海外EPC总承包电站工程项目精细化管理分析

◎戴丽娜

新时期，为了进一步加强海外EPC总承包电站工程建设水平，作为相关工作人员，要重视科学的开展海外EPC总承包电站工程项目精细化管理研究，通过制定更加完善的精细化管理方案，保证了海外EPC总承包电站工程项目建设质量，利于全面提高企业各项工作开展效率。

随着业务链的拓展，部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外EPC业务，海外电站EPC市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源。本文分析了海外EPC总承包电站工程项目精细化管理措施，希望有效研究能进一步提高研究水平。

一、对海外EPC总承包电站工程项目的分析

海外电站EPC项目周期较长，外围条件复杂，难点众多，而合同是一切工作的基础和准则，项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。虽然设计费用只占合同额的很小部分，但合同中较大一部分费用是通过设计所确定的工作量为依据支出的，因此，执行合同、节省成本是海外工程总承包项目设计管理的主要目的，成功的管理有助于控制项目的风险、合理节约工期和成本。

二、海外EPC总承包电站工程项目精细化管理措施

1.工程施工进度管理。

需对工程的实施进度和整体效果进行总体把握，结合具体的施工需求对后续的施工进度及操作进行科学调整。虽然电站工程的实施与周围的自然因素关联度不高，建设施工程序也较为简单，施工周期较短，但电站的建设需要更大的施工区域，这样才能尽量吸收更多的太阳能，可见对发电站进行科学选址更为关键，因此需先制定出更为科学的施工规划，从选择施工区域、项目的设计及原料选择等方面均需制定更为严密的计划。确定工程的实施区域才可开展工程设计，此后选择适合的设备类型。但施工方需注意，不能将过多的精力应用到选址方面，需科学把握施工进度。在对设备进行采购和选择时，需明确设备的类型、数量等，在规定的时间内完成所有设备的采购工作，这样如果后续发现材料质量不符合要求，则还会有时间进行调整，不会由于原料质量问题对后续的工程实施造成英雄爱那个。在对设备进行安装时，也要结合图纸的要求有序推进。设备在安装完毕后，还需提升存放的科学性，位置需具有一定的安全性，避免其受到气候及人为等因素的影响，保障设备性能能够符合工程实施要求。二是位置需尽量合理，不能占用后续的施工空间，需顺畅完成设备的移动和运行，尽量避免重复运转。三是避免实施交叉作业，全面提升施工的效率。

2.施工成本控制管理。

发电工程项目具有明显的优势特征，主要由于其技术水平更高，但同时经济成本也比普通电站高，因此科学使用EPC进行管理，便可有效控制工程实施的成本投入。在投资阶段，需尽量提升投资的合规性，总承包企业需通过专门的监管机构制定内部经济管理及审计条款，有效控制投资，避免投资不会产生较大的偏差。在工程实施期间的各类账目，需了解具体的情况，在有第三方证明的情况下，确认无误后再进行发放。此外还需对所有账目进行随机检查，如果发现问题便需及时进行调查和处理，分析导致问题的主要原因并提出整改策略，此后在管理工作中继续加大管理力度，避免出现错误。此外还需对设备成本进行科学控制，设备采购费用在整个项目成本中占有相当的比重，因此需对设备费用进行科学管理，尽量压缩成本支出，从而为企业赢得更高的经济效益。承包方可通过招投标的形式确定合作方。供应商之间存在竞争关系，其可通过设备降价等方式提升中标几率。此时需注意，降低售价及保障质量均需成为设备采购的重要因素，承包方不能仅追求压缩成本而忽视设备的质量水平，否则会在后续的工程实施中投入更多的资金成本，损失更多。最后需对各环节和项目合同进行全面的研究，仅在成本方面进行控制还吧够，需对各环节的成本进行把关，全面提升压缩成本的合理性。

3.施工技术控制管理。

施工技术可作为影响工程质量和效率的主要因素，因此对施工技术进行科学管理，可有效保障工程按照预期的质量和时间要求完成。技术可集中体现在设备的性能方面，所使用的设备技术水平高，不但能够保证达到建设要求，同时还可维持工程的稳定性。施工技术还可体现在员工的工艺方面，在具体实施项目建设时，部分环节需要人工参与完成，此时一线人员的施工技术便成为项目质量的重要保障。加强对施工技术的管理水平不但能够有效节省施工时间，同时还可对质量形成更稳定的保障。

4.项目履约阶段风险应对。

（1）合理优化设计，做好设计衔接。

EPC承包商应综合考虑设计分包商的业绩、资质及合作精神等因素，正确理解和把握设计规范要求，注重与业主和咨询公司的沟通，确保按要求完成设计任务。同时，还需发挥EPC承包商的主导作用，加强设计与采购的组织接口管理，协调好设计分包与设备供应商的接口。

（2）强化物资采购管理，保证项目整体效益。

EPC电站项目所需材料设备品种多、数量大，承包商应尽量采取招标方式，签订列有供货延误、质量缺陷、违约索赔等有约束力条款的合同，严格依照技术协议及合同要求制定检验计划、加强驻厂监造、出厂验收等工作。同时选择港口和代理做好清关工作，严格控制现场的仓储管理。承包商也应与供应商建立长期合作，如国内某知名电建公司成为了GE全球战略合作伙伴和白金客户，因此在主机的报价及服务配合度方面极具优势。

（3）加强质量进度成本控制，做好安全文明施工。

质量控制方面，承包商应加强对分包的筛选与培养，严把施工质量过程控制和过程签证，严格按照质量检验程序验收，确保各项施工工艺和质量符合合同要求。进度控制方面，严格按照整体施工计划监督、管理、控制分包商的工程进度，如出现阶段性延期，及时要求分包商采取赶工措施。成本费用方面，总承包商应实行全面的预算管理，如采用挣值法对项目成本进行跟踪、分析和预测，实行动态管理与控制，提高成本管理水平。HSE管理方面，总承包商应建立完善的HSE管理体系，加强对分包的日常HSE管理，强化安全环保健康意识，全方位、全过程对施工项目进行监督，确保现场安全文明施工。

三、结束语

总之，在有效的实践研究过程，通过分析海外EPC总承包电站工程精细化管理对策，提高了对于海外EPC总承包电站工程项目的管理能力，利于促进企业健康发展，因此，希望通过以上分析，能够进一步提高海外EPC总承包电站工程项目精细化管理质量。