对现代仓储物流企业的安全管理策略思考

■郑新建

（厦门海翼物流有限公司）

1 引 言

由于线上购物平台具有实惠、便捷等优点，所以激起了人们上网购物的欲望和热情，这也在很大程度上为物流企业的迅速发展提供源源不断地动力和活力。市场的巨大需求，刺激了新企业加入行业竞争，随着物流企业参与人数和规模迅速扩大，在巨大的市场竞争压力下，承接业务类型增加、产品更加丰富，仓储安全管理环境也日益复杂，存在管理货物品种杂、现场作业空间规划不足、多工种交叉作业频繁等特点。在此情况下，部分仓储物流企业为了谋取短期经济利益，对安全管理方面没有引起足够的重视，极易导致其在安全管理工作中出现诸多问题。而在物流企业的发展进程中，仓储是其重要组成部分，安全事故的频发，不利于现代仓储物流企业的成长和发展。因此，做好现代仓储物流企业的安全管理工作具有非常重要的意义，有利于增强物流企业的市场竞争力，从而促使现代仓储物流企业得到稳定、持久的发展。

2 现代仓储物流企业的发展现状

随着社会市场经济以及互联网的不断发展，电子商务也在迅速发展着，刺激并带动现代仓储物流企业的发展。现代仓储物流企业数量非常多，这导致物流业的市场竞争相当激烈。然而大多数仓储物流企业的规模较小，不具备扩大再生产的能力，还不具备承接大型或者国际业务的能力，因此市场竞争力不足。而大部分的仓储物流企业为了开拓业务和市场，追求经济利益，往往忽视安全管理的重要性。而且由于市场竞争的影响，现代仓储物流企业实行多元化经营，因此较为封闭的物流仓库周围出现了各种外租现象，以提高企业的盈利水平，这在一定程度上增加了安全管理的难度。此外，由于现代仓储物流企业改制，导致资金困难，从而提升了物流企业投入足够的资金到其他项目的难度。

3 现代仓储物流企业安全管理中存在的问题

3.1 缺乏安全意识以及相关的安全管理体制

从现代仓储物流企业的发展进程中看来，大部分仓储物流企业想要谋取更多经济利益，而并没有对仓储的安全管理工作引起足够的重视。仓储是整个物流体系的重要环节，仓储的安全与人们的生命健康安全以及财产安全具有非常密切的关系。但是现如今，现代仓储物流企业并没有意识到安全管理仓储的重要性，特别是在存储和运输易燃易爆炸物品的过程中没有健全的安全管理制度，也没有相应的应急预案。除此之外，即使部分现代仓储物流企业制定了相关的方案，也只是流于形式，得不到真正的落实。因此，现代仓储物流企业这种盲目追求最大化的经济利益，而忽视仓储的安全管理的行为将会存有诸多安全隐患、会导致安全事故的频发，从而对人们的生命健康安全以及财产安全产生严重不良影响。

3.2 安全管理方法落后，物流队伍整体素质较低

在以往的仓储安全管理过程中，相关工作人员只是进行着例行检查的工作。而这过去传统的“人防为主、技防为辅”的管理方法已经不适应现代仓储物流企业的发展。除此之外，在现代仓储物流企业发展进程中，存有诸多文化程度较低以及工作年龄较大的工作人员。工作人员缺乏专业的安全知识和技能，极易导致安全事故的产生。因此，物流队伍整体素质有待加强，如若不然，这在一定程度上使现代仓储物流企业的安全管理工作迎来了极大的挑战。

3.3 安全设备投资额不足，整改督促不及时不到位

针对现代仓储物流企业的安全管理工作，我国推出了《安全生产法》，对仓储的安全管理工作提出了高要求和高标准。但是在目前的仓储物流企业中，存在消防设施老化、安全设备投入不足等问题。由于改制的影响，仓储物流企业无力承担设备更新的费用。而且由于离岗人员数量的增加以及管理人员的逐渐老龄化，增加了安全管理的难度，从而制约着现代仓储物流企业安全管理水平的提高。例如，部分企业为了节省成本，并没有按照要求定时更换灭火器干粉、消防设施维护不及时等。而且安全管理人员对于仓库周边整改落督促不到位、隐患整改不落实，存在监管不严等行为。这些都会在一定程度上导致安全隐患的产生以及安全事故的发生。

3.4 以租代管，标准化建设程度有待加强

由于市场经济的发展，出现了许多外租现象，即有许多的货站以及商超等出现在物流仓库的周围。然而对外出租在管理方面存有许多问题，例如，承租人的安全意识参差不齐，也缺乏对相关的安全管理的认识和了解。除此之外，仓库内部自管库房以及加工服务业的逐渐增多，人流量也随之增加，各种问题如私搭乱建频发，从而埋下了诸多的安全隐患。因此，现代仓储物流企业的安全管理的标准化建设程度有待加强。

