工程项目管理发展趋势及应对策略研究

董文松

中海油能源物流有限公司

1 引言

目前，工程项目管理企业在发展过程中尚存在一些问题需要解决，这些问题的存在皆在一定程度上阻碍着工程项目管理的长久发展，所以，为解决这些问题，促进工程项目管理企业的现代化发展，文章对其展开深入探讨，以其达到预期的发展效果。

2 工程项目管理的发展趋势

2.1 工程项目管理中的信息化与国际化

伴随着全球信息化的发展，信息化时代的到来与相关技术水平的不断完善，为我国各个领域的发展提供较高的便利和机遇，使其在社会各领域中的应用范围也越加广泛。面对这一新形势的转变，工程项目管理为实现自身信息化的发展，也积极将信息化技术应用到工程项目管理当中，并在应用过程中获得较高的应用成效。同时，信息化技术在工程项目管理中的应用，不仅实现工程项目管理信息化发展，还使其综合效益得到一定程度的保障，提高工程项目管理领域的市场竞争力，使信息化成为工程项目管理的一大发展趋势。其次，现阶段的国内经济市场正处于发展的转型期间，我国在国际上所扮演的角色也越发的举足轻重，这一发展形势虽然对工程项目管理带来新的挑战，但也对工程项目管理的发展带来更大机遇，尤其是工程项目管理中，一些涉及到跨国建设项目的工程，更是使其逐渐向国际化趋势发展。

2.2 工程项目管理中的集成化与专业化

现阶段的工程项目管理工作在西方较发达的国家中已经呈现出转型发展的趋势，其主要体现在工程项目外包模式的出现，让委托管理成为建筑行业的发展趋势，将以往由建筑业主自行管理模式，转换为委托承包商建设模式，然后又随之过渡到当下的业主聘请管理承包商模式。面对这一新形式的转变，工程项目管理中的集成化特点，便成为现阶段的项目管理新的发展趋势。而工程项目管理中的专业化发展趋势，则主要体现在工程项目管理行业为提升自身的竞争力，促进自身可持续性发展，积极采取相关措施用于完善项目管理规章制度，优化项目管理工作团队。通过组建专业化的工程项目管理团队，构建完善的项目管理规章制度来提高自身的专业化水平，实现自身在竞争激烈的社会经济市场中占据一席之地，并获得良好发展。

3 工程项目管理中存在的问题

3.1 工程项目管理组织尚未健全

虽然我国大多数工程项目管理发展日渐规范化，但由于现阶段的国内经济市场竞争激烈，工程项目管理行业相关的新兴企业公司日渐增多，使工程项目管理的发展压力越来越大。为应对当前这一紧迫的发展局面，减轻工程项目管理的工作压力，提高其市场竞争力，多数工程项目管理企业都会将工作的重心放在企业战略的策划上，而忽略工程项目管理内部员工组织的完善和健全。其问题主要体现在一些工程项目管理企业在构建内部管理组织体系的时候，按照国际惯例同行的公司运营模式只占少数，又因为对此方面工作内容的不重视和企业内部资金的缺乏，使部分工程项目管理企业，大多数不是缺少施工管理部，就是缺少采购部和控制部门，或者是出现一个部门承担多种职责，一个员工担任多项工作压力。久而久之，这种工程项目管理组织都不健全，工作任务分配的不明确和工作压力的不断加大，不仅难以促进工程项目企业的可持续性发展，还在一定程度上影响着工程项目管理的工作效率及工作质量，使其在工作过程中经常会出现一些纰漏，为工程项目管理企业造成一定的损失。

3.2 工程项目管理技术稍显落后

虽然我国多数工程项目管理企业为提高自身的市场竞争力，实现自身企业的现代化发展，而将计算机等信息化工作设备引入工程项目管理的工作当中，建设信息化工程项目管理工作模式，使工程项目管理中的多个工作环节都通过计算机来完成，其中包括有工程项目管理信息数据的储存和使用、企业人员信息管理、企业人员的绩效考核与评价等等。但是，由于我国大多数工程项目管理企业在发展过程中比较侧重于自身的经营模式管理，普遍会按照自身的标准去组成相关执行机构。虽然这种经营模式，对于促进企业发展，有着一定的价值作用，但由于工程项目管理企业的管理理念比较落后，又不具备前瞻性思想，故而使其对于当前对热门的EPC和PMC等新型项目的认知并不全面，没有过多的了解其具体应用价值和意义，所以现阶段的工程项目管理技术水平与国际先进的管理技术水平存在较大差距。

