企业财务管理中的业财融合问题探究

◎ 赵红梅

业务部门和财务部门都是企业核心的组成部分，将以上部门进行融合，能够有效优化企业管理流程，从而提升整体的经济效益。将企业内财务管理部门和业务管理部门进行工作融合，是保证当前企业健康发展的重要保障，也是新时代企业发展的必然趋势。文章实现将财务管理中业财融合对企业经营、发展的影响进行探究，然后又将融合过程中存在的问题开展分析，最后根据目前企业发展的实际需求整理出相关解决措施，希望对提升企业管理效率具有一定积极作用。

引言：大数据时代的来临，为企业业财融合提供了重要的技术支持，对管理效率的进一步提升具有积极意义。然而，部分企业对业财融合的认识不够准确，导致融合机制不完善，管理措施落实不到位。此外，财物管理部门和业务营销部门的职能不同，业务融合存在一定阻碍。开展业财融合工作需要专业的信息设备和管理系统，部分企业没有根据实际引进适合的设备，工作的开展难度比较大。对此，需要相关企业提高重视度。

一、业财融合对企业财务管理的影响

1.促进企业发展。

业财融合能够促进企业的快速发展。传统企业经营管理模式中，财务管理部门一直的作用是资金核算，对业务部门的干预程度不高。业财融合指的是一个企业将它的业务部门和财务部门的工作进行有效结合，从而使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发挥出比原来粗放型财务管理更有效的作用。另外，将业财融合后，企业的管理流程会相对简化，各项决策的执行会更加到位，企业的发展会始终保持在健康的方向。

2.大数据背景下，企业发展的必然趋势。

当前社会已经步入大数据时代，信息传播的速度在不断提升。在企业经营与管理当中，要求财务管理部门要及时将相关信息进行收集和整理，以此为企业决策提供重要的参考依据。财务管理工作具有一定的复杂性，需要耗费大量的人力和物力，实际的工作效率难以得到提升。将业财融合后，实际的工作量将会迅速缩减工作完成的时间会因此提前，符合当前发展趋势。

二、企业管理中业财融合的主要难点

1.融合机制不完善，管理措施落实不到位。

业财融合理念被应用到企业管理当中的时间比较晚，部分企业的经验比较欠缺，导致内部的管理机制存在一定的漏洞，对该项工作的顺利开展具有不利影响。另外，长期没有对管理制度进行改进，也是导致管理措施落实不到位的重要原因。任何工作的开展，都需要专业的管理制度为此提供正确的指导和约束，制定和改进财务管理制度，是当前企业急需重视的问题。

2.财务部门和业务部门的业务不同。

财务管理部门和业务管理部门的工作目标存在比较大的差异，因此，将两部门的业务进行融合，会在衔接过程中出现不小的障碍。业务管理部门首要的目标是保证业绩按时完成，财务管理部门的首要目标是提高资金利用率，工作缺乏交际是造成融合出现问题的重主要原因之一。另外，两部门没有建立良好的沟通机制，也是造成业务衔接不到位的重要原因。

3.企业对业财融合重视度问题。

部分企业对财务管理工作中的业财融合不够重视，会加大该工作执行的难度。在业财融合的背景之下，两部门人员要进行整合，不仅需要他们对自己的本身工作职责和内容要熟悉，更要求他们与彼此的工作进行融会贯通。但是，对该工作缺乏重视，人员整合没有实际措施，造成融合任务长时间得不到完成。

4.缺乏互联网计算机技术的保障。

将财务管理和业务管理工作相融合，需要对大量的财务信息和业务信息进行收集，然后按照管理需求对其分类。该项工作的任务量比较大，利用计算机对数据开展收集和整理，是提高工作效率的重要措施。然而，信息技术的应用，对相关技术设施的要求比较严苛，部分企业缺乏经验，硬件设备和软件管理系统都在一定程度上存在问题，融合速度相对较慢。

三、企业财务管理中业财融合问题的解决措施

1.根据企业发展需求制定完善的管理机制。

根据企业发展需求制定完善的管理机制，首先要对企业经营项目开展分析，然后对项目的特点制定具有针对性的管理制度。管理制度在完善或制定的过程中，相关工作人员要积极听取业务部门和财务部门内工作人员的意见，保证管理制度能够被财务管理和业务管理部门所接受。

2.加强管理团队业务能力建设。

对现有财务管理人员开展业务培训，培训过程中要将财务管理人员分配到业务部门内学习，通过学习可以让财务管理部门了解企业业务范畴，便于后期融合工作的展开。现代经济市场对企业财务管理的要求越来越高，对此，企业还要积极引进更加具有专业性的财务管理人才，从而提升管理团队的整体实力。

3.将信息技术融合到业财管理当中。

首先，企业要重视对业财一体化系统的搭建，充分运用管理系统进行管理，实行动态预算，在该系统上可以打破两部门原有的信息壁垒，实现信息的有效共享。然后，运用信息技术可以减轻财务人员的工作负担，重要的财务指标可以通过系统来进行计算，防止误差的出现，提升财务计算的准确性。

4.转变工作理念，提高业财融合重视度。

提高业财融合的重视度，首先要积极转变传统经营理念。理念的转变可以通过宣传业财融合重要性的方式进行。宣传开始前，相关部门要制定科学的计划，确保该工作能够顺利展开。企业内部门和人员数量众多，为避免人数过多而降低宣传效果，企业需要分批对相关工作人员开展宣传工作。

结语：业财融合模式对于企业的高质量可持续发展意义重大。一个企业要想做好财务管理，真正实现业财融合，就要结合自身实际的发展现状，制定完善的管理机制。另外，企业还要积极转变传统经营理念，提高业财融合的重视度。信息技术的应用，对业财融合工作的效率提升具有促进作用，因此，企业还要引进合适的硬件设备和管理系统，确保财务管理工作能够高效进行。最后，企业还要加强财务管理团队的建设，保证相关工作人员都能具备较高的业务水平。