房建工程施工管理中精细化管理的运用

李 庆

贵阳市投资控股集团建设管理有限公司

1 引言

在传统的建筑工程施工管理在红，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求，在施工管理中，需关注施工过程中的各项细节，加强施工细节控制，合理规避各类隐患，提高建筑工程施工质量，促进建筑单位市场竞争力的提升。因此，亟需对精细化理念在建筑工程施工管理中的应用方式进行深入研究。

2 精细化管理与创新思路的价值

通过将精细化理念应用于建筑施工中，能够加强管理人员与基层施工人员之间的沟通交流，有利于营造良好的施工环境。精细化管理模式可将工程项目建设效益与员工实际收益相挂钩，根据员工表现分配奖金，提升员工日常工作积极性，便于管理人员、施工人员相互讨论分析，共同促进项目建设的顺利进行。

对于房建项目，一般由班组为单位组织施工，在各个班组日常工作中，均必须严格依据相关制度，严格执行各项施工操作，提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。通过采用精细化管理模式，能够保证班组作业标准化，使得所有员工都能够明确自身施工任务以及工作职责，合理分解施工量以及不同岗位的工作职责。在实际施工中，要求所有员工都能够根据相关施工标准和规范，保证施工精细度，合理规避施工过程中的各类风险因素，提升施工效率。

在房建施工中，必须制定施工流程，管理人员应提高自身责任意识，施工人员需保持良好的工作态度，在实际施工中及时发现各类隐患，并采取有效的应对措施。精细化管理模式能够促进传统管理模式转变发展，保证工程管理形式的稳定性。另外，还可帮助施工人员养成良好的精细化作业习惯以及精细化意识，提高管理人员以及施工人员的执行能力。

3 房建施工精细化管理体系

3.1 精细化管理理念

在建筑工程施工精细化管理中，必须加强制度体系建设，据此为施工控制提供引导。

（1）建立健全施工企业精细化管理制度，加强施工成本控制，提高项目建设经济效益。

（2）施工企业管理流程精细化，严格控制施工流程耗时，提升施工效率。

（3）通过采用循环管理模式积极总结施工管理中的不足，并结合实际情况进行改进，将精细化管理模式应用于实际管理中。

3.2 精细化管理体系

在房建施工精细化管理体系的创建过程中，必须充分结合施工企业实际情况，保证管理体系的合理性。另外，在具体的管理过程中，还应加强精细化建设，对施工全过程进行有效管理，具体应注意以下几点。

（1）在房建施工前，明确施工管理制度流程，对于不同专业的施工图纸进行仔细会审分析，在不同专业以及不同工种施工前，做好完善的施工技术准备工作，对施工人员进行技术交底。

（2）在房建施工过程中，明确施工工序以及不同施工阶段管理要求，对施工现场进行巡视检查，并落实整改措施，根据施工现场检查结果对施工管理方式进行优化调整。

（3）在房建施工后，还应创建房建工程维护保修管理制度，对施工全过程中的各项数据资料进行统计分析，并制定精细化评估制度，根据施工管理评估所得结果对管理制度进行优化调整，为后续施工管理提供参考。

3.3 完善精细化管理体系考评机制

制定完善的考核体系，可在当前已有的考核体系的基础上，根据房建施工要求进行针对性改进，完善各类管理指标体系，采用适宜的考核方式，保证考核结果的准确性以及可靠性。

4 房建工程项目人员精细化管理

4.1 项目管理人员制度

房建施工涉及很多施工专业以及工种，在施工人员选择方面，需制定有效的人员招聘制度，在施工前组织优秀的管理团队和施工队伍。在施工管理中，创建项目经理部，明确管理人员自身工作职责，并对项目经理人员进行工作授权，使其能够明确自身职责使用限制要求，然后对各个管理人员分配工作任务。

4.2 项目施工人员制度

由项目经理部门制定施工管理计划方案、施工质量控制目标、班组合作机制，根据施工要求组建优质施工班组。在房建施工前，项目经理部管理人员应组织施工人员进行培训教育，使其能够提高安全施工意识，掌握先进的施工技术。另外，施工现场管理人员应对项目建设方案进行分析，特殊工艺施工难度比较大，应组织专门的教育培训活动，提升施工人员操作技术水平。

5 房建工程施工精细化管理

5.1 施工材料以及设备精细化管理

5.1.1 材料及设备计划管理

制定完善的施工材料和机械设备采购管理制度，建立采购工作流程。对房建施工方案和施工图纸进行分析，组织建设单位、施工单位、建立单位进行讨论分析，选定施工材料，然后根据施工进度方案编制施工材料机械设备的采购工作计划。项目部应明确各类施工材料的进场时间，使其能够在施工前及时完成各类材料和机械设备采购股工作。对于房建工程施工中的各类机械设备，采用库存管理、班组自助管理管理模式，确保在实际施工中能够及时供应各类节设备。

