“情暖路桥”文化与员工幸福奋斗观塑造研究

郭帅旗 毛艳丽

摘要：文章基于广西路桥工程集团有限公司文化建设工作实际，研究了“情暖路桥”文化的内涵及主要模式，将“情暖路桥”划分为文化活动类（主题文化活动、职工家属工地探亲活动、冬送温暖及夏送清凉活动、集体生日及主题节庆活动、星级项目食堂及金牌厨师评比活动）、制度设计类（大病互助保障制度、工地大课堂、导师带徒制度、职业双通道制度）和设施建设类（标准化驻地建设、职工之家建设）等三种模式，提出“情暖路桥”文化为员工幸福奋斗观塑造提供了内生动力，进而有效推动了品质工程建设。

“情暖路桥”文化;幸福奋斗观;品质工程建设

0 引言

大型国有建筑企业在基础设施建设领域具有举足轻重的作用。有效激发大型国有建筑企业员工的工作动力，提升员工的岗位综合能力，对创建品质工程、建设“交通强国”具有重要意义。引导广大员工树立幸福奋斗观、为企业发展建功立业，是大型国有建筑企业有效实现组织目标的需要。

广西路桥工程集团有限公司创立于1953年，隶属于广西北部湾投资集团有限公司。公司主业为公路、隧道及路基工程投资建设。在六十余年发展历程中，广西路桥形成了“忠诚敬业、克难攻坚、超越自我、追求卓越”的企业精神，建设了大量优质交通工程，形成以“情暖路桥”文化为特色的工作机制，有效推动了员工立足岗位、持续助力品质工程建设。

本文基于广西路桥集团工会工作的长期实践，总结探讨了“情暖路桥”文化的内涵、主要类型及功能，分析了“情暖路桥”文化在员工幸福奋斗观塑造当中的作用，研究视野新颖，可为同行业企业文化建设等工作提供一定参考借鉴。

1 “情暖路桥”文化及幸福奋斗观的内涵

“情暖路桥”文化是指广西路桥集团基于员工需求和企业发展需要，开展的一系列保障和丰富员工生活、关怀员工情感的文化活动、基础建设及制度设计。该文化以服务基层广大员工为目的，其中，建设项目社区的“家”文化，是广西路桥集团企业文化的重要组成部分。

“幸福奋斗观”是指员工在企业文化的熏陶和培育下，在为实现企业发展目标和个人职业发展、生活愿景而持续奋进过程中形成的“越幸福越奋斗”“越奋斗越幸福”的价值理念。在“幸福奋斗观”中，“幸福”的定义具有多元性，奋斗是实现幸福的重要路径。

2 “情暖路桥”文化的主要类型

“情暖路桥”文化包括文化活动类、制度设计类和设施建设类等三种类型。其中，文化活动类“情暖路桥”主要包括主题文化活动、职工家属工地探亲活动、冬送温暖及夏送清凉活动、集体生日及主题节庆活动、星级项目食堂及金牌厨师评比活动;制度设计类“情暖路桥”主要包括大病互助保障制度、工地大课堂、导师带徒制度、职业双通道制度;设施建设类“情暖路桥”主要包括标准化驻地建设、职工之家建设。

2.1 文化活动类

文化活动类“情暖路桥”文化建设主要包括主题文化活动、员工家属工地探亲活动、冬送温暖及夏送清凉活动、集体生日及主题节庆活动等。

2.1.1 主题文化活动

廣西路桥集团利用各种载体、渠道和形式开展主题文化活动，主要包括企业文化宣贯、送文化到项目慰问演出、文艺晚会等。如举办“打造品质路桥、建设壮美广西-送文化进基层”“送清凉送欢乐送文化到基层”等系列活动，艺术地展现广大员工在项目工地勤奋劳动、创新劳动的实践风采，弘扬劳模精神、工匠精神，有效激发了员工的工作动力。

2.1.2 员工家属工地探亲活动

路桥建设行业项目员工长期在远离家庭的地域工作生活，在家庭事务管理当中相对缺位，因此家庭和亲人对员工的理解和支持至关重要。为了加深项目员工家属对工程建设的了解，广西路桥集团组织了形式及主题多样的员工家属工地探亲活动，主要形式有工地参观、主题晚会、主题摄影等。通过员工家属到工地探亲，增强了员工家属对员工在项目工作和生活情况的了解，深化对广西路桥集团企业文化的认同，为员工在野外环境下的工作提供了更有力的理解和“后方”支持。

2.1.3 冬送温暖及夏送清凉活动

由于施工作业的野外性，路桥建设行业受天气及地质等自然因素的影响较大，如夏季炎热及冬季严寒等不良气候条件均对路桥工程参建人员具有一定影响。针对以上特点，广西路桥集团在长期工作实践中形成了“冬送温暖、夏送清凉”的“情暖路桥”文化，改善了员工在不良自然条件下的工作生活条件。

2.1.4 项目集体生日、主题节庆活动

集体生日活动一般以月度或季度为单位，以集体庆祝形式为该时期内项目员工举办生日会。主题节庆活动是项目在重要节日或项目完成重大施工节点时举办的球赛、游园、晚会、烧烤等团队活动。项目集体生日会和主题节庆活动往往结合在一起举办。集体生日会、主题节庆活动在特殊时间节点举办，丰富了项目员工的文化生活，细化了对员工的情感关怀，营造了项目点“家”的氛围，增加了员工对企业文化的认同。