3.3 工程项目管理人才队伍缺乏

工程项目管理企业中的项目管理人员在工作中通常要具备三种工作能力，一种是自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，一种是能够熟练掌握工程项目管理技巧与方法，第三种则是自身需要具备良好的组织能力、控制能力、指挥能力、协调能力和沟通能力等。只有具备以上三种工作能力，才可实现工程项目的有效管理，确保工程项目管理工作效率和工作质量的稳定提升。但由于信息技术在工程项目管理工作中的应用比较晚，企业内部的相关工作人员又没有接受过相关的专业培训，使其在应用计算机技术进行工作时，虽然自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，对于工程项目的管理技巧与方法掌握也比较熟练，但因自身并不具备良好的信息技术应用水平，使其常常会因自身的信息技术水平比较落后而产生一些问题，影响着工程项目管理工作的正常运转。

4 工程项目管理创新发展策略研究

4.1 积极完善工程项目管理中的信息化建设

为实现工程项目管理创新发展，提高其市场竞争力，相关企业管理人员应明确认识到信息化是当前整个时代的发展趋势，对于工程项目的管理工作发展而言，也必须时刻保持与时俱进，切记不可与时代发展相脱轨。同时，工程项目管理工作人员还应时刻掌握国际市场的发展趋势，根据国际市场了发展趋势将当前最先进、最具国际化的工程项目管理模式，引入到企业当中，如EPC模式和PMC模式。在此过程中，工程项目管理企业应结合自身的发展特点及发展目标，对以往的项目管理工作模式进行总结，发现自身管理模式存在的不足，并采取有效措施，积极创新自身的管理模式与工作方法，让国际化的EPC 和PMC 模式能够有效落实在工程项目管理工作当中，实现工程项目管理技术水平的提高。其次，工程项目管理企业还应注重信息化设备的采购与应用，加大对此方面的资金投入力度，积极构建一批先进的信息化工作设备，为工程项目管理信息化的建设提供硬核支持。

4.2 积极完善工程项目管理中的法律法规

实现工程项目管理企业的可持续性发展，不仅需要先进的工作技术水平，还需要具备完善的项目管理法律体系，只有具备完善的工程项目管理法律法规制度，才可是工程项目管理企业在竞争激烈的市场中获得法律保障。所以，工程项目管理企业应积极联系相关政府部门，加强政府部门对企业的高度重视，与相关政府部门联合出台相关法律法规的及政策，积极制定完善的工程项目管理法律体系，为企业的发展提供法律支持。在此过程中，相关政府部门在制定法律法规时，可适当的借鉴西方发达国家优秀项目管理法律体系，然后结合国内的工程项目管理发展现状和发展需要，制定具有针对性及有效性的法律法规制度，以此来形成整体的工程项目管理体系。最后，相关政府部门在完善法律法规体系的同时，还应努力实现工程项目管理的门类齐全、相互匹配发展形势，避免工程项目管理企业在发展过程中，因法律的不完善而出现法律漏洞，影响企业的进一步发展。

4.3 积极建立工程项目管理优秀人才队伍

首先，工程项目管理企业应明确意识到拥有一支优秀的工程项目管理人才队伍，是提高企业市场竞争力，实现企业可持续性发展的实际保障。所以，工程项目管理企业应采取多方面手段，积极打造一支复合型工程项目管理人才团队，重视对专业人才的培训营养，注重对工程项目管理人才招聘的把关，应规范人才认定系统，避免招聘到一些因走后门或拉关系而进入到企业当中，但并不具备良好工作水平的工作人员。然后，工程项目管理企业还应定期开放讲座、组织交流活动和培训活动等，加强对管理人员计算机应用基础水平、道德素质、理论知识等方面的培训，以此来避免工程项目管理企业内部人员出现有才无德、有知识没技能的现象出现，以此来建立工程项目管理优秀人才队伍。

5 结语

总而言之，工程项目管理发展模式的创新，可通过积极完善工程项目管理中的信息化建设、完善工程项目管理中的法律法规体系构建，建立工程项目管理优秀人才队伍等三个方面来实现。