新时期房地产企业财务管理问题的研究

◎周秀娟

伴随着改革开放的进一步推进和国民经济的高速发展，广大人民群众针对居住条件的改善性需求正在逐步提升，国内房地产行业经过多年的发展进步，在商品房建筑品质、物业服务水平和公司内部运营管理内部控制思想层面取得了比较显著的提高。财务管理内部控制是新时代背景下房地产行业存在和长远发展的重要元素，财务系统内部控制的品质很大程度上左右房地产公司的未来走势。因此，健全房地产相关公司财务系统内部控制体系是相当必要的工作。

一、房地产公司内部会计流程审核体系中可能发生的漏洞或者缺陷

1.房地产公司财务数字化程度需要提高。第一点，某些房地产公司财务流程上欠缺内部授权审批过程、重复校核及内部审批等有关把控机制，导致成本会计账目相关工作没有条理、会计账目相关数据准确率不高。比如说某些房地产公司基于相关领域员工人数上限等情况的制约，记账会计以外并没有安排重复校核相关的岗位，由此增加了会计核算的结果发生误差的概率。第二点，某些房地产公司为达到规避税收的目的，要求相关会计经过购置相关票据增加账面经营成本，增加抵扣本期公司相关税收的方法，或者达成确定营业水准的商品住宅买卖方式经过账面打款进行清算，不能正确体现房地产公司本期营收收益状况，让会计核算得到的数据可信度下降。

2.公司內 部相关财务管控规则落实不彻底。伴随着房地产公司逐渐扩大和业务的多样化，加上房地产公司组织内没能确立起合理、操作简便的组织内部财务管控流程，导致公司内部经常发生盗用公司经费、建筑原材料购买索取贿赂经济违法情况。当前，某些房地产公司没能针对财务清算和内部管控流程确立和落实赋予相当关注，加上相关会计执业素养等要素的制约，导致公司在经营项目清算中发生杂乱、财务票据不准确等弊端。某房地产企业出纳人员掌握企业法人章、单位公章及银行印鉴，出纳可以随时利用掌管的印鉴将企业资金转出，严重威胁着房地产企业资金安全。同时，房地产企业未能强化内部审计工作也是造成企业财务管理出现以上漏洞的重要原因。

3.地产行业财务管控运营体系缺少规范性。现阶段，房地产行业的经营环境异常剧烈，房地产公司需要经过合理的会计管控，才可以保证不同机构的全面团队配合。房地产公司内部确立合理的会计管控运作体系，能够辅助公司达成各类投资方向。国内房地产公司会计管控还未能达成一个全方位的系统，许多机构的团队合作效果不佳，造价任务执行中未能确定规范，造成会计数据不准确。

4.房地产公司现阶段存在某些的财务漏洞。现阶段，因为受到相关部门控制房价、撤销预先销售制度的制约，购房者会转向投入另外的领域，地产行业在融资层面将愈加艰难。房屋供给大于需求，房价波动下行，价格期望悲观，房地产公司将转向投入另外的领域，这将会加大投入风险。撤销预先销售制度标志着房地产公司今后必须事先建完房屋，售出后才能达到房屋朝着到账款项再朝着人民币款项转变，表明成本收回周期将拉长，成本收回危险加加。在此类状况下，成本收回的危险及利润调配危险也将提升。

二、完善房地产公司财务管控的方法

1. 相关财务工作者需要提高危险把控理念。

财务工作者需要提高危险把控理念，首先，房地产公司必须健全管控系统，强化企业内部把控机制。不但要求完善财务管控流程，针对公司的财务工作者和其银行账户、经营状况，确立完善的坚查考核及监控规范，还必须周期性学习，强化财务从业者针对危险信号的捕捉能力。其次，房地产公司必须健全财务监管、独自的审查制度。为了达成期望的财务管控目的，降低不可避免的消耗，需要强化财务监管，保障公司平时运行。房地产公司需要在其内部成立单独的审查部门，规定特殊的审查流程及明确详细的审查项目，配置专门审查工作者，周期性针对公司财务相关危险实施检查，并且把结论汇报给上级部门。

2.确立完善房地产公司组织内部会计把控规定。

第一点是财务清算基本任务。为了减少房地产公司财务人员清算误差和提升财务数据品质与内部控制落实程度，建议房地产公司需要依据有关规范要求确立财务清算详细程序，并且把程序公告在公司明显区域，让公司员工能够清楚掌握财务清算制度。并且详细规定财务工作者在相关职位上的责任，防止出现财务清算产生误差时，财务工作者由于责任划分不明确产生扯皮情况。第二点是预算管理指标。房地产企业应根据目前施工材料价格、人工成本等数据制定单位消耗定额，并在征求各业务部门意见后在企业内部公示。

3.房地产公司需要确立一个财务危险评估体系。

房地产公司确立一个财务危险评估体系，能够在财务危险产生的前期，鉴别并且采用显著方案把财务危险把控在特定的范畴内，亦或在事先确定欠债数额的前提下预先计划好面对财务危险的预案，降低发生危险的沟通造价及时间造价，给公司带来经济损失。房地产公司确立一系列财务危险评估体系，能够借助因特网、大数据全方位监控公司资金的流动状况、资产收益率优劣、有关税务的财务清算等，一般情况下公司产生融资危险、投资危险较高的状况时，借助该体系能够针对财务危险实施评估，财务工作者及公司领导层需要认真研究报表，采用显著的方法处置财务危险，预防房地产公司经营情况逐渐恶化。

4.改善房地产公司财务管控的细微状况。房地产公司牵扯到的财务管控项目相当复杂，并且范围较大，因此，公司在财务管控进程中，需要针对所有细微状况进行改善。第一点，在建造周期的管控中，财务工作者需要掌握所有建筑任务的进程，综合公司的状况，针对工程的作业工期科学的调配，确障工程按期竣工。第一时间查出项目中的风险，规避其对项目的进程造成阻碍。第二点，房地产企业内部应该建立适合自身发展的资金管理制度，财务部门要对企业资金的使用和分配情况有充分的了解。为了确保项目可以按时完成，财务部门要编制配套的方案，并且将资金使用的情况用表格形式呈现。

三、结语

综上所述，现阶段房地产领域的体量愈加增大，许多公司为了达到扩张本身的体量，提高自身的竞争力的目的，贷款能够让公司的资本运转更加方便，保证工程顺畅竣工，然而也为公司增加较大的经营风险。因此，房地产公司需要健全财务管控运营体系，保证公司长远发展。