建筑工程管理的优化方法探寻

唐艳斌

上海启贤置业有限公司

1 引言

经济与社会高速发展之下，建筑工程企业的发展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建设和使用，极大地改善了人们的正常生活，而人们对于整个建筑项目的要求在逐步地提高。建筑工程施工单位要想在如此竞争激烈的市场环境中生存，就必须要全面的提升自身的质量管理水平，加强成本的管理与控制，从而可以提升自身的综合实力，以推动社会的发展和进步。

2 施工项目管理的特点

2.1 施工项目的管理者和对象的特殊性

根据工程项目的特点来分析，其管理者与对象都是较为特殊的，施工企业对于整个项目总体复杂，其具体的工作对象就是工程项目。施工周期相对较长，在操作中极易受到很多因素的影响，所以造成其与其他的商品有着明显的区别，难以将生产活动和市场交易有效的分离，所以导致了项目管理也有别于其他商品。

2.2 施工项目管理的周期比较长

施工项目的工期比较长，工程量巨大，任何一个项目在建设初期都有一个预期工期，如果工期比较长，会造成现场管理的难度比较大，同时也会给工程的管理者带来较大的考验，工程管理者应该按照项目的实际需要来组织管理，要确保项目的顺利进行，也要达到自己的经济效益需要，就要做好各项项目规划和施工。

2.3 强化组织协调工作

施工项目管理是一项非常巨大的任务，项目具备一定的独特性，且施工周期非常长，这就导致项目管理的工作涉及的部门和人员都比较多，并且项目的参与者存在比较高的流动性，管理方面存在更高的难度，要投入更多的资源才能有效地进行项目管理。基于此，建设项目的管理需要建立更加完善的协调控制体系，确保各项工作可以顺利地进行[1]。

3 当前建筑工程管理的现状和存在问题

在建筑工程管理过程中，由于一些客观因素的影响，使得该项工作难以开展。这些问题总结起来主要有以下几个方面的内容。

3.1 专业技术人员短缺严重

按照当前我国的建筑从业人员的实际情况分析可以发现，大多数的施工人员都没有经过专业的培训和学习，很多都是农民工，其技术水平和素质可想而知。从我国的建筑领域实际情况来分析，每年专科、本科毕业生近3万余人，而建筑领域从业者却多达3000多万，所以专业技术人才缺失是非常严重的，并且成了阻碍该领域发展的重要因素。

3.2 施工安全问题

目前我国的工程项目的建设施工环节，安全问题是普遍存在的，严重阻碍企业的发展和进步，据相关数据统计分析，工程事故所造成的严重伤害影响是非常严重的，其影响力要大于其他的项目，给很多家庭造成巨大的伤害，同时也会威胁到社会的和谐发展，所以需要投入更大的精力来进行安全管理。综合分析发现，施工造成安全事故的原因比较多，主要是安全意识薄弱、安全培训缺失、施工素质普遍较低、施工技术掌握不牢固等几个方面。除此之外，我们还需要认识到施工现场的安全管理也是非常重要的一个方面因素，因为很多施工单位为了自身的经济效益而忽视安全管理，只关心质量和进度，最终导致现场的安全设施没有有效地建立，安全管理措施也比较落后，进而导致了安全事故的频发[2]。

3.3 施工现场缺乏严格的管

建筑工程项目的主要特点就是劳动密集，因为需要投入较多的劳动力，而从业人员的素质和技术水平又比较低，所以在实际管理中对于人员的管理和控制存在比较高的难度。目前施工现场中存在工艺随意摆放、材料不按规定使用、现场管理不到位、没有按照规章制度进行操作等问题，此外还有人员松散、随意搭配等，现场的管理制度没有积极地落实到位，各个岗位人员的协调合作性也比较差，最终就造成了项目的安全水平比较低。

