服装企业人力资源管理存在的问题及其对策探讨

●王 雯

随着社会和经济的迅速发展，人力资源作为最宝贵的资源，在服装企业经营管理中的作用越来越重要。要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，很多的服装企业在人力资源管理方面存在着管理体系不够完善、文化构建缺乏重视、考核机制不够完善等状况，极大影响了企业人力资源管理工作的顺利开展，不利于新形势下企业人力资源管理的进步和发展。因此，有必要对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，进而采取有效的对策进行优化，使企业人力资源管理水平得到有效提高，这样才能全面促进服装企业的发展。

一、人力资源管理对服装企业发展的重要意义

1.促进企业生产经营有序进行在企业中，财力资源、物质资源、人力资源统称为企业三大资源。其中，物质资源与财力资源都是通过人力资源与之结合加以实现的，合理的进行劳动力分配，做好劳动资源、劳动对象以及劳动力之间协调工作，才能提升企业生产资源、劳动力资源的利用效率，最大程度上发挥劳动力作用，实现人力资源的最优化配置，为企业生产经营顺利进行提供保障。

2.提升员工积极性。员工作为企业的重要组成部分，他们有感情、有思想，这就预示着在人力资源管理过程中，需要设法为员工创造一个适合员工工作的环境，让员工的积极性能够提升，让其主动的进行工作，挖掘员工的潜能，让其为企业创造出更多的利益。通过人力资源管理工作中的激励手段，包括行为激励、思想教育、物质奖励等，让员工保持工作热情，不断的发挥自我特长，提升企业生产效率。

3.减少劳动成本，提升企业经济效益。经济效益指的是在企业实施经济活动过程中，所得经济收益与成本之间的差值。如果能够降低在经济活动中的成本，其实就能够提升经济效益。通过有效的人力资源管理，对劳动力进行合理调配、组织，能够利用最小的成本获得最大化的利益。尤其是在市场经济环境下，企业之间的竞争力不断提升，提升企业经济效益能提升企业竞争力。

4.有利于企业建立现代化管理制度。通过有效的人力资源管理工作，能够为企业招揽和培养更多优秀的人才，同时也能够为企业带来更多先进的管理经验。员工素质的提升，还能够帮助企业建立完善的管理制度、优化企业生产、销售流程，保证企业能够与时俱进，在企业内部形成良好的氛围，增加企业凝聚力，为构建企业文化打好基础。

二、企业人力资源管理中存在的问题

1.对人力资源管理认识不足，思想观念落后。在部分服装企业存在着重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法。在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。

2.有建立完善的激励机制。企业中的激励机制包括激励制度、方案以及措施等。激励机制对于企业的作用就是激励员工对工作充满热情和积极性，提高员工及整个团队的工作效率及效益。所以企业如果能科学、合理的运用适当激励机制，那么不仅员工的潜力得到挖掘，变得更加努力工作，同时也可以从中获得很大发展。但在现实情况中，很多企业内部都缺乏科学的激励机制，不仅薪酬制度不够明确，且员工的福利待遇、个人业绩考核的方法、方式等都存在异议。

3.创新能力缺乏。创新是时代进步的动力，只有不断的创新，满足时代要求，才能为企业谋求一个美好的明天。当然，创新的重要性不言而喻，但是目前服装企业缺乏创造意识，很大程度上依赖于传统的经济发展模式。正是由于创新动力差，严重制约企业可持续发展。造成这个问题的原因，主要是由于企业自身、管理人员创新意识缺乏，很多服装企业都沿用过去传统的管理模式，保守的方式不利于企业进步，在企业规划中眼界太窄，不符合现代化时代发展需求。

