自来水公司加强财务成本管理的意义及策略探究

文| 董丽花

自来水公司加强财务成本管理的意义

首先，是确保企业内部资金的高效应用。自来水公司基本上为国有企业，唯有科学开展好财务成本管理才能够实现财政资金的高效利用。同时长期以来自来水公司表现出较大的区域垄断性，面临的市场竞争压力不是很大，因此在内部资金的使用过程中逐渐形成了较为粗放的使用管理模式，造成资金的浪费。所以开展好财务成本管理有助于自来水公司更加科学的利用资金，实现公司资源的优化配置，真正发挥出资金的价值与作用，确保企业的持续健康发展。

其次，是帮助自来水公司实现战略发展目标。自来水公司各项业务活动决定了水资源的供给，是当地群众生产生活的必需品，某一地区的自来水公司存在数量限制，所以很多领导没有重视长期性的规划发展。自来水公司的成本支出一般来说集中在设备设施的采购与维护检修、职工薪酬福利等方面，做好财务成本管理规划工作，有助于提升自来水公司的经济效益，实现战略发展目标。

最后，能够有效促进自来水公司责任意识的提升。自来水公司具有一定的社会职能，同时很多时候都会享受地方政府给予的政策性优惠与补贴，所以自来水公司在成本管理工作中必须要清楚认识到自身职责，强化成本控制。因此要求自来水公司不断优化内部管理结构，在水源供应和服务管理等各方面能够严格按照相关政策规定，促进自身责任意识的不断提升，履行好相应职责，确保财务成本管理工作的贯彻落实，对内部成本予以科学管控。

自来水公司加强财务成本管理的意义的策略

1.制定成本定额标准，强化成本预算管控。自来水公司要科学制定成本消耗定额标准，根据定额标准对成本损耗予以管控。明确成本定额标准之后应当根据行业基准和市场均价来建立成本标准数据库，对相关数据的变动情况予以动态化监控，进而科学设置标准定额。自来水公司要借助于落实全面预算管理，把成本费用支出真正纳入预算管理中来，严控预算外支出，避免出现超支问题。同时建立完善的成本费用审批体系，强化成本预算支出的授权审批管理。公司各部门进行预算支出前首先应当提出申请，通过上级领导审核之后才能够实施。针对大额支出必须要组织内部各部门进行研讨，联席审批通过后才可执行，保证各项成本支出的科学合理。

2.实施重点成本控制，提高成本综合效益。自来水公司必须要对各成本项目予以评估，着重抓好关键项目的成本控制，比如说设备维护费用和资产折旧在自来水公司总成本中占据较大比重，必须要密切关注并实施动态管控，对一般成本支出应根据总额控制的要求，允许同类成本支出项目在某种范围内实施调剂支出，尽可能提升成本管理效率。例如说在采购大型设备设施的过程中应当展开深入的可行性研究，分析资产的成本效益，保证资产设备采购的科学合理，防止产生资产闲置或者浪费的问题，导致成本增加。针对自来水公司中的闲置资产，应当合理的选择出租或转让的方式，从而确保自身的经济效益。

3.优化成本管理方法，促进管理效率提升。自来水公司应当应用作业成本法，根据公司各项业务的实际情况来合理划分作业单元，坚持以作业为前提对相关间接成本费用实施科学归集与分配，借助于这一举措来对成本核算方法进行改革创新，根据资源消耗动因和成本动因展开更为科学的成本核算工作，真正理清资源消耗与成本费用的相互关系，进而让自来水公司管理人员可以更加全方位的掌握生产经营成本情况，准确找出非增值成本单元与高费用成本消耗单元，更有针对性的开展成本管控活动，促进财务成本管理实效性的提升。

另外，自来水公司还需要推进落实财务管理信息化建设工作，尽快建立智能水务平台信息系统，在水质安全、漏损监测、智能抄表以及科学调度等方面促进管理水平的提升，避免中间环节过多的成本消耗。

4.落实成本目标管理，做好成本绩效考核。自来水公司应当根据上一年相关成本费用指标的计算结果，和内部各部门各关键岗位负责人签订目标责任书，按照目标完成情况来予以相应的奖惩，进而在公司内部营造一个良好的氛围，尽快形成责权利一体的成本管控机制。自来水公司借助于建立更加完善的成本绩效考核机制来实现财务成本的闭环管理。在清楚成本管理目标、明确成本责任中心的前提下，科学制定成本考核指标，同时把相关的绩效考核结果与下一年度预算额度、职工薪酬、部门奖金等直接挂钩，从而更好的调动内部职工的工作积极性，促进其成本管控意识的不断提升。

结语

总而言之，自来水公司必须要充分认识到财务成本管理工作的重要性，认识到成本管理工作对自身未来发展的重要意义，并根据目前的实际情况来不断优化与改进财务成本管理模式。只有这样才能够在促进自来水公司财务成本管理效率提升的前提下，控制不必要的成本投入和浪费，促进自来水公司经营管理水平的提高，确保其能够得以持续健康发展。