我国房地产经济发展现状与趋势

文| 杜丽华

作为国民经济的重要组成部分，房地产行业在其市场化的进程中提高了国民的生活水平，使国民的居住条件得到改善。与此同时地方经济得到很好的发展，地方政府的财政收入也有了很大的提高。但是，房地产业在快速发展的同时也产生了很多问题，房地产泡沫是不容忽视的重要问题之一。从目前来看，其在快速发展的过程中体现出了一定的问题和不足，给房地产行业发展起到了一定的阻碍，因此本文即从房地产经济发展现状入手进行分析，再对其未来发展趋势进行探究。

我国房地产经济现阶段发展现状

在经济发展的新趋势下，中国房地产业正处于重要阶段。现阶段我国房地产业发展的主要现状为：

价格偏高

随着当前我国房地产经济的迅速发展，房价也呈现出越来越高的增长势头，但是如果房价只增不减，那么将会引发严重的社会矛盾，同时也会进一步加剧地区的贫富差距，对国家社会经济发展产生反向作用。而引起房价上涨的主要原因是政府监管力度不足、地区贫富差距较大等等，因此，为了有效的缓解房价偏高的问题，就需要加大政府的监管力度，采取具有针对性的措施以缩小地区贫富差距，促进社会和谐发展。

在房价日益增长的背景之下，房价增长幅度很难保持在一个相对稳定的范围之内，并且有很多人为了自身的投资需求大量购买房产，这进一步加剧了房地产市场畸形发展的问题，对此就需要有关部门和相关人员及时调整和控制，避免内部矛盾进一步扩大。

银行信贷政策较宽松

随着近几年来房地产市场的进一步发展，房价也大幅提升，因此，住房抵押消费也顺势而生，它作为一种超前沿消费概念逐渐被越来越多的消费者所接受和推崇，也有越来越多的人通过贷款的方式购买房产，因此，就进一步推动了抵押贷款的发展。

银行信贷和消费观念的改变在一定程度上对房地产价格的控制产生了消极影响，银行信贷越来越向房地产经济倾斜，从而导致在房地产信贷过程当中产生一系列无法控制的风险。当前，我国房地产经济受到多项政策的制约而无法实现稳定发展，例如银行信贷抵押制度、房地产信息制度、个人信用制度和政府调控政策等都存在着不协调的问题。对此，政府相关部门就需要重点关注房地产经济的动态变化，及时地采取措施，避免金融风险。

房地产金融业不够完善

房地产开发商在工程建设过程当中需要向银行贷款而获取建设资金，因此，房地产行业与金融行业的发展是密切相关的。一方面来看，金融业为此出台了一系列优惠措施，积极鼓励和支持房地产开发商贷款，有效推动了金融行业贷款业务的发展；另一方面，金融业为居民提供住房贷款服务，也能够促进房地产行业的进一步发展。由此可知，金融业是推动房地产发展的一个重要因素，也是房价上涨的一个主要原因。通过对比国内外住房贷款与全国房地产贷款总额的比例情况可以了解到，国外住房贷款与全国房地产贷款的比例为0.7，而我国的住房贷款与全国房地产贷款总额的比例为0.1，这充分说明了我国抵押贷款制度还不够完善。

我国房地产经济未来发展趋势

尽管当前我国房地产经济在实际发展过程当中存在着很多缺陷，但是通过分析国家房地产经济的未来发展状况和发展前景可以发现，总体来看，我国的房地产经济发展形势较为乐观。同时，未来我国会进一步加强宏观调控力度，积极完善和优化市场管理制度，为房地产经济的发展提供稳定的推动力，我国房地产经济发展发展趋势如下所示：

房地产市场发展趋于成熟

市场的发展是一个相对漫长的过程，与国外的房地产市场发展相比较来看，我国房地产市场发展时间较短，发展规模较小，但是发展速度惊人，从而导致我国房地产市场在发展过程中出现了一系列的问题。但从总体上来看，我国房地产市场呈现出较为乐观的发展趋势，并且在未来，随着我国房地产市场的完善和相关政策的优化，将会进一步稳定我国的房地产经济，有效改善人们的生活水平。

