施精细化

当前，导致事业单位预算管理不规范的主要原因就是缺乏有效的经费标准，所以使得事业单位预算管理的水平难以有效提升。对此，事业单位在经费标准方面也要实施精细化管理，将各个环节工作中产生的经费进行细化和定额，包括办公费用、管理费用、住宿费用、采购费用等费用的管控，保证各项资金费用规范化管理，最大化地提升事业单位资金使用的效益。此外，还需要设立专门的财务审核部门，对财务进行专职管理，严格按照相关的制度进行资金的审核，保证各项支出费用的合理性和规范性。同时明确预算项目标准，严格按照预算标准进行，避免造成不必要的资金浪费。

责任追究实施精细化

在事业单位传统预算管理模式中，由于人为违规操作、监督不到位等原因，使得事业单位预算管理工作出现许多安全隐患，非常不利于事业单位的发展。因此，事业单位也要在责任追究方面实施精细化管理，建立起完善的责任追究制度，以此规范管理人员的工作行为，同时也能够将费用标准落实到每个人身上，明确每个人员的岗位职责，这样一旦发生问题，可以对具体的责任人进行责任追究，以此强化事业单位预算管理的监督工作。

绩效评价实施精细化

绩效评价是事业单位预算管理工作中不可或缺的环节，实施精细化的绩效评价，能够不断提升事业单位工作人员的专业水平，强化他们的道德规范，从而更好地提高事业单位预算管理的效率，促使事业单位的发展。绩效评价实施精细化管理，事业单位可以通过建立绩效考评小组，将对实际工作中的评价，对于评价结果较好的项目可以优先进行安排，对于评价结果较差的项目，则根据实际情况进行相应的调整或者支出申请撤销，通过这样的方式进行预算资金的优化，能够有效提升预算资金配置的效率和质量。

人员配置实施精细化

人员配置实施精细化要求事业单位要强化预算管理人员的知识培训，具体需要从两个方面进行，一方面是事业单位领导层要加以重视预算管理工作，进一步完善内部管理体制，加强各个部门的沟通协作，确保预算管理工作顺利进行；另一方面是强化事业单位人员的精细化管理的认识，并建立精细化管理理念和制度，配置专门的项目经费管理人员，落实各项精细化管理工作的开展，可以借助智能化的管理技术和软件，提升精细化预算管理的效率。

结语

总而言之，精细化管理在事业单位预算管理中应用具有非常重要的意义，是事业单位实施全面预算管理必经的方向。因此，事业单位要重视精细化预算管理工作的开展，完善各项管理和监督制度，保证各项项目费用的合理使用，同时也要增强人员的精细化管理意识，激发管理责任感，进一步提升精细化预算管理的效率和质量，从而实现工作效益最大化。