财务会计向管理会计转型的路径探究

文| 朱千伟

引言

财务会计与管理会计在侧重点上有一定的差异，其中财务会计侧重资金账务的核算和监管，但在管理决策中职能发挥相对较弱，而管理会计则更加侧重会计对管理决策的辅助功能，是更适合当代企业发展和管理水平提升的一种会计工作模式。财务会计向管理会计的转型，能够较有效地帮助企业应对复杂的市场竞争，以会计辅助下的科学管理，强化自身发展的稳定性。

财务会计向管理会计转型的重要意义

有助于提高会计在企业管理中参与度

企业会计工作的开展能够较准确客观地把握企业资金运行的动态情况，从资金运行情况中，对企业生产经营、财务活动进行监督和约束，其职能作用与企业管理实践是有密切关系的。以往财务会计模式下，会计只管账务，并不参与企业管理，这样会导致会计工作在企业管理中作用的失效，也不利于体现企业管理的民主性。财务会计向管理会计的转型，不仅仅是会计工作方式的一种转变，更是会计职能的一种升级，管理会计模式下，会计不仅仅负责账务处理，还要为企业管理提供辅助支持，这也就提高了会计在企业管理实践中的参与度，拓展了会计工作的价值。

有助于提高企业管理决策的科学性

当前时期，企业普遍面临着激烈的市场竞争，要保证自身在竞争中的地位，除加强生产、经营创新外，还必须要保证管理决策的科学性，以避免决策失误导致的风险。而企业在经营发展中所遇到的很多风险和经营问题，都可以通过财务信息反映出来，如缺少了作为财务管理主要职能主体的会计部门参与，可能会导致企业管理实践中，不能及时发现经营问题，也难以准确有效地预测可能发生的经营风险，容易造成决策失误。财务会计向管理会计的转型，正能够强化会计部门在管理活动中的参与，从财务信息和市场环境的分析角度为管理决策提供可靠参考，进而有效提高企业管理决策的科学性。

财务会计向管理会计转型的可行路径

从管理会计视角革新会计工作理念

要实现财务会计向管理会计的转型，首先要在工作理念上做出调整。财务会计与管理会计工作开展的侧重点和目标是存在差异的，如果以财务会计的思维和理念指导管理会计实践，将会对管理会计的作用发挥造成限制。因此，企业会计工作人员，应当进一步加深对管理会计的认识和理解，明确管理会计所提出的新要求，在会计工作中，注重突出管理会计的管理服务功能，将企业管理的需要纳入到会计工作考量要素当中，积极参与企业管理实践，从会计的专业角度为企业管理提供建议和支持。

根据管理会计需求加强会计队伍建设

财务会计向管理会计的转型，对于会计工作者也提出了新的要求，这就要求企业必须要根据管理会计实施所带来的新需求，加强会计工作队伍的建设。首先，应加强会计队伍整体对管理会计的理解，明确管理会计的特征，以及与财务会计之间的差异，进而在管理会计工作准确把握其侧重点。第二，要加强对管理会计实践所需专业素质与能力的培养，不仅要强化会计人员的专业基础和业务素质，还要加强他们对企业主营业务的了解度，以及对管理理论和方法的掌握度，保证他们具有足够的管理会计实践能力。

完善基于管理会计功能的信息反馈机制

在企业管理中的充分参与是管理会计区别于财务会计的一大特征，而管理会计功能的发挥，还需要以及时、完整、真实的信息数据反馈作为支持，这就决定了在财务会计向管理会计的转型中，还要建立基于管理会计功能的信息反馈机制。应借助会计信息化发展的有利条件，加强管理会计信息化系统的构建，并与其他各部门工作系统进行关联，通过计算机智能化信息采集功能，在各部门财务信息产生时，同步将信息传输至会计系统，并自动分类。同时，会计部门也可通过系统关联，与其他部门进行信息交流共享以及建议的传达，保证信息反馈和交互的有效性，这样不仅能够支持管理会计工作的有效开展，还能为管理会计报告及建议在企业决策中充分运用提供便利条件。

结语

在当前的社会经济发展形势下，推动财务会计向管理会计的转型是很多企业的普遍选择。当代企业在探索会计转型之路时，还需要充分结合自身实际与经济环境总体特征，把握转型关键切入点，科学推动会计转型的进程，从工作理念、工作队伍、信息反馈机制等各方面做出调整，突出会计工作的多元价值，为企业发展提供更有力的支持。