分析电力工程进度管理中存在的问题 与改进对策①

叶健强 孙敦虎

(国网宁夏电力有限公司建设分公司 宁夏银川 750001)

1 电力工程进度管理的重要性

电力工程建设周期较长，几个月甚至几年，为了保证在工期之内完成，进度管理是必不可少的，因此要提高重视程度。受到不利因素影响，在进度管理中会出现一些问题，导致建设成本增加，出现拖延工期的情况。从电力工程实际情况出发，解决进度管理中的问题，采用科学合理方式，不断提高施工效率和质量。电力工程关系到国计民生发展，满足人们对电力的需求。工程具有周期长、复杂性、投资大的特点，所以要积极开展进度管理，控制在合理范围之内。电力工程进度管理重要性主要体现在以下几个方面：首先，保证在工期之内完成。电力工程是在户外建设的（如图1所示），容易受到气候条件影响，例如遇到暴雨、大雪天气时，无法正常施工，这对预期进度会产生不利影响。通过进度管理可以有效应对，减少不确定因素的影响，从而实现对工程进度管理。其次，提高电力工程质量。对于电力工程而言，质量是最为重要的，所以要加强管理，确保达到预期目标。较高质量可以保证后期正常运行，为经济发展提供有力支持。最后，提升工程经济效益。在施工进度方面优化资源配置，包括人力、机械、材料等，有利于提升经济效益。由此可见，电力工程进度管理具有重要意义，因此要积极开展下去，与实际情况相符合[1]。

图1 高压电塔示意图

2 电力工程进度管理存在的问题

2.1 管理理念落后

受到传统理念影响，电力工程进度管理方式比较单一，简单认为在规定时间内完成任务即可，没有和工程质量联系起来，理念比较落后。从目前情况来看，部分施工单位依然采用人力管理方式，不仅需要耗费大量时间，而且会受到人为因素影响，无法保证工作水平，导致工程质量降低。通常情况下，会将电力工程分为几个不同的阶段，在某一阶段开展进度管理时可能会忽视整体，从而会出现一些问题，无法在正常工期内完成。对进度管理认识比较狭隘，单纯认为是时间管理，忽视了和其他因素之间的联系，工作水平会有所降低。近几年国家加大了对电力领域的改革，但从实际情况来看，落实效果不是很好，依然保持原本状态，进度管理中会出现较多问题。因此要创新理念，转变对电力工程进度管理的认识，和社会发展情况联系在一起，优化管理模式，确保发挥出有效作用，为施工开展提供可靠的保障[2]。

2.2 管理制度缺乏

在电力工程建设中，任何一项管理工作都离不开制度，进度管理也不例外。在长期管理中，已经形成为约定俗成的模式，不会按照制度去执行，更多是凭借人员经验做出判断，容易出现失误，导致对工程质量产生不利影响。大部分施工单位忽视制度建设，在这方面比较欠缺，与实际需求不相符合，成为工作开展的限制性因素。制度内容比较落后，没有及时更新和完善，很难发挥出有效作用。另外制度执行力较差也是一个重要的问题，部分施工单位虽然建立了完善制度，但人员在开展进度管理时并不会去参考，长此以往就变成了摆设，管理水平很难有所提升。如果电力工程进度管理没有制度，实际中的问题就很难解决，甚至会出现拖延工期的情况，使得建设成本增加，降低了整体经济效益[3]。对于这种情况，必须要加强制度建设，可以保证进度管理的科学性，与实际需求相适应。对目前存在问题进行分析，找到其中原因，便于更好地改进，不断优化进度管理效果。

2.3 管理人员素质较低

通过调查发现，电力工程进度管理人员素质普遍较低，专业人才更是少之又少，是管理问题发生的重要原因之一。施工单位为了节省成本，不会聘用专业管理人员，一般都是由内部人员代替，他们没有经过专业培训，对进度管理认识比较浅显。当工作中遇到大问题时，处理方式比较粗糙，无法从根本上解决，这对工程质量会产生严重影响。人员责任意识不强，对待进度管理不够认真，仅从相关资料来获得信息，没有深入到现场去考察，过程中会出现较多问题。进度管理不是单个部门的事情，为了保证工作顺利开展，需要多个部门相互合作，实现信息传递、共享，从而做出正确决策。但实际情况却不是这样，进度管理部门长期处于独立状态，缺乏和其他部门之间交流，导致信息比较闭塞。如果人员对工程具体情况不了解就开展进度管理，肯定会出现问题。人员自身水平的高低直接决定了进度管理效果好坏，如果人员素质较低，那进度管理质量就无法得到保障[4]。

