事业单位财会内控管理策略分析

◎张凌

事业单位加强财会管理工作是必要的，通过合理的措施提高财会内控管理水平利于保证事业单位财会工作开展效率，基于此，本文分析了事业单位财会内控管理的重要性，总结了内控管理策略，希望通过进一步分析能够为相关工作人员提供有效参考。

一、事业单位财会内控管理的重要性

1.提升事业单位资金的应用效率。

事业单位是公共性服务机构的一种，那么在我国发展的过程中事业单位也起到重要的作用，那么想要使事业单位更好的运行，一定要加强对事业单位公共服务力度的重视程度，这样才能推动社会和国家的可持续发展。对于事业单位的运行来说，通常需要大量的资金才能更好的开展各项工作，但是在很多时候，这些资金都不能得到充分的利用，尤其是事业单位中没有开展财会内控管理工作，很容易导致资金卵用的情况发生，严重影响资金的使用效率，另外，如果不能及时开展有效的财务内控管理工作，还会大大增加贪污腐败现象的发生，影响事业单位的发展，因此为了使这些资金可以被充分利用，就必须要对事业单位财会内控进行有效的管理，保证资金的规范利用。

2.促进事业单位财税改革。

就我国当前社会发展来看，呈快速的发展趋势，而我国的财税也在不断变化，这样也导致了事业单位财会管理相关的内容发生改变，在事业单位中财会管理工作要不断优化财会管理机制，还要将职责进行明确等等，这样才能有效提高事业单位财会内控管理工作的质量和效率，使得事业单位财会管理工作更好的发展。我国现代化发展已经逐渐成熟，在事业单位运行的过程中，完全可以利用现代化技术进行财务预算以及财务管理工作，并根据事业单位的发展创设质量高的内控平台，通过平台的设定，在平台上就可以对事业单位财务工作进行管理，不但可以将财务相关信息记录进行准确的保存，还能使整个事业单位在运行的过程中更加有序。

3.有利于事业单位的防控风险。

与企业单位相比，事业单位在性质上有着一定的差异，在运行的过程中也会存在一些风险，而这些风险会对事业单位的发展造成直接的影响，针对这种情况，在事业单位中必须要开展内控管理工作，这项工作的有效开展可以对财务相关信息进行分析，同时还能对事业单位内部或者外界所存在的风险进行掌控，找到导致风险产生的原因等，通过科学合理的方案对风险进行控制，在这样的风险防控下，可以有效降低风险对事业单位造成的负面影响，保证事业单位自身公共服务力度的提升，最终达到推动事业单位可持续发展的目的。

二、事业单位财会内控管理的优化对策

1.建立完善的内控管理制度。

完善的内控管理制度对事业单位财会内控管理工作尤为重要，想要提高事业单位财会内控管理工作的质量和效率，就必须要根据事业单位的具体情况建立完善的内控管理制度。在制定内控管理制度上，首先要做的就是对财会内控管理工作加强重视程度，将现有的管理制度作为基础，然后根据企业的发展以及情况研究出现有管理制度存在的不足之处，对一些合理的内容可以继续应用，相反，对于一些不足之处，应该具有针对性的进行完善；其次，要在事业单位中经常开展学习和交流的活动，可以引进国外先进的内控管理制度并进行借鉴，同样根据事业单位发展的具体情况进行完善，保证内控管理制度符合事业单位财会管理工作的需求。

2.建立固定资产管理制度。

建立固定资产管理制度有利于企业固定资产的充分利用，在部分事业单位内会存在这样一种现象，就是事业单位中会有一些固定资产长时间得不到有效的利用，而建立完善的固定资产管理制度，如建立折旧制度，对事业单位中固定的资产进行定期的盘点，这样可以将一些规定资产进行有效的处理，另外还应该对财务账面上的固定资产进行定期盘点，使事业单位财务账目中的固定资产更加清楚。在建立固定资产管理制度的过程中，并不是立刻就能完成的，而是应该不断对其进行完善。

3. 加强事业单位预算编制的管理工作。

预算编制是事业单位管理工作中重要的工作内容之一，并且在整个财务管理工作中也都存在预算编制的身影，在事业单位各项财务活动中，预算编制工作是事业单位项目管理的重要方法，加强事业单位预算编制的管理工作可以保证事业单位的物质基础。对于预算编制来说，国家也有相关的法律法规，而作为事业单位来说，在进行预算编制的管理过程中应该严格遵守国家规章制度，保证预算编制管理工作的科学性和合理性。

4.加强内控管理监督。

事业单位财会内控管理工作经常存在监督缺失的情况，那么针对这种情况，第一，事业单位可以利用现有的组织结构进行监督部门的建立，在进行监督人员选择的过程中，应该提高人员综合素质的重视程度，必须要保证监督人员具有较强的综合素质；第二，事业单位应该对外界监督进行重视，可以找市场中一些资质条件好的机构参与到事业单位财务内控管理工作中，通过第三方的监督可以有效保证内控管理工作的智联。

5.打造高质量的财会内控管理队伍。

高质量的财会内控管理队伍可以有效推动财会内控管理工作的开展，事业单位可以对外引进一些工作人员，也就是通过招聘的方式，在招聘的过程中应该综合应聘人员的能力水平以及价值观和责任观，同时所招聘的人员必须要对其进行多观察，当人员出现多次不良问题后应该及时进行相应的处理。另外，事业单位还应该加强人才培养的重视程度，通过先进的理论知识以及技术方法传递给相关工作人员，提高工作人员的能力，在培训结束后应该及时进行考核，将素质较低的人员进行淘汰。

三、结束语

总之，为了促进事业单位不断发展，要重视提高事业单位财会管理水平，在有效的开展管理过程要提高对于内控机制的认识，要不断加强内控能力，以此才能不断提高事业单位财会管理水平，进一步为事业单位发展提供有效保证。