浅谈中小型企业预算绩效评价管理现状及探索

文| 高春艳

近年来，市场经济程度的加深使得我国中小企业间的竞争愈演愈烈，而残忍的企业生存战中，良好的绩效评价体系可以对企业产生直接影响，本文将以中小企业作为切入点，详细解析预算绩效评价体系的高效运作，是否对企业保持市场扩张和人才收缩起到了决定性作用，而当前中小企业在预算绩效评价管理体系中的现状如何，如何对已经存在的问题提出解决性方案，对此，本文将详细展开论述。

绪论

1.企业预算绩效概念。企业预算绩效管理是指企业按照原定的内部战略部署、资本测算和资金运算，来对企业接下来要进行的经营目标进行规划，然后以目标为导向，以相关业绩为评估，把资源的分配和绩效的提升紧密结合在一起的一种预算系统，一个好的企业预算绩效管理系统，不仅可以让公司运行更加清晰化透明化，而且能够简化人员配置，使企业形成一个更加科学的、上行下效的智能化团队。

2.研究意义。企业预算绩效的制定是建立在影响企业内外部环境因素的全面了解和分析的基础上，它强调从内外部环境分析入手来构建自身的竞争优势，寻求有利的竞争地位。它的实质就是帮助企业保持一种强大而灵活的态势，这意味着预算绩效体系不仅可以帮助中小企业保持良好的市场扩张和收缩通道，更有助于实现中小企业的长期生存与发展。

当前中小型企业预算绩效评价管理现状分析

1.中小企业财务的预算绩效需求性增大大。在实践中不难发现，大型企业和中小型企业对绩效管理系统的需求点有很大不同，大型企业通常希望绩效管理系统可以整合多方面的公司管理功能，而中小型企业由于人员和资金的局限性，往往更需要绩效预算管理的帮助，预算绩效管理系统是企业管理系统的一个子系统，中小企业在运行中可以依旧预算绩效管理，对企业业绩作出合理的考评，也有利于对工作的开展提供借鉴意义，因此，越来越多的中小企业，开始重视对预算绩效的评定，将预算绩效作为日后考评的衡量标准。

2.中小企业运用预算绩效体系对资源进行优化配置。当前，一部分中小企业将预算绩效管理和员工薪酬管理制度进行结合，在传统的薪酬管理体系中，通常将实际发生的绩效作为唯一衡量工作质量和效率的标准，而预算绩效管理制度是多维度的，不局限于扁平化的绩效考核，当人力资源管理部门多元化了薪酬管理制度的标准，就在无形之中增加了衡量员工的维度，从根本上有益于员工的健康成长与公司的稳定发展。总的来说，任何企业都应该建立一套合理的、规范的并适应企业自身发展状况的预算绩效体系并确保其有效地贯彻执行，这样才能充分发挥对目标对规划和对员工的激励作用，调动员工的积极性以改善公司整体绩效，达到企业与员工的双赢。而预算绩效的实质，就是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，是保护企业员工利益的举措，简言之，预算绩效管理制度就是为了促进中小企业健全运作，提高企业价值，实现企业绩效的最大化。

企业预算绩效管理中存在的问题及解决方案

1.战略性不足。目前，很多中小企业在预算管理中秉承“拿来主义”的思维，不能因地制宜的对企业做出合理规划，普遍存在战略导向失误的现象，中下企业的管理者应该从大局出发，站在全局角度对资源实行有效配置，这样才能真正实现预算绩效的现实意义。

2.评价范围窄。在现实生活中，很多中小企业普遍对员工进行垂直化管理，自上而下的管理体系严重阻塞了员工的沟通口径，受管理渠道的局限性，员工无法对现有预算绩效管理体系提出合理化建议，而在中小企业日常管理中，“奥卡姆剃刀法则”适用于预算绩效制度的完善与自洽，这项法则要求企业主拓宽评价范围创设活的可以自动运行的绩效规则，借助企业主的利益追求和财务工作者的利益博弈，将其合力的方向导向预定目标，借风使船、顺水推舟，从而自动自发地实现企业效益提升的根本目的。

3.预算指标体系不完善。企业预算绩效制度在二十世纪初期才引入我国，在我国兴起较晚，因此缺乏较为完善的预算指标，在新兴的时代背景下，必须完善预算指标体系的更新，这就需要企业主利用决策支持和科学有效的管理，完善具有前瞻性的决策意识，尽快打造一个完整的绩效评价管理体系。

小结

在现代企业的日常经营中，普遍适用“先进适用而高效化、公平公正而民主化、惩罚分明而激励化”的人力资源管理制度，而所谓“先进适用而高效化”的目标就要求企业有效运用预算绩效评定系统，合理的预算体系可以提高员工积极性，增进员工间的竞争意识，这从根本上有益于公司业务扩张，增进企业战斗力，预算绩效制度的优化也有助于推动企业良性发展，最终可以在无形中提高公司效能，达到企业战略目标。