农业企业财务管理模式创新研究

◎ 葛树峰

一、引言

农业企业是农业现代化发展的重要基础力量，在农业产业化发展、农业种植、农业生产、农业销售等各个环节中都发挥着重要的作用。提升农业企业自身经营能力和抗击市场风险，使之能够在激烈的市场竞争中处于优势地位，自身的内部控制管理则成为了重点，其中财务管理工作是核心。对于农业企业财务管理工作而言，应按照新会计准则在财务管理理念、财务管理模式、财务管理流程、财务管理技术等方面不断创新，全面、全方位的提升农业企业财务管理和应对财务风险办法的创新，助力农业企业高质量发展。本文基于对农业企业财务管理和应对财务风险办法创新重要性的基础上，对农业企业财务管理模式创新进行探讨和研究，以期对于农业企业财务管理规范化运行与防范财务风险有所裨益。

二、农业企业财务管理

农业企业财务管理和应对财务风险办法创新的价值和意义在于，一是财务管理创新中对风险管理的创新直接影响农业企业的经营成果和后期方向。在农业企业的发展经营中，始终要贯彻落实“经济基础决定上层建筑”的指导方针，农业企业只有在现实发展中时刻保证财务上的安全稳定以及对财务上的风险有足够的预见和把控，才能使农业企业的经营成果得到保证，才能让农业企业在后期发展上不迷失大方向。因为传统固定的财务管理模式和风险管理办法对于农业企业的财务现状，资本运作以及成本，收益配置上已经过时，不能满足现代农业额企业的发展需要，农业企业长期处于财务状况不清晰，风险应对不及时或能力弱的环境下，对农业企业自身的发展和规划都是不科学的。二是财务管理及风险管理是现代企业发展的最后一道安全锁。在社会主义市场经济飞跃发展的给企业带来了良好的经济环境的同时，也埋藏着较多的企业发展安全方面的隐患，在竞争激烈且残酷的大市场中，农业企业的发展和经营携带了较大的风险性。其中的风险不能以偏概全的讲都是由于财务管理问题，但在发展处于高危情况的企业中财务状况都是恶劣的或者不良的，尤其是财务管理方式方法落后，对于企业当时的现状从硬件和软件上皆无能为力，加快了农业企业衰竭的步伐，无法做到财务管理和应对风险的责任和义务。因此，在应对农业企业经济活动面临着节奏速度加快，国际风险加剧的情况下，企业一旦能够运用好财务管理和财务风险管理这把安全锁，并对其时常进行密匙更新升级（即对运用方法实时创新），对企业自身的健康稳定发展将产生直接有力的保障作用。

三、农业企业财务管理模式创新

对于农业企业财务管理工作而言，应按照新会计准则在财务管理理念、财务管理模式、财务管理流程、财务管理技术等方面不断创新，全面、全方位的提升农业企业财务管理和应对财务风险办法的创新，助力农业企业高质量发展。对于农业企业财务管理模式创新具体探索与实施而言，一是农业企业财务管理模式创新应转变传统农业企业财务管理理念。随着新会计准则的颁布实施，对于传统财务管理模式进行了较大的改革，农业企业作为新会计准则规范的范围内企业，应严格按照新会计准则的规范和要求进行调整与实施，这就需要农业企业在财务管理理念上从传统的财务管理思路进行转变，更好的适应双会计模式，更好的适应新会计准则对于企业财务管理的新要求。也就是说财务管理理念必须创新，必须适应不断发展的企业财务管理需求，才能够提升农业企业财务管理的水平和质量。二是农业企业财务管理模式创新重点在管理的方式方法创新。管理方式方法的创新对于企业财务管理质量提升有着较为重要的推动作用，在具体实施上，应在农业企业财务管理工作计划、农业企业财务管理岗位设置、农业企业财务管理等环节上进行创设与执行，同时在考核机制、薪酬机制、信息共享机制、协同工作机制等方面进行深入的探索与研究，以管理方式和方法的创新提升企业财务管理的水平和质量。三是农业企业财务管理模式创新应实现财务管理流程的创新。财务管理设置的财务发起、财务审批、财务复核、财务终结等阶段，因此严谨的财务管理流程对于财务管理合法合规有着重要的保障作用，在财务管理流程的管理上，应梳理现有财务管理流程，按照相关法律法规和企业财务管理制度进行完善和优化，以流程的严谨保证财务管理的规范。四是农业企业财务管理模式创新应突出财务管理技术创新。信息技术的不断发展产生了众多新的管理信息技术，在农业企业财务管理工作中应善于将信息技术的新科技、新成果与企业财务管理工作的实际进行深度融合，形成符合企业财务管理的创新农业企业财务管理技术，在财务数据统计、财务数据分析上广泛的应用，运用新的财务管理技术提升财务管理的全面性、科学性和严谨性。

四、农业企业财务管理工作建议

农业企业财务管理工作是保障农业企业合法合规开展各项工作的中心环节，在农业企业财务管工作开展过程中，结合工作实践，提出以下三方面工作建议。一是农业企业财务管理工作应强化企业财务管理理论的学习。随着新时代对于企业财务管理工作的日益重视，以及财务管理工作在现代化企业管理体系中的作用日益突显，相关企业财务管理理论研究成果不断丰富，对于指导农业企业财务管理工作开展具有理论指导意义。因此，农业企业财务管理工作人员应持续进行财务管理理论新成果学习，以理论指导实践工作，更好、更高效的开展农业企业财务管理工作。二是农业企业财务管理工作应建立内部控制体系各子系统的协同工作机制。农业企业财务管理工作贯穿于农业企业内部控制系统的各个子系统，各个子系统之间相互配合，提升财务管理工作开展的效率，对财务管理工作质量有着重要的支持作用。因此，应建立协同工作机制，提升农业企业财务管理工作的效率和质量。三是农业企业财务管理工作应善于运用信息技术，提升农业企业财务管理工作的效率与质量。信息技术与财务管理工作融合，提升财务管理工作质量成为当前财务管理工作发展的必然选择。在农业企业财务管理工作开展中应善于将财务管理信息系统、大数据技术、人工智能技术等与农业企业财务管理工作实际相结合，更好的完成农业企业财务管理工作的目标和要求。

五、结束语

农业企业财务管理工作对于农业企业合法合规、规范有序发展意义重大，在农业企业财务管理工作中应结合企业自身特点和发展目标不断在财务管理方式方法上进行创新，努力适应农业企业发展的需要，更好的提升企业经营能力和应对经营风险的能力，使农业企业在激烈的市场竞争中占领有力位置，产生更好的经济效益和社会效益。