4 加强现代仓储物流企业安全管理的有效举措

4.1 搭建安全管理网络，实现安全管理全覆盖

紧紧抓住管理与职责两个牛耳，一是以部门为单位，结合作业与存放货物的不同合理划分管理区域，建立网格化安全防护网络，再确保安全管理不留死角，将企业安全工作用网络形式横到边纵到底实现全覆盖，同时，可以相对不同区域不同存放产品不同，制订相对应的安全举措，精准制订管理方案；通过网格内区域建立和完善安全操作规程，实现管理上的分工明确、职责到位、措施精确的目的，并在区域显要位置进行挂牌提示，以增强现场管控效果。二是以工作分工为基础，以安委会成员为纽带，明确总经理、分管领导、部门负责人等自上而下安全管理职责，建立一个自上而下安全责任网络。通过上述两张网，让树立“守土有责，守土负责，守土尽责”的担当精神，与“一岗双责”责任意识的推动工作有抓手、有支撑、有用武之地，真正实现安全生产工作的规范化、个性化、精细化管理。

4.2 推进安全生产标准化建设，优化安全管理环境

安全生产标准化是对照贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，并据此制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并确保进行全员、全过程、全方位的贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强和持续改进。通过推进安全生产标准化建设，可以引导物流企业通过管理改进，落实企业安全生产主体责任，强化全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，并逐步建立起自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。

在实施过程中，一是不断完善各项管理制度，提高管理规范；二是要从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，改善软环境；三是要建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，以此激励广大员工主动参与；四是强化安全标准化工作的领导，建立由主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，从而确保安全生产标准化建设成系统并有效落地，优化企业安全管理环境。

4.3 加强安全教育与考核，提高相关人员的综合素养

一是按照“定区域、定职责、定人员、定任务、定考核”的要求，在建立各部门、各单位的安全生产网格化体系的基础上，不断强化各个部门对本属地区域安全生产防范和监管工作的责任并加以相应的考核，将安全工作落实到部门、到岗、到人，推进安全监管重心下移、力量下沉，实现安全生产管理措施真正到位。

二定期开展安全生产事故警示教育培训，提升安全意识。可以结合行业、企业或员工身边发生的案例，开展宣传与教育工作，如以安全分析、发放宣传资料、安全知识有奖问答等多种手段，可以让新员工更加深刻直观的认识到对将要面对的工作环境中可能存在的危险源，感受到各种不安全操作行为带来的危害，从而树立起牢固的安全意识和对安全的敬畏之心，并及时普及安全生产法律法规、安全救援知识，提升员工安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，营造了浓厚的安全氛围。

4.4 加强危险源的辨识与管理，减少仓库安全事故的引发因素

在仓储和物流配送过程中，要重点对场地、货物、及物流操作过程所有危险源进行认真辨识。一是组织专业机构或人员对场地与物流活动进行评估，有效识别可能产生危险的来源；二是对危险源进行分类管理，分别制订应对方案与管理措施；三是加强工作人员的三级安全教育，让进出该区域的所有人员知晓危险或可能引发的事故及对策，尽量避免人财的损失；四是做好安全标识与宣传。在场地出入口设置危险源公示宣传板，必要时定期组织演练活动，确保各类危险源得到有效的管控，以提高安全管理能力与水平。

4.5 建立协同工作制，提高外租管理水平

为了提高外租的管理化水平，首先需要在出租前对承租人员进行严格的审核，并且签订相关的安全协议，明确划分各自应该承担的安全职责。其次，要定期组织隐患协同排查工作机制，一方面要求承租单位严格按照规范要求建立和组织隐患排除，另一方面，出租方不得以租代管，应定期或不定期组织检查督促，特别是检查外租过程中了使用大功率电器、使用明火、在消防通道乱放杂物等现象出现的情况，从而进行严肃管制。除此之外，要建立起有效的奖惩与沟通制度，对那些不配合安全检查的承租者要奖惩并用，配合说服和教育，加强承租者的理解和配合，从而推动现代仓储物流企业安全管理水平提升。

5 结 语

综上所述，虽然在现代仓储物流企业的仓储安全管理过程中，必然存有许多问题导致安全事故的频发。但是本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过安全管理网络建设、推进安全生产标准化、提高危险源辨识与管理等措施，可以确保企业安全生产主体责任得到有效落实，夯实安全管理基础，并逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制，从而有效解决现代仓储物流企业在安全管理中存在的各种问题，促使现代仓储物流企业的健康、可持续的发展。