论生物制药企业财务绩效分析及提升策略研究

文| 傅 炜

生物制药企业的发展过程中财务绩效分析无疑是重点工作，财务绩效分析工作所涉及的内容较多，其中包括财务指标分析以及年报数据分析等等，需要注意的是，现阶段部分生物制药企业在实施财务绩效分析的过程中伴随着各类问题，对于企业的发展尤为不利，这就要求相关的生物制药企业根据市场发展的趋势，结合自身的发展情况，优化财务绩效管理方案，使之更加符合企业的发展需求，促使企业持续性进步。

生物制药企业的发展现状

1.生物制药企业所面临的竞争压力不断增强。自从改革开放以来，我国社会经济发展步伐不断加快，与此同时，也在积极引进国外先进的技术，这一过程中，许多国外发展较为成熟的企业进入到我国境内，这对于处于发展初级阶段的本土生物制药企业的发展来讲无疑是巨大的挑战。众所周知，我国生物制药企业的发展时间相对较短，且经济实力相对较弱，大部分生物制药企业规模无法与国外成熟企业相匹敌，从而使得国外相对成熟的生物制药企业的发展领先一步，占据了较大的市场。除此之外，国外生物制药企业同样具备诸多优势，比如，有先进的设备及技术手段作为支撑，使发展水平不断提升，这也令我国生物制药企业的发展面临诸多困境。

2.自主研发能力相对薄弱。自从21世纪以来，我国生物制药企业的发展能力不断增强，并且国家也提供了相应的政策扶持，所以说这一过程中我国生物技术的研发力度不断增强，并且企业也引用了许多先进的生物制药核心技术，但是，与国外发达国家的生物制药技术水平相比远远不足，仍旧缺少自主研发能力，并且在技术研发过程中将重点放在低端药物的研发与仿制上，对于生物制药技术水平的提升尤为不利。

财务绩效分析的重要作用

最近几年来，生物制药企业的发展过程中提高了对于财务绩效分析方面的重视，重点实施财务指标分析与年度报告分析，通过有效的财务绩效管理方式明确企业发展过程中的潜在问题，根据企业的发展需求，明确之后的发展方向，并且摸索一条自主发展之路。这一过程中，同样需要借助财务绩效管理的方式明确企业发展的内在需求，并根据市场的变动对企业财务绩效管理方式进行调整与优化，进而为企业的发展注入动力，逐步提高财务绩效管理效率。

1.财务绩效管理可以使得资源配置更加合理化。生物制药企业的发展过程中财务绩效评价无疑是重点工作，它可以保证资源配置的科学性，使之更加满足企业的资源应用需求。这一过程中，同样可以通过财务指标分析的方式，实时掌握企业内部运营情况，利于企业管理人员掌握企业的发展动向，并且以此为前提，制定严谨且系统化的发展战略，这一过程中，都要借助财务指标分析的方式提供有效的数据支撑。

2.财务绩效管理可是企业管理人员明确企业发展现状。财务绩效管理对于生物制药企业的发展来讲无疑是重点内容，有效的财务绩效管理可使得企业管理人员实时掌握内部经营情况，以及企业发展过程中所投入的人力与物力等等，利于分析经济回报，进而确定日后的发展方向。总而言之，财务绩效管理对于企业管理人员管理水平的提升具有促进作用，可为其提供真实且可靠的数据参考，进而保证企业经营的合理性与科学性。

3.财务绩效管理有助于企业投资者实施评估企业的投资管理。生物制药企业的内部财务绩效管理可是投资人员明确现阶段生物制药企业的经营状况，以及未来的发展前景等等，并将财务绩效管理人员所提供的数据信息作为有效参考，保证外部投资的持续性，同时也可提高投资管理效率。

生物制药企业财务绩效提升的思路

1.构建完善的融资结构。生物制药企业的发展过程中需要有充足资金的动力支撑，尤其是技术研发与创新环节对于资金的应用需求无疑相对较大，基于这一情况，生物制药企业财务绩效管理过程中若想进一步提升管理效率，那么应当首先构建完善的融资结构，使之满足生物制药企业的发展需求，切实增强企业的盈利能力，提高资金利用率。需要注意的是，在构建融资结构的过程中，应明确生物制造企业的发展属性，生物制药企业属于典型的知识密集型企业，因此企业发展环节应重视外部信誉的营造，尤其是在价值分析及评估等工作中应当体现企业较强的经营能力以及内部控制能力等。

2.根据企业所给予的政策扶持完成融资。生物制药企业的发展过程中需要有大量的资金作为动力，现阶段国家已经根据生物制药企业的发展需求提供了相应的政策扶持，这就要求生物制药企业紧抓机遇，做好基金融资等多项工作，并且通过基金担保的方式保证资金引入的持续性，拓展资金渠道，增强企业的融资能力，从而使得融资结构更加科学化，更能满足企业的发展需求，为企业的发展注入源源不断的动力。

3.制定有效的财务预算执行方案。生物制药企业的发展过程中应当明确财务预算管理的重要性，需制定完善的执行方案，首先确定执行主体，并提高企业内部各个部门的责任意识，要求各部门承担自身所肩负的职责，配合财务预算管理工作的开展，进而为财务绩效的提升提供相应的保障。

4.制定合理的现金动态调整方案。生物制药企业的发展过程中通常会通过技术研发的方式对相关的产品及时更新，使之更能满足现阶段群众对于产品的应用需求，并相应的提高产品质量。需要注意的是，在技术研发的过程中将会涉及海量资金的投入，此时，财务绩效管理人员应当明确现金流量预测难的问题，并且根据生物制药企业的发展情况，明确动态变化趋向，不仅要做好预算管理，同时还要针对现金流量的变化制定完善的渐进动态调整方案，使之得到有效的优化，并大大提高资金配置的合理性，大大提高现金应用率。

5.制定库存资金动态调整方案。生物制药企业的产品制造过程中容易存在库存积压的情况，若未能及时销售，那么将会出现产品浪费以及闲置等多种情况。基于上述问题，要求生物制药企业强化财务绩效管理力，结合赊销政策中的内容，尽可能减少库存积压，增强企业的盈利能力，通过上述处理方式间接提升财务绩效。

6.融入数字化理念，实现绩效管理模式的转型与升级。在此数字化转型的时代背景下，生物制药企业财务绩效分析以及相关方案的制定都需要有数字技术作为有效支撑，有必要在财务绩效管理过程中融入数字化理念，从而实现绩效管理水平的提升。数字化理念的融入可从绩效规划、绩效预测、绩效预算以及绩效报告等多个方面入手，使得绩效管理流程更加科学化，并保证最终绩效报告内部数据的准确性与真实性，逐步形成完整的绩效报告系统，其中涉及个人绩效以及团队绩效等相关数据，从而使得企业所报告的数据模型更加完善、更加系统化。需要注意的是，随着信息技术水平的提高，部分生物制药企业在制定绩效报告的过程中伴随着许多问题，这就要求相关的绩效管理人员紧抓机遇，正面迎接挑战，根据不同的问题做出及时反应，避免出现学习泄漏的问题，同时，切实提高绩效分析能力。

结束语

综上所述，文章主要针对生物制药企业财务绩效及提升策略相关问题进行探讨，提出了相应的建议，以期为有关业内人士带来借鉴与参考。