3 电力工程进度管理优化策略

3.1 创新管理理念

随着社会经济发展，电力行业面临的外部环境发生了很大变化，对于电力工程进度管理而言，要积极创新理念才能有效适应，确保达到预期目标。提高对进度管理重视程度，和工程质量和效益有着很大关系，所以要加强研究，和工程情况联系起来，保证实际工作顺利开展。积极引入信息技术、计算机技术、网络技术等，改变传统模式下人力管理模式，采用信息化管理方式，有利于提升工作效率和质量。从电力工程实际情况出发，制定出一套完善管理体系，实现进度的有效管理，确保在工期之内完成建设任务。发挥出进度管理的作用，解决过程中遇到问题，考虑到不确定因素的影响，所以进度管理要做出适当调整，最大限度减少对正常进度的影响，保证施工进度科学性。不同电力工程工期有所差距，因此要坚持具体问题具体分析原则，体现出较强针对性，将效果落实下去。不断创新进度管理方式，有效适应发展需求，保证进度管理的先进性，为电力事业发展提供有力支持[5]。

3.2 建立健全制度

制度是一切工作开展的前提保障，所以要加强建设，可以起到约束、规范的作用，创建出稳定施工环境，避免不利因素的影响。根据实际发展情况对制度内容进行更新和补充，涉及到工作的各个方面，从而发挥出有效作用。增强制度执行力，将具体效果落实下去，解决实际工作中遇到问题。制度条例要尽可能细化，在开展进度管理时必须严格按照规定去执行，减少人为主观意志的影响，对于提升管理水平有很大的帮助[6]。明确制度在进度管理中的重要性，要引起足够重视，建立起一套完善制度体系，为工作开展提供可靠依据，可以取得更好效果。制度不是一成不变的，针对工程情况做出适当调整和改变，确保具有较强适用性，发挥出有效作用。为了增强制度执行力，要不断地进行完善，才能满足实际需求，解决过程中遇到问题。意识到制度的重要性，和工程情况相互结合，为工作开展提供保障。对于制度中存在不合理的部分要做出改变，实现进一步优化，有助于提升进度管理水平。

3.3 提高管理人员综合素质

在电力工程进度管理中，管理人员占据着主导地位，因此要具备专业水平，这是非常重要的。针对于目前人员素质偏低问题，施工单位要聘用专业人才，保证持有相关资格证书，可以胜任工作的要求。同时要加强人员培训，积极学习相关理论和技能，不断优化自身知识水平，更好投入到工作中去。电力工程进度管理处于不断变化之中，因此管理人员要积极学习才能满足发展需求，解决工作中遇到问题，减少不利因素的影响。增强管理人员责任意识，对待工程进度管理一定要尽职尽责，发现问题要及时处理，绝对不能拖延，否则情况会变得严重。人才是最宝贵的资源，所以要建立起一支高素质人才队伍，为进度管理开展提供可靠保障。建立起奖惩机制，可以调动人员参与积极性，更加自主投入进来。管理人员要明确自身职责，严格按照要求去履行，不断提高工作质量。新技术引用到进度管理中对人员提出了更高要求，因此要积极学习并熟练操作技术设备，有助于优化进度管理效果[7]。

4 电力工程进度管理展望

在电力工程事业发展过程中，要学会用发展眼光去看待问题，积极创新满足更高的需求。加强对进度管理的监测，进度管理中可能会出现问题，如果不及时发现，会产生较大的影响。监测可以发现存在问题，通过改进消除不利因素的影响，保证进度管理的质量。电力工程建设一般会分为多个阶段，不同阶段进度管理有所差异，所以要进行深入分析，从而实现有效管理，保证建设活动顺利开展。进度管理过程中对各种资源进行合理配置，达到最优化状态，从而不断提升经济效益。信息化管理、数字化管理是未来发展的必然趋势，所以要加强技术应用，不断创新管理模式，保证与发展需求相适应。电力工程进度管理人员除了掌握专业理论外，还要学习其他方面的知识，提高自身综合能力[8]。对电力工程进度管理未来发展进行展望，从实际情况出发，不断做出突破，进一步提升管理水平。明确进度管理对于电力工程的重要意义，积极开展相关工作，保证工程的质量，后期可以正常投入运营[9]。

5 结语

综上所述，电力工程进度管理中存在的问题与改进对策研究是很有必要的，为实际工作开展提供借鉴。加强对电力工程进度管理的分析，找到其中存在的问题，并采取有效措施来解决，不断优化管理效果。分析电力工程的特点，树立起创新意识，改进进度管理方式，发挥出更大作用，推动我国电力事业可持续发展。