新经济时代企业财务管理目标的创新路径研究

文| 顾晨玉

高质量发展是目前我国经济发展的总体要求。科技高速进步、信息技术取得了突飞猛进的进展，注重知识和创新的新经济时代已经到来，这也给企业提出了更高的要求。基于此，企业应制定符合实际的财务管理目标，以满足新的发展需求。

新经济时代对企业财务管理目标提出的要求

新经济时代对于企业发展来说机遇与挑战并存，其面临着技术更新速度加快、不可控因素增多等隐患，相应地，财务管理目标也走向多元化。

一方面，全球化经济的深入发展带动了科技的进步，外部环境变化明显，经济形势难以把控，企业财务风险随之加大，而且某些企业制定财务管理目标过程中未能对风险进行正确的评估，考虑不够周到，在一定程度上造成企业的经济损失。

另一方面，在新经济时代背景下，财务工作涉及多方面内容，对企业能否健康、长久发展起到越来越重要的作用，因此对于企业动向的感知程度加大，对于财务工作而言，其目标是关注各方的经济利益而非企业单方面。面对该局势，某些企业的财务管理目标仍未作出及时改变，工作重心依然是企业本身的经济效益核算和把控，表现出其对于企业长远发展缺乏规划、对社会缺乏责任感的现状。

稳定性是相对来说的，实际工作中应根据外部环境变化适时作出调整。将难以预测和控制的外部因素加以认真分析，科学确立具有可操作性的管理目标以应对突发情况的发生。在制定好管理目标的基础上应该对企业的运行现状作出深入剖析，发现其中的内在隐患，据此为企业制定出符合实际的发展规划，加强对风险的应对和控制能力，顺应时代潮流，增强企业在市场中的竞争力。在新经济时代，商标权、专利权等无形资产逐渐变多，由此带来了财务管理从原来的重物资到现在的重知识资本的转变。

新经济时代企业财务管理目标的创新途径

积极融入市场竞争

市场是企业得以生存的基础，因此，在对财务管理目标进行调整的过程中，应充分考虑到市场因素。从目前的经济形势来看，企业必须转变传统的发展模式，进行多元化探究和扩展。同时，应该积极对互联网科技加以运用，突破发展瓶颈，摆脱束缚。对于财务管理来说，要积极拓展业务，实现企业的多元化发展。财务管理目标的顺利转变需要财务管理人员过硬的专业素质进行支撑，不仅在应对传统业务中表现出极强的工作水平，还需熟练运用现代科技广泛搜集整理各种外部数据，凭借专业知识精准预测，为企业的发展提供决策上的帮助。

加强企业资金管理

虽然在新经济时代下，财务管理产生一定的变化，但是由于受到传统经济的影响，财务管理模式并未发生明显改变，对企业的创新产生了消极影响，在变化迅速的市场中错失良机。近几年，科技快速发展，产品更新速度急剧增快，多数企业都出现了产品大量堆积的情况，面对此类情况，企业必须采取有效措施加以解决。可以将资金占用较大、流转较慢的资产做出变现处理，以便加强资金的流转能力，有效应对随时可能发生的风险，保证企业的良好稳定运行。

扩大财务管理范围

在大数据背景下，信息资源共享速度加快，为了提升自身竞争力就必须积极地与其他企业展开合作，通过资源共享，双方将各自的优势和不足表现出来，互相借鉴，取长补短，对资源进行有效整合，形成互利互惠、共同发展的局面。在此局势下，财务管理人员需要在思维上做出转变，扩大管理范围，从原来的内部管理转变为外部财务管理，充分考虑双方利益；管理模式应以未来长远发展为出发点进行调整，持续更新和完善。

兼顾多方利益

新经济时代企业财务管理目标的确立应凸显自身、客户、人才价值，提升社会责任感，同时注重细节，加强对于风险的把控。首先，保证企业具有较为优良的自身价值，切实加强财务管理水平，既要符合短期发展要求，又要考虑长足发展，以此作为制定管理目标的方向。其次，突出市场客户价值，尽可能为客户提供优质的服务，提升客户满意度，为企业获得良好的口碑，进而实现长远发展。最后，兼顾内部员工和股东利益，在尽量保证企业人员利益最大化的同时也不可忽视股东的价值，使之在获得利益方面具有与内部员工平等的权利。总之，与企业相关的其他方面都应考虑在内，包括政府和社会责任等。

加强企业创新

企业应该与时俱进，加强创新，注重服务和产品质量的提高，在此基础上扩大市场，确保自身利益和社会利益得到保障。为此，可以将目光投向信息技术产业，与相关企业建立良好的合作关系，借助互联网平台将自身的服务或产品进行推广和宣传，以此获得更大的经济效益；同时要注重新产品的研发，争取抢先占据市场份额，成为行业的领军者。

结论

新经济时代具有创新性、信息和多元化性质，财务管理人员需要紧跟时代步伐，秉承着创新、合作的理念设立目标。此外，面对越来越多的不可控因素，财务管理应该更加科学、标准，具有一定的风险抵抗能力。在未来发展中，相关人员应该积极接受挑战，不断总结，为企业发展做出突出贡献。