2.1.5 星级项目食堂、金牌厨师评比活动

饮食卫生健康是员工最基本的需求。为保障员工饮食卫生健康，广西路桥集团在项目组织开展了“星级项目食堂”及“金牌项目厨师”评选活动，从食堂的硬件设施建设到食品采购、卫生管理、饭菜质量等方面制订了一系列行之有效的制度标准，并通过评比活动有效引导项目加强食堂管理，改善员工的饮食条件，提升员工对食堂满意度。

2.2 制度设计类

制度设计类“情暖路桥”文化建设，侧重从制度建设的途径为员工提供帮扶，保障员工生活、满足员工需求，为员工职业生涯发展提供平台。主要有大病互助保障制度、工地大课堂制度、导师带徒制度和职业双通道制度。

2.2.1 大病互助保障制度

设立大病互助保障基金账户并由工会统一管理，每年由员工自主交纳100～200元的互助金到大病互助保障基金账户，同时公司也相应地投入一定资金进入基金，经员工申请、材料审核及公示后发放大病互助补助。

据统计，自设定大病互助保障制度以来，总共为189人次患病员工发放大病互助保障金396万元，有效缓解了员工患病时家庭的经济压力。

2.2.2 工地大课堂制度

广西路桥集团“工地大课堂”的主要形式有工地微讲堂、军事化训练营和路桥学堂APP。不同形式的工地大课堂为员工学习提供多样化的途径，有效推动了员工专业技术水平和综合能力的提升。

工地微讲堂主要在项目部定期开展，结合施工及管理需要确定学习主题，一般由项目领导、技术骨干讲授。授课主要内容有企业文化宣贯、公司管理制度、技术规范学习及技术方案制订、管理经验分享等。军事化训练营是在特定项目集中开展，主要面向青年员工，将军事素质训练和岗位知识集中培训相结合。路桥学堂APP以智能手机终端为基础，为广大员工提供自主学习、考试的便捷平台。

2.2.3 导师带徒制度

为加强青年员工的培养，广西路桥集团制定了导师带徒制度，由各岗位业务骨干与新入职员工结为师徒。结合施工生产和经营管理的实际，导师对新员工进行一定时期的思想教育和业务指导，帮助新员工适应岗位要求、树立职业生涯目标、提高业务技能，引导他们树立正确的价值观和爱岗敬业精神，促进青年员工岗位成才。

2.2.4 职业双通道制度

广西路桥集团为构建员工多通道的职业化发展体系，为专业岗位人员提供良好的职业发展路径，制订了专业能力、业绩评价为基础的员工能力评价管理体系，充分激发员工的工作积极性，有效增强了员工的责任感和使命感，促进员工与企业共成长。

2.3 设施建设类

设施建设类“情暖路桥”文化，侧重通过驻地标准化建设、职工之家建设提升员工生活工作条件。驻地标准化建设，主要包括办公区建设标准化、食堂建设标准化、宿舍建设标准化、运动场所建设标准化等内容。广西路桥施工项目部驻地建设色调为“红瓦、白墙、蓝边”，突出企业理念和办公品质，分为办公室、住宿区、餐饮区、活动区，以简洁庄重、整洁明亮为特质，将项目部建设成为布局合理、功能齐全、环境温馨的员工之家。

3 结语

3.1 “情暖路桥”文化在员工幸福奋斗观塑造当中的作用

文化活动、制度设计、设施建设等三种类型组成了“情暖路桥”文化的主要模式，由于内容和类型存在差异，“情暖路桥”文化的三种类型在塑造员工幸福奮斗观的效应上存在差异。

文化活动类满足了员工建设和谐家庭、丰富项目文化生活的需求，凝聚了家的文化，增强了员工文化认同感;制度设计类满足了员工增强家庭风险抵抗力和提升综合岗位能力的需求;基础设施类满足了员工提升工作及生活品质的需求。

“情暖路桥”文化满足了员工工作与生活多元化需求，增强了员工立足岗位持续奋斗的路径选择和创造幸福的综合能力，进而推动了员工幸福奋斗观的塑造。员工幸福奋斗观的树立亦有益于“情暖路桥”文化的发展，有助于进一步凝聚企业文化，激发新时代交通人的工匠精神，推动“情暖路桥”文化植根于以“幸福奋进者”为标识的员工群体当中。

3.2 “情暖路桥”文化与品质工程建设

2014年以来，广西路桥集团重新梳理企业文化，提出“品质路桥”理念及“强品质，保安康”为核心内容的一系列目标，以标准化、信息化、精细化管理为载体，实现工程上品质、经营管理上品质、企业文化上品质、公司发展上品质，培植工匠精神，引领员工践行新发展理念。

“情暖路桥”文化贯彻落实了“以人为本”理念，通过满足员工不同层次需求，深化企业文化认同，提升了员工参与品质工程建设的内在动力和综合能力，促进了企业组织目标的实现，有效推动了品质工程建设。

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