4.没有一个行之有效的考核机制，使得人力资源得不到最优化的利用。在人力资源管理中，考核机制是其一个重要的组成部分，考核机制的得当与否直接关系着企业的发展，同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是，就目前我国企业人力资源管理来看，并没有真正发挥出人力资源管理的作用，依然使用着传统的人事管理制度，人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理，缺乏一套行之有效的考核机制，从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。而且由于缺乏一个行之有效的考核机制，就使得企业在人才任用时，出现诸多的不合理、不公平，不能将企业员工的真正实力激发出来，从而使得企业人力资源得不到最优化的利用，影响了企业的良性发展。

5.服装企业对企业的文化构建缺乏重视。企业文化是处于一定社会经济文化背景下的，是在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观。因此服装企业应该制定一种贯穿整个人力资源管理系统和过程的核心思想，并且以此为核心形成有着自己行业特色的行为规范、道德准则、群体意识和企业形象的集合。企业文化的作用重大，可以为服装企业树立良好的规范意识，确立行为准则。假如一个企业有着比较成熟的企业文化，企业的员工就会以公司的企业文化为准则来要求自己，那么企业就必然会凝合成一个集体，形成一个团队，激发员工的创造力和积极性，使之自觉树立企业主人翁意识，勇于奉献、积极创新，也会给企业带来更好的效益，从而推动企业的不断发展。

三、企业建立人力资源管理体系的建议

1.重视人力资源，深入开发人力资源。为了解人力资源管理的重要性，世界银行曾对各个国家进行研究，结果发现，重视人力资源管理的国家，其经济发展明显快于以自然资源发展的国家。由此可见，人力资源也是一种重要战略资源，在世界竞争中占据决定性作用。对此，在经济全球化时代，企业想要发展，必须深入了解人力资源管理，重视人力资源管理工作，增强企业人才竞争力，才能推动企业的可持续发展。并且，企业应加大力度开发人力资源，高度重视人才聘任机制，制定人才培养机制，重视人才，尊重人才，以薪资待遇与前途留住人才，提高企业人力资源管理效率，才能为企业的发展奠定基础。

2.构建科学有效的激励机制。当前大部分企业仍然采用传统落后的物质激励，难以提高员工的工作热情。企业应当有针对性的构建激励机制，对于中高层人员可以设置精神激励与物质激励相融合的方式，既要加强物质奖励，也应当加强精神奖励，可以对表现优秀的员工安排外出学习，或者是到国外进修等等。对于中层员工则加强物质奖励，可以提供薪酬福利待遇以及职位晋升等各类激励措施，有助于提高不同层次员工的工作积极性与热情。

3.增加人力资源管理的创新性。服装企业管理方式的创新向上可追溯到规划阶段,因此管理者在做人力资源规划时,要深入基层调研,及时掌握最新资讯,从源头有针对性的制定出服装企业的人才战略计划、培养计划。为企业建立人才梯队,满足不同时期的人力资源需求。同时最大限度利用已有人力资源,实现资源利用最大化。用人机制不完善是人才流失最根本的原因,依靠机制减少流水率是服装行业行之有效的措施。企业可以更多地通过胜任力模型对员工进行末位淘汰,用市场的眼光做人才的选拔。

4.加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正的表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。

5.加强企业内部文化建设工作。内部文化建设工作对于企业的人力资源管理同样重要。所以企业要加强内部文化建设工作，优化与整合企业结构。企业文化有助于员工形成共同价值观，增强企业的内在凝聚力，所以作为企业的管理者，应将“以人为本”作为文化建设的核心，通过多个途径、多种方式构建企业文化，激发员工的潜能。

总之,服装企业的人力资源管理,既要站在企业角度思考问题,也要考虑到员工的利益,在工作中平衡二者关系,才能推进工作的有效开展,实现人力资源工作的前进,对企业发展产生很好的助力。现代社会倡导“和谐共生、以人为本”,传统的用制度来管理企业约束员工的时代已经结束。因此,人力资源管理应采取“奖为主,罚为辅”的原则,对员工多些沟通和帮助,以鼓励替代惩罚,真正做到“以人为本”,最大限度的满足员工的发展需求。只有观念转变了,才能更大限度地创新,为企业发展贡献力量。