医药企业应付账款存在的问题及应对措施探析

文| 苏占明

应付账款管理在整个医药企业的财务管理当中是至关重要的，只有确保应付账款管理的科学性，才能确保资金链的完善，避免因为应付账款管理不足而影响医药企业的正常运行，在实际的医药企业应付账款管理当中，仍然存在一些问题，影响着应付账款管理的有效性，相关的管理人员要充分认识到进行有效应付账款管理的重要性，提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力，为医药企业在未来的长期稳定发展增添助力。

医药企业应付账款管理中存在的问题

1.应收账款和应付账款的周期性差异。因为大部分的医药企业应付账款一般在40天左右，而回款大多在75天左右，回款时间长，且与回款和付款之间天数的差距会为医药企业带来资金隐患，增加应收账款的管理成本，影响医药企业的经济利益，还很可能会出现资金短缺的情况，很多医药企业为了确保资金链的完整性会通过发行债券或银行借款的方式进行资金的补充，但这也使医药企业的财务面临着更大的风险，影响着医药企业的可持续发展。

2.应付账款精细化管理的缺乏。在以往的医药企业财务管理当中，很多的管理人员对应付账款管理的重视程度并不高，更没有对应付账款进行精细化的管理，反而更加关注销售指标的完成度和应收账款回款的多寡，使应付账款管理缺乏条理性、科学性，没有相关的管理规定作为指导，使医药企业当中的应付账款管理效果平平，而且缺乏相应的考核机制，使应付账款管理不能贯彻落实到实处。

2.内部控制制度不健全。内部控制制度的建立健全对于医药企业中的应付账款管理尤为重要，在实际医药企业额的应付款管理当中，因为缺乏内部控制制度，出现很多采购安排不合理的情况，造成药品的积压，使医药企业面临较大的财务危机，影响医药企业的正常运行，还造成了药品的浪费。

医药企业应付账款管理的应对措施

1.提高对应付账款管理的认知度。因为有很多医药企业当中的管理人员和员工都没有意识到进行应付账款管理的重要性，从而对应付账款管理的重视程度不高，使应付账款存在较多的问题，为了转变这一现状，首先要做的就是提高企业领导、管理人员、员工对应付账款管理的认知度，企业领导以身作则，才能带动整个医药企业对于应付账款管理的积极性，也使医药企业的整个财务管理更加有效。提高整个医药企业对于应付账款管理的认知度，并将其充分贯彻落实到实处，提高企业对于应付账款管理的执行力，还能提升医药企业的商誉，从而使医药企业能够在竞争如此激烈的市场中获得一席之地。医药企业可以召开相关的交流会，充分利用当代流行且有效的新媒体进行宣传和讲解，提高员工对应付账款管理的认知度，并意识到进行应付账款管理的重要作用，在面对一些管理问题时，能够有针对性地进行有效的解决，不断提高管理人员的专业水平，使应付账款管理能够发挥出其应有的作用。

2.提高对应付账款的管理水平。医药企业的相关管理人员要不断完善应付账款的付款流程，建立完善的采购申请制度，使医药企业的应付账款管理更加具有规范化、科学化，还要明确付款人员的责任和权力，严格按照相关的管理条例和流程进行付款业务，杜绝提前付款现象的出现，更加杜绝返利、折让的不法行为的出现，使医药企业的经济利益得到保障。

3.加强内部控制制度。内部控制制度的制定和落实对于解决当下医药企业应付账款管理当中的问题有着非常重要的意义，因此，相关管理人员要实时地对应付款项进行监督，建立健全相关的监管机制，并严格地执行。为了使员工能够更加积极地遵守相关制度，要实行严格的责任到人制度，并将其与年终考核和薪资水平联系到一起，将物质激励与精神激励的效果充分发挥出来，提升工作人员的对自己工作的责任感，并建立责任追究制度，提高财务会计人员的自律性，减少违法违纪行为的出现。

4.减少人为因素带来的应付账款问题。在实际医药企业应付账款管理当中，人为因素是影响管理效果的非常重要的因素之一，采购与销售人员要及时充分地沟通，最大程度地减少因为沟通不足而造成的药品堆积或者缺少情况出现，要灵活地根据销售数量对采购数量进行调整，减少药品积压，也避免库存量缺乏的情况，财务管理人员要及时地结算相关的预付账款，确保医药企的经济利益。

结语

因为我国市场不断扩大，企业信用的不断发展，赊销赊购的情形越来越广泛，有很多医药企业还增加赊销赊购的比例从而吸引更多的供应商和顾客，提高自身在市场中的竞争力，而在此过程中一定要做好应付账款的管理工作，对应付账款进行科学化的管理，提高财务部门的管理能力，深入了解应付账款管理中存在的问题，并结合实际情况采取有效的整改措施，确保医药企业资金链的完整性，使医药企业的运行更加流畅。