建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究

殷晓博

秦皇岛煜明建筑工程有限公司

1 前言

建筑企业的建筑工程设计阶段及决策阶段所消耗的成本远低于施工阶段，因此，施工过程中的成本控制便显得尤为重要，建筑工程项目施工阶段的成本控制对提升企业的经济效益具有重要作用。现阶段，我国市场中的劳动力价格及机械设备价格、建筑材料价格不断上涨，企业的建设成本也在不断增加。因此，还需研究目前我国施工阶段成本控制中的问题，并提出相应的解决策略。

2 建筑工程项目施工阶段成本控制的目标

建筑工程的资金多数消耗在工程的施工阶段。建筑工程项目施工属于一个动态的过程，其中涉及的内容较为复杂，不同环境下的施工条件存在差异，设计图及环境条件等都能够对工程施工的实际价格产生影响，因此，在施工阶段展开成本控制较为重要。建筑工程施工阶段成本控制的目标还需三个方面进行思考。第一个方面：客户导向目标，该目标是指制定项目产品定位及成本目标上，需充分思考客户的需求，满足客户需求的同时为客户带来相应的产品，并能够保证企业的收益。第二个方面：全过程控制目标，该目标是整个施工过程中的成本控制，自工程建筑的第一个周期开始到最后一个周期结束。第三个方面：全员参与目标，该目标是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全体成员参与其中，保证成本控制方案的有效落实，真正地达到成本控制预期效果。

3 建筑工程施工阶段成本控制存在的问题

目前，我国建筑行业是城市化建筑的重要组成，为保证我国建筑企业的健康发展，展开工程项目的成本管理工作尤为必要。部分企业在展开成本控制过程中，由于对成本控制的认知不足，在实施过程中依旧存在以下几种问题。

3.1 对成本控制认识不足

我国建筑企业在施工过程中，由于自身并没有对成本控制进行深入的研究，导致意识及重视度都存在一定的问题。这种情况将导致成本控制在建筑工程中无法有效实施，产生这种问题原因便是施工单位认为成本控制是财务部门应当负责的工作，与施工管理关系不大，这种理念上的偏差在一定程度上导致施工阶段的成本控制不理想，存在资金及资源浪费的情况，施工成本的不断增加，对企业的经济效益产生不利影响。

3.2 材料成本控制问题

建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。

3.3 成本控制制度问题

建筑项目的成本控制与科学的成本控制制度存在联系，只有建立健全的制度，才能保证工程成本控制效果，但目前建筑工程项目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人员及技术、设计控制过程中规范性不足，权责不分，在发生突发事故的同时无法及时找到责任人，这对施工阶级的成本控制落实产生影响，也会对工程项目的质量产生影响，更为严重的会造成成本大量浪费，降低企业经济效益。

4 建筑工程施工阶段的成本控制方法

我国建筑工程项目施工过程中的成本控制目前依旧存在一定缺陷，使建筑工程施工阶段的成本增加，对工程整体的施工质量造成影响。因此，针对存在的问题，还需采取相应的策略，有效将施工阶段的成本控制落到实处。

4.1 提升对成本控制的认知

建筑工程项目建设过程中，施工阶段是其中的关键，对工程建设质量及建设进度等产生一定影响，若想保证施工阶段的成本控制效果。还需提升工作人员对成本控制的认识，明确成本控制的重要性。从业人员理解成本控制的价值后，能深刻学习成本控制的理论知识，并结合工程的实际建设情况，展开施工阶段的成本预算及评估，制定相应的成本控制目标计划，对施工方案进行反复校对，保证施工成本的有效控制。成本控制人员还需发挥自身的潜在能力，对市场发展形势有深刻的认识，针对建筑工程项目的目标，制定相关的计划，从施工材料、施工技术、施工人员、机械设备等方面展开有效的控制。

4.2 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。

其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。

最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。

4.3 人员经费的控制

建筑工程施工过程中，施工人员及技术人员作为建设的主要群体，在成本控制过程中需要展开人员经费的控制。施工企业与业主单位在签署合约后，根据工程建筑特点及施工范围选择施工团队，一般情况下是采取招投标的方式展开。在建筑工程的施工过程中，施工企业需要根据合同对劳务费用进行处理，保证支出具有合理性。在每个月领取工资时，若发现费用超标

的情况，还需在施工过程中，观察人员的使用情况，是否存在无必要人员施工的情况，避免对整体的施工经费造成影响。

4.4 深化质量及工期管理

在建筑工程过程中，质量关需严格把控，质量管理人员需定岗、定则，强化施工工序的管理，采取对应的防范措施，将质量通病消除，做到工程一次完成，杜绝发生返工的情况，防止人力及物力、财力的二次投入。通过节约增效制度减少工程成本。监督管理部门应当设置成本监督小组，提升施工人员的节约成本积极性，有效控制成本消耗。

4.5 建设完善的成本控制制度

建筑工程施工阶段的成本控制需要进行不断完善，在施工过程中应当根据工程的实际条件，对成本控制预案进行调整，明确成本控制制度中存在的问题，对其进行完善与调整。应当制定相应的成本控制规范，确定施工阶段成本控制的责任，比如负责人及负责区域，从业人员具体工作职责等。在工作职责的划分制度上，对于工作完成好的人员给予一定的奖励，对没有完成工作的人员需做出一定的惩罚，奖惩措施根据绩效结果确定，激发职工的工作积极性及主动性，使成本控制制度落到实处。

5 结束语

针对建筑工程施工阶段成本控制的目标及成本控制的问题展开分析，能观察到我国部分施工企业在成本控制中存在的不足之处，根据问题所在能针对性提出成本控制措施，从而保证从业人员认识到成本控制的价值，学会材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人员成本的过度浪费，通过不断地调整与完善，使成本控制结果满足预期的目标。