建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

刘庆杰LIU Qing-jie；陶颐格TAO Yi-ge；温广涛WEN Guang-tao

（大连市甘井子区建筑工程质量监督站，大连116000）

0 引言

建筑工程管理是极其必要的，如果管理模式过于落后，会影响到后续的管理效果，以及建筑工程的有序推进，导致建筑工程出现成本投入过高、安全隐患严重、质量差等多种问题，不利于建筑工程整体施工水平的提高。当前建筑企业虽然已经认识到建筑工程管理的重要性，开始加强了对建筑施工的监督力度，然而却仍然存在较多问题，导致所指定的管理制度和管理要求无法落到实处，进而影响到了管理效果。在这种情况下建筑企业必须要从自身的角度出发，探求符合自身实际发展需求的管理情况，根据不同建筑工程的施工特点对施工管理制度进行完善，以此来改善建筑工程管理存在的问题。

1 建筑工程管理现状和存在的问题

1.1 管理人员安全意识较为薄弱

施工安全是近年来社会各界所关注的重点问题之一，一旦发生安全事故会给施工进度造成严重影响，也会影响到施工企业在市场中的品牌形象。然而目前在进行建筑施工的过程中多数管理人员都过于重视工程项目能够产生的经济效益，忽视了安全管理的意义[1]。在近年来曾经出现施工现场人员安全帽设施坚硬度不够的问题，这使得人们又一次开始意识到安全管理的重要性，但是仍然有较多的企业未针对自身存在的安全管理制度进行完善，建筑工程施工现场仍然存在较大的安全隐患。负责安全管理的人员也未对现场实施有效管理，没有落实安全管理制度的具体要求，对施工现场缺乏有效检查，使得施工人员也没有形成良好的安全意识。安全管理意识薄弱很有可能会让施工人员忽略安全防护措施的意义，在进行高风险施工时出现没有系紧安全带等、未佩戴安全帽等问题。

1.2 缺乏完善的管理制度

管理制度涉及到的内容和环节较多，需要对各个不同施工项目实施针对性管理，还需要重视不同施工队伍的组织和调配，这使得现场管理出现问题的几率大幅度提高。建筑施工管理制度存在的问题主要分为两种：第一，管理制度不全面、不完善，无法为现场的各个施工环节提供有效的管理凭据，进而影响了现场管理效果。从整体上对管理体系进行分析，首先需要将管理制度分为四大类，即质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度以及造价管理制度，其次需要在四大类制度中填充内容，才能够确保管理制度体系的有效性。第二，现场施工管理制度被应用在多个工程项目中。建筑工程的类型较多，不同类型的工程所在施工现场环境也会存在差异，因此现场施工管理制度必须要将施工现场环境作为基础，才能够确保管理制度和建筑工程相匹配。然而多数建筑企业在承担不同建筑工程时均使用同一套管理制度，已经成为了套路化的制度体系，无法发挥有效的管理作用。

1.3 工程材料管理不合理

工程材料是建筑工程得以稳定开展的重要基础，是影响建筑工程施工质量的关键因素，但是目前经常存在工程材料管理不合理的现象，使得材料出现浪费、变质等问题。当材料在进行选购之前没有根据工程情况选择合适的材料，对材料使用量估计错误，进而使得在施工过程中存在了材料过剩和堆积的现象。部分管理人员为了压缩工程施工成本，选择各种劣质的材料，导致材料的刚度或者性能标准不符合施工标准和要求。在材料存储和管理的过程中，通常只是将大量的材料堆积在一个位置，没有考虑到外界环境会对材料的质量造成影响，如存储环境过于潮湿，会导致材料发霉、生锈，加之疏于管理，无法对材料的性能变化进行分析，进而使得不符合质量的材料进入到施工过程中。如果材料质量不达标会给建筑工程的建设带来一定的安全隐患，因此必须要积极采取有效措施解决这一问题。

1.4 工程设备管理不科学

随着建筑工程类型的不断增加，目前在建筑工程的施工过程中所使用的设备类型也逐渐增加，然而由于多数建筑工程所使用的设备均属于租赁，因此在完成施工后经常疏忽对设备进行检查，导致设备存在多种安全隐患问题。特种机械设备是在施工现场经常使用的设备类型，可以提高施工效率，能够满足现代建筑的施工需求。例如常见的起重机或者外用电梯都属于特种机械设备之一，然而虽然这些设备的工作效率极高，但是在使用过程中也会具有较大的风险性，给施工现场带来较大的安全隐患。多数建筑企业都没有意识到施工设备所存在的安全隐患，没有制定完善的检修计划，无法发现设备中存在的零件老化等问题。

