当前建筑工程管理的现状及控制举措

◎谭力玮

建筑工程管理，是指在建筑施工全过程中所开展的一系列管理活动。对于每一个建筑工程项目来说，建筑工程管理都是必不可少的一环。因为建筑工程管理的主要目标，就是保证工程建设按照预期目标顺利完成。随着城市化建设进程不断加快，建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。

一、当前我国建筑工程管理现状

1.企业管理制度不健全、执行法规的意识薄弱。现阶段，许多施工单位的施工管理人员素质不高，对建筑施工的相关法规没有足够的重视，对相关法规的执行力度不足，管理意识也较为薄弱，致使建筑工程的施工质量达不到标准，工程施工质量管理措施没有得到良好的实施。同进，许多建筑施工企业没有完善的管理制度以及相应的责任承担制，也影响着建筑工程施工质量管理水平。

2.管控不严，施工原料及设备质量管理不过关。在实际施工过程中，建筑施工企业应该对工程的各个环节都严加管控，从而保障工程项目的顺利实施。当前，一部分建筑施工企业为了企业利益最大化，对建筑原料和建筑设备的管理不足，从而影响了工程施工质量。工程施工材料和设备是保障建筑工程质量的重要组成部分。现阶段，建筑材料市场鱼龙混杂，部分施工企业只顾眼前利益，没有为企业的长远利益打算，忽视了对建筑材料和建筑设备把控的环节，从而导致建筑工程安全隐患的产生。

3.建筑施工中各专业协调性差。建筑施工，需要各个专业协调配合，然而现阶段，建筑工程施工中各专业的协调性较差，无法协调配合进行施工。建筑工程的项目复杂，涉及许多专业，而且对专业的要求高，这就需要建筑企业可以制定科学的管理方案，合理地对各项专业进行协调。建筑企业的管理人员应加强各个专业的施工人员的协调管理，从而保障建筑工程中各个项目的顺利进行，使工程质量得以保障。

4.建筑工程管理制度不规范。虽然我国在建筑行业也不断出台相关法律法规和管理规范，但是各个项目的执行效果差异很大。有的建筑施工单位虽然制定了管理制度，但存在管理制度还不够规范，无法对建筑施工各个环节进行有效地规划和管理，不利于建筑工程施工的顺利进行；或者在具体施工过程中制度实施不到位，从而导致建筑工程施工无法顺利进行。

二、加强工程管理的必要性

1. 加强工程管理可以维护建筑市场的稳定发展。随着经济的不断发展，城市化进程的不断推进，加强建筑工程施工质量管理显得尤为重要。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱，良好的建筑工程施工管理可以维持建筑行业的总体稳定性，促进建筑行业的良好发展。

2.加强工程管理可以提高建筑行业的竞争力。加强工程管理，打造质量水平优良的建筑工程，是保障建筑行业良好发展的重要途径。随着社会不断发展，建筑领域竞争日益激烈，建筑企业要想增加企业的竞争力，必须加强建筑工程管理，严格把控建筑工程的施工质量，打造和树立自己独特的品牌形象，才能让在激烈的竞争中站稳脚跟。

三、建筑工程管理质量控制措施

1.完善建筑工程管理法律体系。要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。

2.加强管理，进一步细化建筑施工管理模式。随着建筑行业分工的日渐细化，传统“粗放式”的管理模式，已经无法适应现代建筑行业的需要，必须以精细化管理方式取而代之。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。通过精细化管理，可对建筑施工过程中的诸多因素进行分类管理，更加有针对性，进一步提高工程的施工质量。另外，建筑单位需要创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理工作，以实现建筑管理的基本目标。

3.建立完善的集约化信息系统。整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。

结束语：建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实可持续发展。