企业投资管理中存在的问题及对策分析

文| 罗伟淩

企业投资管理存在的问题

风险管理意识欠缺

市场经济环境下，投资与风险同时存在，只要投资就必然会有风险，一般来讲，在刚开始投资时，企业或者投资方多具备较为雄厚的资本，能够在很大程度上降低投资风险的影响，但是对于一些中小型企业，在很多时候投资都伴随着“博弈”的性质，投资成功能够获得更加广阔的发展空间，投资失利可能直接被市场所淘汰，而市场中存在的不确定因素更是进一步加大了投资风险发生的几率。新的发展环境下，不少企业都没有能够形成完善的风险管理意识，在投资管理中，并没有能够很好的关注市场的动态变化，存在不规范和不专业的现象，影响了企业投资管理的顺利实施。

市场信息把控不足

企业投资管理和内部财务管理存在非常密切的关联，财务部门作为企业的核心组成部分，在企业发展中发挥着至关重要的作用。但是从实际情况分析，不少企业都存在对于市场信息把控不足的问题，财务管理人员的综合素质还相对较低，在工作中缺乏对于行业内市场环境的调查研究，无法对投资活动进行有效的跟踪管理，也影响了企业风险管理系统的完善，不够专业的投资管理显然无法满足市场发展需求，从而给企业的正常发展造成负面影响。

风险管理体系不全

科学的管理制度对于企业投资管理而言非常重要，而现阶段部分企业存在内部组织结构过于简单的问题，对于风险管理缺乏足够的重视，没有成立专门的风险管理机构，也没有制定完善的风险管理体系，导致风险责任无法得到有效的落实，很多时候仅能依照企业日常管理中的部分原则性条款进行风险管控，并不能很好地满足市场发展需求。

提升企业投资管理的应对措施

1.做好投资前期合理规划与市场调研工作。企业要在外部错综复杂快速的环境变化中立于不败之地并实现长远可持续高质量发展，就要做好公司的顶层设计，从战略的角度培养投资管理意识，使每一次的投资活动成为实现战略的有效抓手，使“以战略为导向”、“以规划为统领”、“以投资为手段”、“以发展为结果”的企业管理逻辑理念。要在每次的投资活动发生前，根据战略导向详细研究制定包括投资环境、投资方向、投资节奏、资金来源、投资预期以及风险预警的规划方案，这样才能从根本上保证企业投资管理从的科学性与前瞻性。

2.拓宽融资渠道,获取更多投资资金。企业资金的良性循环和多样性是保证企业有效开展投资活动的两个要素。从企业内部看，要加强资金管控体系建设，加强投资规划与资金计划的有效融合，保证正常良性的资金流动周期以及现金流管理，确保资金有效归集及利用，保证企业的正常运转，完成企业内部自有资金的积累。从企业外部看，企业可逐步拓宽融资渠道，制定符合企业发展需要和行业特性的融资方式。例如通过发行债券、向银行抵押、租赁等方式扩大企业外部资金来源，进而保障投资活动的顺利进行。

3.构建预警系统。面对新的市场环境，企业在开展投资管理和风险控制过程中，应该结合自身实际情况，构建起相应的财务预警系统，帮助企业管理层和财务人员实现各种信息资料的收集整理工作，对可能引发投资风险的因素进行分析，就风险因素在外部环境影响下的变化趋势进行实时监督，借助定性分析和定量分析相结合的方式，就企业经营管理活动中可能出现的投资风险进行预测，向决策层发送相应的预警信号，提前采取有效的防控和应对措施，尽可能将风险消灭在萌芽状态。在构建财务预警系统过程中，从保证系统结构合理性以及系统功能可靠性的角度，为系统设置明确具体的目标，找出风险源，制定有效的预防控制措施。另外，在对投资项目进行确定时，企业必须对投资项目的风险组合进行准确把握，始终坚持分散化的原则，对投资风险进行分散，确保有限的资金能够应用到最需要的项目中。

4.做好投资活动中的过程管理工作。企业提高投资管理水平的重要工作就是针对投资活动中的过程管理进行把控，包括做好投资过程中的预算、监督、定期审计与验收等管理工作。首先，预算管理就是企业投资与经营过程管理的有效工具，其管理质量要从预算编制和执行两个角度进行完善，做到编制切合实际，执行按部就班。同时，由于投资过程是一个复杂变化的时间延续性过程，因此还要重视企业投资的监督审计工作。通过及时分析，发现投资过程中存在的问题，及时调整方向或者暂停，将外部和内部风险控制到最低。

结束语

社会的快速发展使得企业必须采取多元化经营策略，而在市场经济竞争愈加激烈的同时，企业投资活动也已进入成熟阶段。在实际的工作中，除却自身经营所需，将预留资金进行投资获得经济效益是投资活动的实际含义，而企业为保证相关工作的顺利开展，要以监督、审计等方式，加强投资管理工作的有效性，进而实现企业长远发展。