5.1.2 材料及设备现场管理

在将房建施工材料运输至施工现场后，施工现场可堆放大量施工材料，并且材料类型比较多，如果管理不当，则会影响后续申领。在施工材料和设备精细化管理中，应注意以下几点。

（1）编制房建施工平面图，对各类材料和设备进行合理堆放管理，房建施工周期比较长，要求根据不同施工阶段设计施工平面图，同时还应对施工材料堆放区域进行合理分区，加强施工现场运输路线、废弃料清除路线规划管理。

（2）根据房建施工材料的使用要求及时进行材料运输，根据施工计划方案确定各类施工材料的发放时间，在施工材料准备完成后，应及时提供收据以及发票进行归档处理，对施工材料的应用数量和质量进行检查。

（3）房建施工所涉及的工种比较多，需应用各类机械设备，对于不同机械设备的应用数量以及使用频率，均应做好详细记录，根据施工计划对各类材料和设备进行清点，避免施工现场堆放管理不当。

5.2 施工现场检查

（1）在房建施工前，做好施工技术交底工作，在施工过程中对施工工艺、施工材料进行全面检查，在完成相应的施工内容后，制定施工结果报告，并做好归档管理。

（2）在施工现场检查中，将自检、专检以及联检进行有效结合，对施工现场进行定期以及定区检查，督促挂篮人员加强施工现场巡视检查，并做好成品保护管理。

5.3 施工安全精细化管理

随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。

5.4 施工成本精细化管理

房建施工成本管理效果会对项目建设经济效益产生较大影响，因此，在房建施工精细化管理中，必须加强施工成本管理。在传统的施工成本管理中，管理工作主要集中在项目验收环节，在工程造价预算以及施工过程中，成本管理工作比较粗糙，无法保证造价精度，同时还容易造成施工材料浪费。对此，在施工成本精细化管理中，应注意以下几点。

（1）在房建工程造价管理方面，要求建立健全完善的造价预算管理体系，根据建筑材料市场实际情况合理预估各类施工材料的价格，并进行动态跟踪管理。在施工预算编制工作前，对施工方案以及施工图纸进行分析，确定施工过程中各类材料的种类、数量、属性等，并做好汇总统计，然后再进入施工市场，详细了解不同施工材料的价格以及市场价格波动情况，根据以往的施工经验合理预测不同施工材料的价格。在对施工材料市场进行调查研究时，要求关注建筑材料市场价格变动情况，进而确定不同施工材料和机械设备的价格波动规律，根据工程量清单编制施工材料造价预算方案。

（2）在房建设计阶段采用BIM技术，通过利用BIM技术创建房建工程施工模型，能够提升项目建设模型的可视性以及模拟性，可根据项目建设要求对工程量、工程造价进行准确计算，进而对施工造价进行精细化管理。在房建施工管理过程中，通过对房建施工模型与实际施工材料进行比较分析，即可对各类施工组件进行加工，减少施工材料浪费。另外，为了提高财务管理精细化效率，需加强工程造价监督管理，并定期公开财务信息，及时发现财务管理中的不足，并采取有效的改进措施，提升房建施工成本管理水平。

5.5 严格控制质量检验工作

在房建施工质量管理中，监督管理工作至关重要。对此，在房建施工的不同环节，均需采用科学化以及合理化的监督管理方式，对监测人员进行专业培训，采用现代化监测设备。施工单位应创建质量监督小组，在不同施工环节，均需进行监督管理，及时发现不规范施工行为，并坚持公平、公正的原则妥善处理，保证房建施工质量。

6 结语

综上所述，本文主要对精细化理念在房建施工管理中的应用要点进行了详细探究。现如今，建筑行业发展迅速，市场竞争形势越来越激烈，在房建施工过程中，如果依然采用传统的粗放式管理模式，则很难对各项施工细节内容进行有效控制。另外，不同房建工程项目均具有自身建设特点，因此，在工程项目管理中，应采用精细化管理模式，制定科学合理的施工质量管理制度，明确管理人员以及施工人员自身工作职责，对施工过程中所用材料、设备进行检查管理，对于施工安全、施工成本以及施工质量，均采用精细化管理模式，保证房建施工的顺利进行，提升项目建设效益，促进建筑企业市场竞争力的提升。