会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探索

文| 刘菲菲

据相关资料显示，我国部分企业近年来存在盈利能力大幅度降低的问题，这不仅是由于国家社会及市场经济环境的影响，也是由于企业会计成本控制存在实效性较低的问题导致的。上述问题中，前者作为宏观影响无法依靠相应手段于短时间内解决，但后者却可以基于企业自身现状探寻科学策略及手段加以解决。

会计成本控制下企业的财务管理模式

构建问题

据相关调查表明，现如今会计成本控制下存在企业财务管理模式构建问题主要包括如下几个方面。

第一，企业管理人员不够了解会计成本控制及财务管理工作，对两者间存在的关联性及相关各项工作发挥的关键性作用缺乏正确认识；第二，企业针对会计成本控制及财务管理相关工作缺乏建立相配套的监督管控制度；第三，缺乏创建实效性及针对性较高的考核评价机制，致使企业实际开展会计成本控制及财务管理相关工作的过程中缺少明确的方向及工作标准；第四，存在财务人员综合素质较低的问题，这些人员的技能水平及专业知识与企业规定的要求不相符，无法促使所开展工作的实效性充分发挥出来。

解决策略

1.进行有效的预算及会计成本分析工作。针对企业的各项经营生产活动展开预算，主要指对企业未来一段时期之内的收入及支出进行规划，并要求活动实际开展的过程中，将相应的收入和支出均控制在所规划的范围内，特别是不能过多的支出，进而防止对企业其他的经济活动造成影响，影响企业发展。基于此，确保各环节预算工作的有效开展是发挥会计成本控制实效性的重要基础之一。具体而言，企业需要对成本分析的结果开展有效研究和探讨，明确开展会计成本控制工作的关键性内容，同时，深入分析并掌握企业生产经营活动及相关费用、成本，以此为基础，结合相关专业人员提出的建议设计出合理、有效的预算计划。上述过程中，企业管理层人员需要对企业项目开展高质量的考核及监督操作，进而保证会计成本支出的数量始终保持在预算计划的规定范围内。想要促使各环节会计成本控制的实效性更充分的发挥出来，有必要确保会计成本分析工作发挥出较高的有效性。而想要实现这一目标，首先需要确保成本核算资料的完整性，随后，结合资料及企业的现实发展状况，对企业成本支出相关内容开展有效划分。最后，基于企业特点及现状等，择选出最适宜的分析办法，进而保证会计成本分析的结果更加的精准和科学。

2.优化和改良财务管理模式。想要确保会计成本控制下企业财务管理模式构建操作的有效开展，有必要基于企业现实发展状况，基于传统财务管理模式开展有效、科学的创新操作。在此过程中，企业管理层人员需要将自身的领导及决策职能良好的发挥出来，基于企业现实状况及各部门的具体工作，针对企业财务管理工作开展合理、科学的内容设置操作，并设计出实效性及针对性均较高的管理计划。同时，于各环节财务管理工作具体实施的过程中，积极利用责任分工制度，促使财务管理工作相关内容可以有效落实到各部门中，各部门管理人员各司其职，明确会计成本控制对于财务管理工作的重要性，将其纳入到首要工作内容中。此外，为了更全面、及时的了解和掌握企业财务管理工作的实时状况，开展有效的人员管理操作，还需要设计出科学性及全面性均较高的财务管理监督制度，针对每个部门的实际工作状况和工作汇报是否相符开展不定期或者定期的抽查，有助于更好的发挥企业财务管理工作实效性，推动企业良性发展。

3.推进财务人员综合素质培养进程。财务人员是财务管理及会计成本控制工作的主要执行人员，所具备综合素质的高低，可对相关各环节工作的实效性发挥起到直接影响。现如今的个别企业中依旧存在部分财务人员的专业技能及综合素质无法满足所规定的相关要求，导致其所开展工作的实效性无法有效发挥，对企业财务管理整体水平造成了影响。同时，随着国家科学技术水平的不断提升，各种类型的信息化技术不断涌现出来并取得了较为可观的发展，基于当今时代背景下，了解基本的计算机信息技术、知识，掌握一些相关的基础操作也已经成为了企业财务人员的必备技能之一。因此，想要促使会计成本控制及财务管理工作的实效性更为充分的发挥出来，促进企业综合实力及核心竞争力的提升，企业有必要重视对财务人员开展高实效性的业务技能、计算机操作能力及相关知识的培训，有效促进财务人员的综合素质提升，同时，制定相配套的考核制度，有助于提升财务人员的主动性和积极性，促使更好的投入到自身工作当中。

结束语

综上所述，经济全球化发展不断加快，催化了国内及国际市场竞争，在此背景下，企业想要得到有效发展，有必要重视推动自身财务管理模式的改革及创新进程，进而确保各环节会计成本控制工作的实效性可以更为充分的发挥出来，促使企业的整体实力及核心竞争力大幅度提升，进行更为优良、稳定的发展。