2 控制建筑工程管理效果的有效措施

2.1 加强管理人员安全意识

建筑企业需要重点对负责安全管理的人员实施有效培训，加强安全管理人员的安全意识，使其能够意识到安全管理工作的重要性，及时排查施工现场中所存在的安全隐患，降低安全事故的出现几率。在建筑工程施工现场中负责安全管理的人员数量较多，建筑企业需要在工程开始之前对安全管理人员实施统一的安全教育培训，重点强调本次施工过程中所出现的安全问题和安全隐患，落实安全管理工作重点。向安全管理人员发放纸质化的安全管理手册，为后续安全管理工作的开展提供重要依据。除此之外，还需要安全管理人员能够主动向施工人员实施安全教育，强化施工人员对安全措施的认知水平，使得建筑工程施工现场中的每一个人都能够自发按照安全管理制度内容进行施工操作。作为现场管理人员应当定期对现场安全隐患实施全面排查，如老化电线、设备零件故障等，通过定期检查来及时发现和消除安全隐患[2]。

2.2 对管理制度进行完善

制度是约束个人行为的重要准则，也是维持建筑施工现场秩序的重要武器。为了可以提高建筑企业在施工现场方面的管理效率，必须要形成完善、健全的管理制度，才能够加强现场管理方案执行有效性。首先，针对施工现场的实际情况进行现场勘察，结合勘察数据对原有的管理制度进行调整和完善，确保管理制度和现场管理工作处于一致的状态。其次，在管理制度中明确不同管理人员和施工人员所需要承担的责任，一旦现场出现事故可以根据责任制度来明确责任人，减少施工企业所产生的损失。责任制度也可以对个人形成约束的效果，能够提升现场工作人员的责任意识，改善现场施工工作中的不良风气，提升现场施工效率。最后，在完善绩效考核制度。对现场管理人员和施工人员分别制定奖惩制度，利用奖惩制度来激励工作人员形成工作积极性。

2.3 加强工程材料管理

工程材料是采购和管理会影响到建筑工程整体成本造价和整体质量，需要管理人员形成良好的管理意识，重视对工程材料实施有序管理。首先，在进行材料采购之前需要按照施工计划中材料使用量进行采购，防止材料堆积的问题出现，保证材料的总量符合施工需求。其次，在材料运送到现场之后，按照材料的类型进行有序分类，在使用材料时可以按照类型和规格进行寻找。对材料的性能和质量进行分析，挑选不合格的材料进行返厂处理，对剩余符合施工要求的材料进行分类，放置合理的存储区域内。存储环境应当保持良好的通风条件，避免出现潮湿的问题，如果受到大雨等天气的影响，需要对材料进行及时的整理，并覆盖薄膜防止受潮问题的出现。最后，针对材料的价格波动情况制定完善的应对计划，一旦在施工过程中材料价格出现变化后，按照计划及时购买其他材料，避免因材料价格过高影响材料成本投入，合理的控制建筑工程整体造价水平。

2.4 加强工程设备管理

无论是什么类型的机械设备在长时间的使用过程中都会出现磨损或者老旧的问题，因此施工企业需要根据机械设备自身的结构类型、使用寿命以及材料等多方面影响设备使用情况的因素，制定科学的检修计划。部分施工企业为了压缩投入成本，会尽量减少在设备维修方面所使用的资金，只要不发生安全事故，就不会将设备维修作为主要的工作内容。原来这种认知是极其错误的，如果设备没有得到良好的保养，在后续发生安全事故时，会造成更大的财产损失并且投入的维修资金也会成倍增加。施工企业应当招聘专门负责设备管理的技术人员，要求技术人员定期前往施工现场对设备的使用情况进行检查，如果发现其中有磨损程度较为严重的零件需要进行及时的维修或者更换。技术人员不仅需要定期进行深入检查，在日常的施工过程中也应当强化对设备使用情况的监督，及时发现设备中存在的安全隐患[3]。特别是针对部分施工环节所需要使用到的特种机械设备实施特殊管理，防止在特殊作业的过程中出现安全问题。

3 结束语

施工现场管理是建筑工程施工过程中最为重要的管理内容之一，如果缺少有效的管理体系会影响到建筑工程的整体施工过程中，增加现场安全事故的出现几率，无法有效控制企业施工成本投入，会给企业的经济效益收入造成一定的影响。施工企业首先应当认识到实施土建施工现场管理的重要性，针对安全管理、造价管理、质量管理以及进度管理等重要的管理内容制定完善的管理制度，对管理人员实施培训，提升管理人员的主动管理意识，要求其严格按照管理制度开展工作。施工人员的水平也会影响到施工质量，因此也需要重视对施工人员进行管理制度讲解，从多个角度出发对施工现场实施综合性管理。