房价趋于稳定

综上所述，国家市场宏观调控力度较小和市场管控力度不足是我国房价持续上涨的一个主要原因，房价增长速度快对我国人民的生活水平产生了消极影响，同时也会在一定程度上降低居民的幸福指数，对此，我国相关部门和工作人员需要加强对房地产市场的监管力度，出台具有针对性的调控措施和方案，才能够稳定房地产市场。

低收入群体的居住条件有望改善

与其他行业相比较来看，房地产市场的发展存在着一定的特殊性，但是从总体上来看，我国房地产市场的发展也表现出一定的规律，因此我国通过加强市场的宏观调控，能够有效地稳定房地产市场的发展状况，为居民提供更加舒适的生活环境，促进房地产经济的稳定发展。

我国房地产经济的发展现状与未来趋势对骅东房地产开发公司的启示

要促进我国房地产经济平稳健康向前，不仅需要通过我国政府进行宏观调控，更需要房地产行业自身的健康发展，江苏骅东房地产开发有限公司作为我国房地产经济发展的有效参与者，要从以下几方面促进公司的持续发展。

坚持“销售第一要务”，创造产品销售新业绩

坚持产品销售的核心地位，积极开展营销活动，重视团队协作，加强项目各部门之间的协调配合，确保全年销售目标的实现。（1）加大项目品牌推广力度和区域品牌影响力，重点打造项目网络营销平台和嫁接一些有影响力的活动，为项目公司产品销售造势。（2）加强销售渠道拓展力度，深度挖掘客户资源，加大“全民营销”、“中介联动”、“老带新”、“客带客”等政策深度、广度及影响面，努力实现裂变营销。（3）加强客户对项目产品的体验式营销，增加项目样板房展示，保持项目热度，增加客户认可度，以积极的态度应对房产调整期。（4）控制好房源推售节奏，适时调整营销策略和价格。加强对政府政策和周边竞品情况调研，对销售节奏实现合理、可控过程。

完善各项管理制度，努力实现降本增效

坚持降本增效，打造项目核心竞争优势，是项目公司经营管理工作的重点。一是坚持规范操作管理，严格执行总公司和项目公司的各项规章制度，做到规范化管理；二是在加强项目开发全过程的降本增效意识，严控设计方案、施工图设计、预算编制、工程招标、材料设备采购、现场施工等各个环节，用最少的钱办最多的事；三是加强销售回款催收力度，确保销售回款率90%以上，并合理安排周转资金，努力提高资金使用效力；四是强化涉税风险意识，做好财务策略控制，降低税务成本。

通过加强物业管理与服务，提高公司项目产品附加值

1.加强团队建设，提高服务水平。要把培训工作当作一项重要任务来抓，形成有效的培训制度，至少保证每月1次全员参与的培训会。另外再增加一些团建活动，保证物业公司的凝聚力和向心力。

2.加强日常管理力度，落实各类管理制度。管理人员对各条线员工工作加强日常巡视，对工作质量进行多频次管控，确保全体员工处于正常的工作状态，及时纠正员工的不规范操作或是违纪违规现象，做到奖罚分明。

3.强化服务意识，进一步提高工作质量。由于在新项目中将会遇到新交付的房屋量大，新装修的户数多，自然就会出现工程的返修问题多的情况，物业公司在协调返修事宜上，一定要把握返修的质量和返修时效，努力让业主满意，减少物业费收取工作的难度。

加强企业文化建设，提高项目开发效力

一是发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极推进企业文化建设，打造有向心力有战斗力的高效项目管理团队；二是注重业务培训与考核。讲技术，论贡献，事事要有新高度；三是注重团队协作与创新。讲团结，谋发展，个个要有新水平。