事业单位工商管理模式及发展方向探讨

文| 孙叶光

针对于当前事业单位工商管理模式存在薄弱环节的分析

当前部分事业单位的工商管理模式依然存在着各种薄弱环节有待完善，在当前社会不断发展的背景下，各事业单位在社会中有着较强的竞争压力，在这一社会背景下很多事业单位缺乏社会竞争力，形成这种原因的主要因素是由于部分事业单位未能重视管理质量，对自身的定位不明确，只是注重经济效益的提升，未能履行自身应承担的各种社会责任。而且部分事业单位在开展管理工作时，并未制定完善的管理制度，存在着管理制度形式化的问题。与此同时，事业单位中的相关管理人员专业性技能以及综合素质较低，缺乏现代化的管理观念。

除此之外，部分事业单位还缺乏对当前市场环境的合理把控，未能形成良好的开拓能力，也正是由于事业单位缺乏市场开拓意识，也就进一步导致事业单位的管理模式较为落后，未能落实对管理模式的创新和优化，渐渐地被社会所淘汰。

促进事业单位工商管理模式顺利开展以及长远发展的可行性对策

1.组织综合技能较强的人才队伍。首先，为了促进事业单位工商管理模式的顺利开展，要求相关管理人员组织一支综合技能较强的人才队伍。在后续的各项工作中事业单位中的相关管理人员要做到监管全部管理工作内容在目的，并根据自身的实际情况以及个性化需求来制定合理的管理方案，综合考虑当前我国的经济发展形势以及社会背景，促使工商管理工作人员具有着较强的专业性技能以及综合素质。提升综合化管理能力，还需要落实加强事业单位人才培养工作，在开展培训工作时要注重以提升人员的业务管理意识为主，善于更新知识，并结合相关案例加强对各种理论知识的全面理解和吸收，并注重专业人才储备管理，这就需要事业单位和相关高等院校加强合作交流，拓展招聘途径。不管开展哪种工作都需要建立专业的机制进行约束，促使工作具有规范性和专业性的特点，其中商业管理也不例外。事业单位应当进一步优化和完善工商管理制度，在制定相关制度的同时要注重以下事项：第一，实现明确和优化责任管理制度。因为本身对于工商管理工作来说，其涉及到的内容具有多样化的特点，并且每一方面都需要具备专业性的人士进行负责和管理，所以要做好责任分权工作，实现将责任落实到个人，如果在实际的工作中出现问题，直接可以找到负责人进行处理。第二，优化和完善激励机制。通过这种手段提升事业单位工作人员自身的工作主动性和积极性，对表现优异的员工适当的进行物质奖励，而对日常表现较为消极的员工，给予一定的惩戒。除此之外，对于事业单位来说，自身的形象也是至关重要的，良好的品牌形象是促进事业单位发展的前提和保障，而事业单位文化创设则是提升品牌形象的主要途径，所以要拥有良好的事业单位文化才能够提升凝聚力。

2.注重明确事业单位的战略目标。其次，事业单位工商管理模式的顺利开展需要注重明确其战略目标。当前在部分事业单位中由于缺乏一定的资金支持，以至于工商管理工作的质量较低。所以，在后续事业单位工商管理发展的过程中，应落实关注生产经营以及资金统筹等工作的开展，这就需要事业单位应当综合考虑自身实际情况，落实做好生产经营规划工作，实现各项事业单位资金落实到位，最终达到统筹资金分配以及使用的目的，利用一定的资源来获得最大的管理效果。

3.优化和完善事业单位组织机构。最后，优化和完善事业单位组织结构。为了在本质上提升事业单位市场竞争力，就要注重提升自身的风险抵御能力，在后续的发展以及工作中建立完善的风险预防以及管理机制。事业单位中管理人员应以一种正确的眼光看待传统管理模式中存在的各种薄弱环节，采取有效的措施提升事业单位管理的整体水平，结合当前自身存在的发展问题来组织建立风险管理部门。需要注意的是，在考核体系中应当纳入风险管理部门工作人员的工作效果，落实进行一定的奖惩，通过这种手段提升务工的人员的安全责任意识，为显著的提升工商企业管理专业性、有效性奠定坚实的基础。而对于风险管理部门来说，作为该部门的负责人也要做好各项工作的分工，提升工商管理的实效性。

总结

通过上述问题分析，我们充分的意识到在事业单位中落实采用工商管理模式，将会促进其有着更加广阔的发展空间，提升社会竞争力。虽然说，当前我国部分事业单位依然并未具备完善的工商管理模式，但是在当前经济不断发展的背景下，我国的社会主义市场经济制度逐渐优化和完善，事业单位工商管理制度也将会在这种社会背景下丰富和更新。与此同时，事业单位中的相关管理人员还应当组织一支综合技能较强的人才队伍、注重明确事业单位的战略目标以及优化和完善事业单位组织结构来促进工商管理模式的顺利开展以及自身的长远发展。