3.4 质量控制过程中的隐患

建筑工程施工项目的工程量巨大，包含的工序也比较多，涉及的专业比较大，任何一个层面没有有效的控制都会引发严重的事故发生。此外，现场的管理缺乏有效性，没有及时的检查各项安全隐患，所以导致返工问题比较普遍，给企业的经济效益造成较大的损失。同时企业的管理手段确实、人员不按规范开展工作的普遍存在也会引发严重的事故发生。

4 加强建筑工程管理模式的优化策略

针对上述提出的工程管理难点，在实践过程中，需要对症下药采取有效的方式进行优化，从而保证整体工程项目的管理质量得到提升。

4.1 加强对施工安全的管理

为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性[3]。

4.2 建立质量监督部门

建筑工程项目的质量是非常重要的指标，所以施工企业需要结合实际情况来建立有效的质量监督与管理部门，积极落实各项质量控制措施，充分的保证项目的质量与安全达到标准要求。在项目建设的初期阶段，要进行建筑材料的全面检查与控制，任何质量较差的材料都不能进入到施工现场。在施工环节，质量监督管理部门要定期进行抽查，如果发现存在质量问题，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的质量监督管理体系，形成完善的惩罚机制，从而可以更好地约束员工的行为，对于不能符合要求的人员进行严厉的惩罚，以确保工程项目完全能够达到标准的要求。

4.3 加强对施工过程中的进度管理

加强工程项目的进度管理，要充分的了解设计方案与工程的实际情况，要制定出切实可行的项目实施计划，并且严格按照计划来开展施工，同时还需要加强日常的监督检查，确定工程进度是否符合要求，如果存在较大的偏差，需要立即做出调整，以缩小差距，从而可以保证建筑项目的施工进度在可控的范围内，以保证工期达到合同规范的要求。

4.4 加强建筑工程的施工管理

（1）依据客观规律方面，充分的了解市场价格的实际情况，选择合适的机械设备，从而可以将项目的成本控制在合理的范围内。（2）根据项目的投资标准来合理地确定基础设施，做好各个部分的预算。（3）严格控制各个施工阶段的投资，要充分地发挥出人力、物力等各项资源的作用，对于存在超出预算标准的情况，要严格控制，以保证项目的综合效益[4]。

4.5 加强对施工过程中的现场管理

建筑工程的现场管理是非常重要的，因为现场施工包含的内容比较多，影响因素也最多，所以必须要选择科学的管理方法，协调处理好各方的关系，有效的控制各种影响因素，合理调配人力资源、机械设备、材料等方面，严格控制施工环境。只有全面有效的现场管理，材料保证工程的质量和安全，从而可以消除一些不安全的影响因素，促进项目的综合效益提升。

4.6 运用现代化的管理手段

当前我国的建筑项目的管理必须要应用现代化的管理手段，这是保证工程质量和安全的关键因素。建筑工程施工的管理应该顺应时代的发展需要，积极的转变思想观念，如果一味的应用传统手工管理方式会造成资源浪费比较严重，而人员素质也会相差比较差，管理效果难以提升。应用现代化的管理手段之后，比如先进信息技术的应用，可以大大提升现场的管理效率和水平，从而可以有效地利用各项资源，避免浪费问题的存在，还能够协调各个施工团队，有效的组织施工，使得工程项目按照计划规定开展进行，提高管理水平。此外，现代管理手段还可以应用远程控制系统，及时掌握现场实际情况，以随时做出调整。

4.7 提高施工人员的技术和能力

为了加强工程技术管理，在前期阶段，施工单位应该组织人员深入了解设计方案，同时需要根据实际情况制定出切实可行的施工工艺和措施。考虑到建筑工程的特点与要求，建筑工程企业应该加强人员培训，使其能够在掌握足够的施工技术，以便于有效的开展项目施工。同时还要加大力度进行工程技术管理，切实提升人员技术水平，制定出合理有效的管理制度，为工程项目的顺利实施奠定基础[5]。

5 结束语

建筑工程项目的施工管理是非常关键的，施工企业要应用先进技术和手段来进行管理，保证工程安全性达标，可以促进自身经济效益的全面提升，也能够推动整个领域的进步。