“经营之圣”的成功方程式

■姚凤鹏

做企业经营诚然是很复杂的事情，经营者每天要面临各种各样的挑战和问题，一刻不可松懈； 但做经营，也是非常简单的事情，只要做好三件事就足够了。这三件事分别是：思维方式、热情和能力。

熟悉稻盛和夫先生哲学思想的人知道，这便是稻盛先生所讲的人生方程式，也称为成功方程式，即：人生/事业的结果=思维方式×热情×能力。

人生方程式的形成来自于稻盛和夫对自己人生和事业经营的反思和总结。这个方程式中有三个因素，其中“思维方式” 来自于人的灵魂，可以称为生存态度。人是否能持有正确的人生态度直接决定了人生的结果。

热情也可以称为努力，人与人之间存在着差别，有的人完全没有干劲，有的人则对事业和人生充满热情，不断努力，热情是由个人意志所决定的。

“能力” 大部分源于天生，是与生俱来的，但人与人之间却存在差别，有的人只有0 分，有的人却有100 分。

这三个要素不是一成不变的，只要愿意，都可以获得不断提升。

我们每个人要过好自己的人生，做好自己的经营，这三个要素缺一不可。思考日本游学的收获，恰恰是这三个方面的完整体现。

思维方式与信念决定了经营的底色和质地

思维方式中最根本的，就是经营者的那份信念——经营有怎样的格局，取决于经营者有怎样的信念。信念不动，即是初心不动。经营者的初心大都是纯净而利他的。中国的企业家也有这样的初心，好利来的罗红，最初的发心就是让自己的母亲吃上一个放心的蛋糕，亨达鞋业的单玉萍是因为母亲扭伤脚而发心让天下老人穿上防滑健康的鞋。其实思维方式并不复杂，也并不高大上，它就是我们事业开始的那份简单纯粹。

站在最初的简单与纯粹上，逐渐扩展开去，就会从最初的那份良知与善，变成为了守护与成就更多的人。就如稻盛塾长所经营的京瓷公司，最初只是技术立世的简单梦想，后来变成为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步与发展作出贡献”，这就是我们事业的大义名分。

因此，从这个意义上来说，经营者心性的提高，不如说经营者心性的“回归”，找到经营的初心，找到事业的大义名份，经营企业绝不可能靠极少数人就能获得成功，一定要凝聚大多数人的力量。而凭什么去凝聚他人？ 通俗地讲，就是“为了谁就能凝聚谁”！ 事业大义名分的高度 （利他程度）决定了能够凝聚力量的多与寡！

信念不动，初心不改，这份信念就是稻盛和夫先生所谓的思维方式。有没有这个思维方式，有怎样的思维方式，决定了我们事业经营的基本质地。

努力是比战略、商业模式更重要的要素

稻盛和夫先生认为企业经营最最重要的要素，就是努力。因此在汇聚了他经营智慧的经营十二条、六项精进、企业经营的三要诀中，他都在强调“付出不亚于任何人的努力”。

这听起来像是老调重弹，毫无新意。然而事实就是如此。

无论是我们所访问的日本百年企业，还是稻盛塾长自己创办的企业，同行考察的企业家都能深刻地感受到日本企业独特的“匠人精神”。

匠人精神的背后，就是付出不亚于任何人的努力，就是对待事业无与伦比的敬畏与热情。

现在我们的企业经营者，言必谈商业模式、战略、互联网，这本身没有错，但是我们在其中掺杂了太多追求短期效益的焦虑，造成了无数的短视行为。再完美的商业模式，如果没有凝结着不懈努力的

实实在在的产品和服务，到最后只会是昙花一现，空留热闹，成为笑谈。

“成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，我们就会失败和衰退，仅仅是尽了自己的努力，这样的程度公司不可能发展。在血雨腥风的，残酷而激烈的企业经营中获胜，必须付出不亚于任何人的努力。” 稻盛塾长如此说道。

当你真的付出不亚于任何人的努力的时候，则神来相助，心生万法。

重视经营意识和经营能力的提升

当下的互联网时代，企业面临的环境比任何时候都更加复杂。经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出经营判断。然而任何经营决策，只依靠经验和直觉都有很大的风险，必须要依靠来自于现场的鲜活的数字！

在京瓷，经营者就是依靠数据及时掌握经营状况，及时进行经营决策调整。具体而言，即是采用单位时间核算制，每个经营单元关注单位时间附加值：单位时间附加值= （收入-费用） /劳动时间。

通过这一指标的引导，让每个经营单元关注三件事：持续提升收入、不断降低费用、不断降低劳动时间。

经营团队，在持续关注这三件事的过程中，培养并强化经营意识，不断提升经营能力，从一个简单被动的任务执行者成长为一个能够主动参与并有收支意识的经营者。

数字帮助经营者树立经营意识，提升经营能力。

遵循天理，关爱世人，没有私心地为世人、为社会做贡献，具备这样的思维方式，是我们事业成功的根本，在此基础上，带领全体员工拿出热情，付出不亚于任何人的努力，通过每天核算，持续改善，不断提升能力，这就是企业持续健康发展的秘诀！ ■